科级干部试岗工作总结

工商行政管理人员末位调整试行办法 第一条 为加强工商行政管理队伍的管理,提高干部队伍的整体素质和战斗力,完善竞争激励机制,根据《国家公务员暂行条例》等制定本办法。 第二条 工商行政管理人员末位调整,是指以公务员年度考核、工商系统目标责任制考评等为依据,由县级以上工商行政管理机关确定一定数量的末位工商行政管理人员,通过离岗培训、试岗工作、职位调整等办法,促进末位工商行政管理人员转变提高的人事行政管理措施。 第三条 本试行办法适用于全市工商行政管理系统内全体公务员和工勤人员。 第四条 末位调整工作在
市工商行政管理人员末位调整试行办法 第一条 为加强工商行政管理队伍的管理,提~部队伍的整体素质和战斗力,完善竞争激励机制,根据《国家公务员暂行条例》等制定本办法。 第二条 工商行政管理人员末位调整,是指以公务员年度考核、工商系统目标责任制考评等为依据,由县级以上工商行政管理机关确定一定数量的末位工商行政管理人员,通过离岗培训、试岗工作、职位调整等办法,促进末位工商行政管理人员转变提高的人事行政管理措施。 第三条 本试行办法适用于全市工商行政管理系统内全体公务员和工勤人员。 第四条 末位调整工作在
**地处*北大门,是革命老区、夜郎故地、中国方竹笋之乡。全县总人口67万人,有乡镇党委24个,机关党委3个,党支部586个,党员17092名,其中农民党员10152名。按照市委要求,现将我县20XX年基层党建工作开展情况,向市委述职如下。 一、20XX年党建工作履职情况 20XX年,根据市委总体部署,认真履行党建第一责任人职责,按照“自加压力、勇于创新、突破难点、夯实基础”的总体要求,以“服务中心、推进改革、发展民主、加强基层”为重点,深入推进党的基层组织建设年活动,深化五大工程建设,竭力为实现
  为优化机关干部队伍结构,合理配置人才资源充分发挥人才优势,最大限度地调动广大干部的积极因素,增强中层领导的责任感,形成富有生机与活力的用人机制、激励机制和保障机制,以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。根据深化干部人事制度改革的精神和市局机关干部队伍实际,拟于20XX年元月在市局机关组织实行干部双向选择工作。特制定出如下实施方案。   一、指导思想   实行干部双向选择,要以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以《党政领导干部选任用工作条例》为依据,贯彻党管干部
  运用企业文化的先进管理思想、方法  创新管理模式不断创造的新业绩   一、企业文化管理模式的酝酿与提出   ****单位位于**省**镇境内,整个油田控制含油面积*平方公里,地质储量**万吨,1994年**月投入开发,现有油气水井共**口,6座集输泵站。现有员工***人,平均年龄30岁,高中以上文化程度643人,占员工总数的96%。产能建设投入**亿元,每百万吨产能建设投资**亿元。截至**年年底,累计生产原油**万吨,由于是个“三低”油藏,设计年产量**万吨不达标,产量迅速由1996年的*
山西煤销集团 晋城有限公司煤业公司 人力资源管理制度汇编 (讨 论 稿) 煤业公司人力资源部 二〇一〇年四月 人事管理制度汇编 目 录 人事工作制度汇编 人事部门工作职责 1.负责管理人员的考察.提拔.任免.调配.奖惩.鉴定,老弱病残管理人员的退职.退休.离休和安置工作及管理人员工资调整,管理人员福利工作. 2.按照对管理人员队伍的"四化"要求, 做好对管理人员的培训和考核工作,抓好后备管理人员队伍建设,为公司党政正确使用管理人员提供依据. 3.制订接收大中专毕业生的分配方案 ...
