管道工年度工作总结

2013年度工作总结 二〇一四年一月 年度工作总结 时光如梭,岁月如流,转眼间,公司天然气长输管道自主运行已一年半了,在公司各级领导的正确部署和大力支持下,2013年我部 门及所辖各站场团结协作.上下一致.努力拼搏,始终坚持把确保长呼线.长呼复线的"安全.稳定.连续"运行放在首位,认真履行和完成公司及地方监管部门的各项要求,狠抓落实.强化监督管理:部门内部各岗位相互协作.有机结合,较好的完成了各项工作任务和既定的工作目标.为公司长距离输气管道的安全.平稳.高效运行打下了坚实的 ...
管道安装20XX年度工作总结 20XX年即将画上一个句号,20XX年的脚步已经轻轻向我们走来,回首进入华兴核电安装公司这半年,有欣喜也有失落,有汗水也有激动的泪水。从7月骄阳似火中走出大学的象牙塔,慢慢融入公司安全、坦诚、卓越的工作氛围中,我们在成长,公司在进步,我愿用我的努力换取公司更大的发展! 20XX年7月30日,随着华兴总公司对新员工为期十天企业文化以及职业健康教育培训的结束,我被分到了核电安装公司,随之我们便进入了紧张的培训学习中去。核电毕竟是少数人才能了解的事物,对于刚进入公司的我们
篇一:压力管道设计培训学习报告 压力管道设计培训学习报告 一.主要学习收获 二.考核方式 三.几点需要注意的问题 四.致谢 一. 经过四天的学习培训,对压力管道的设计有了进一步的理解,进一步完善了压力管道设计的理论基础,从而可以更好指导实际的设计工作:同时通过一些实例的讲解,对压力管道设计中需要注意的一些问题获得了间接的经验,他山之石可以攻玉,这对于以后的设计工作会有很好的借鉴作用. 培训内容主要涉及管材的基本知识,腐蚀与选材,压力等级的确定,管道元件连接形式的确定,应力基本知识,管道柔性设计,
焊接室20XX年度工作总结 20XX年,生产处焊接控制室管理人员2名,焊工85名,作为生产处最大的配合科室,主要负责产品焊接、车间焊接技术支持、焊工管理以及配合公司其他部门完成相关工作。焊接控制室在领导的正确指引下,本年度较为圆满的完成了公司制定的各项生产任务目标,尤其是在结构模块、cV制造过程中,配合产品车间超额完成焊接工作任务,为依托化项目节点目标的实现做出了应有的努力。同时,作为独立的科室,焊接室20XX年度在工作质量提升、班组建设、工机具管理、6S改善等多个方面,均较以往取得了不小的进步
20xx年度是项目部蓬勃.发展.壮大的一年.在公司正确方针指引下,项目部经过了入住.装修.乔迁期后,现在已经进入正常的物业管理阶段,在公司各专业部门监督.检查和指导下,项目部服务管理品质得到了较大提升.虽然工作量多,难度大,但是我们会在公司的指导下克服困难,并且有信心.有能力,有条不紊的推进项目的各项工作.一年一度的工作总结是我们总结成绩,发现改正缺点和不足的平台.项目部在今年