开拓三区~年承包方案 为进一步深化工资改革制度,按照公司“~”精神的总体要求,本着激励有效,运转顺畅,责权利相结合的原则,坚持以人为本,以安全为重点,以质量为基础,以效益为中心,不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作,进一步体现按效益、按贡献分配的原则,结合本单位实际,特制定本方案。 一、改革办法 (一)工资单元 1、固定工资:参照河北省最低工资标准,目前按—350元/月执行。 2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资,分效益工资和浮动工资两部分,效益工资相当于奖金
  为进一步深化工资改革制度,按照公司“两会”精神的总体要求,本着激励有效,运转顺畅,责权利相结合的原则,坚持以人为本,以安全为重点,以质量为基础,以效益为中心,不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作,进一步体现按效益、按贡献分配的原则,结合本单位实际,特制定本方案。   一、改革办法   (一)工资单元  1、固定工资:参照河北省最低工资标准,目前按-350元/月执行。   2、效益浮动工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资,分效益工资和浮动工资两部分,效益工资相当于奖金部
从原来的工作单位辞职之后,我准备开始一次新的尝试,我想要做好的工作有很多,不过我相信自己可以做的更好的。在经过很多次的面试应聘之后,我终于在面试中取得一次突破性的进展。有一家公司及时的看到了我的才华,给我机会。我想我会尽我的全力来实现自己的价值,实现之前一直没有过的理想、抱负。 本人于本月经行政部许部长和娄总分别面试后到岗试用三天。在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工,处理客服部日常事务,协助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过几天的工作与观察,我对客服部的日常工作有了
内部晋升管理规定 第一条 目的 为稳定员工队伍,营造积极向上的企业氛围,形成富有生机和活力的用人机制,规范内部晋升管理工作,真正做到公平.公正.科学的选拔人才,根据行业特点和公司实际情况,制定本规定. 第二条 适用范围 适用于公司所有员工. 第三条 职责 1.行政人事部负责对晋升员工基本条件进行资格审核. 2.相关部门负责人负责对晋升员工进行考核和评价. 3.总经理负责对晋升员工进行最终审核. 第四条 晋升依据 1.普通员工,在原工作岗位上工作半年以上,达到晋升岗位条件,经部门主管评定工作表现优
近几年来,长春市公安局通过开展“三项教育”、“民心工程”、“提高三个水平”和“教育整顿”活动等有效形式,公安队伍的整体素质有了明显提高,战斗力有了明显增强,队伍建设势头良好,民警的思想比较稳定,工作积极性、主动性较高,争先创优意识较强。但由于目前有些工作相对滞后,也使个别民警产生了一些思想情绪,不容忽视。 一、目前基层个别民警的思想状况 (一)由于保障体系的相对滞后,使个别民警产生了厌战情绪 首先基层警力不足矛盾比较突出。由于警力不足导致有些工作无法落实到位,有的单位在警力分配上已是捉襟见肘,而
餐饮企业员工手册 员 工 手 册 企业文化 九大系列 [企业目标]全力打造品牌餐饮,进入中国餐饮百强. [企业价值观]诚信对人,学习创新,存于忧患,卓越领先. [企业精神]每天前进一步,永远真诚服务. [企业人才观]才有价,德无价,德才兼备定天下. [员工成长观]自我控制,自我管理. [做人素质]真诚.忠诚.谦虚. [做事风格]认真.快.坚守承诺. [执行力]按时.保质.保量完成任务. [工作原则]服从.配合.请示.回执. 八相心态 [心态1]抉择的心态 [心态2]学习的心态 [心态3]积极乐观
一 人事工作流程 1.执行并完善企业的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,做好员工保险.福利等方面的管理工作. 2.组织并协助各部门对各类管理人员.技术人员及一般员工的招聘工作,对培训计划进行编排与实施,对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行.(注:在人才市场(包括网上)对人才信息进行收集,与大中专院校,技工学校及职业高中建立人材招募渠道) 3.执行并完善员工入职.转正.调动.离职等相关政策及流程.对员工考勤.考核.工资.奖金.晋升的管理及作业.对人员的离职解聘处理. 4.对员工人事信息管理
制度与职责 人事管理制度 总则 为使本公司人力资源管理作业正轨化.制度化,能在有序可循的情况下,使本公司 人力资源管理作 业脉络一贯,加强人力资源与各部门之间的沟通协作,提高工作效率,根据国家有关劳动法规.政策及公司章程之规定,制定本制度. 招聘 第一条 各部门.本公司对聘(雇)用员工应本着精简原则,做到按需录用,择才 录用,任人唯贤. 第二条 招聘流程:项目部报需求至招聘主管→招聘主管依据需求发布招聘信 息→简历筛选→初试→复试→录用. 第三条 招聘主管应依据离职率,结合公司的各项目部人员配备
芷江公安局森林分局中层领导干部 竞争上岗实施方案 为了深化分局干部人事制度改革,建立能上能下.能进能出.竞争择优.优胜劣汰.人尽其才的富有生机活力的用人机制,根据上级机构改革精神,结合我局实际,制定本方案. 一. 指导思想 以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指针,以<党政领导干部选拔任用工作暂行条例>.<国家公务员暂行条例>及<人民警察法>的有关规定为依据,认真贯彻干部"四化"方针和德才兼备.任人唯贤的用人标准,逐步建 ...
公司总经理述职报告 我任xxx公司副总经理兼xx公司总经理以来,在集团公司党政的正确领导下,带领xx公司一班人,认真践行"三个代表"重要思想,大力推进科技兴企发展战略,开展管理创效,加强党风廉政建设,努力创建具有xx特色的学习型企业文化,较好地完成了上级下达的各项工作任务,生产.销售逐年稳步提高,为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献. 一.***各项指标预计完成情况 1.生产量.1-10月份累计生产xxxx吨,其中:xxxx xx吨,xxxxx吨,xxx吨,其它749吨.预 ...
~年度述职述廉报告   我任xxx公司副总经理兼xx公司总经理以来,在集团公司党政的正确领导下,带领xx公司一班人,认真践行“xxxx”重要思想,大力推进科技兴企发展战略,开展管理创效,加强党风廉政建设,努力创建具有xx特色的学习型企业文化,较好地完成了上级下达的各项工作任务,生产、销售逐年稳步提高,为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。 一、~各项指标预计完成情况   1、生产量。1-10月份累计生产xxxx吨,其中:xxxx xx吨,xxxxx吨,xxx吨,其它749吨。预计全年合计生产x
十屋采油厂绩效工资管理制度 一.总则 根据东北石油局(分公司)有关文件精神,为调动全体职工工作的积极性.主动性和创造性,发挥绩效工资的激励与约束作用,突出职工收入与其岗位责任.工作业绩和个人贡献相适应的原则,建立起工资能增能减的动态管理机制,健全职工个人绩效工资和组织绩效持续提升机制,结合十屋采油厂工作实际,制定十屋采油厂绩效工资管理制度. 二.适用范围 本绩效工资管理制度适用于采油厂内所有职工.对所有在岗人员的工作态度.工作质量.工作业绩和效果.安全生产等进行定期或不定期量化绩效考核的具体实施
一、为进一步深化劳动制度改革,根据国家有关劳动法律法规,结合我厂实际,制定本规定。 二、本办法适用于我厂已经聘任(用)或组合上岗的人员、试岗人员和待岗人员。试岗人员包括试用期内的新招录人员、新安置的退伍军人和因工作需要转岗的人员。待岗人员指未被聘任(用)或组合上岗的人员。 三、上岗人员有下列情况之一者,列入待岗人员: 1、连续三个月未完成生产(工作)任务的职工,或所领导的车间(科室)、班组连续六个月未完成生产(工作)任务的中层领导、班组长; 2、工作中不服从分配,不听从指挥,不认真履行岗位职责,
关于激发乡科级领导干部内在工作动力的调查与思考 乡科级领导干部在全市干部队伍中处于承上启下的关键位置,是执行各项政策.落实市委市政府工作部署的中坚力量.**经济社会能否实现更好更快的发展,很大程度上取决于这支队伍是否充满活力.工作是否真正到位.所以,有没有一个科学的机制来不断激发这支队伍的工作动力,充分调动他们的积极性.主动性.创造性,对于推动**区域经济社会发展起着举足轻重的作用. 积极性是领导者开发和利用人力.人才资源的最佳切入点,有了积极性,才有主动性和创造性.社会学家的研究显示,当缺乏积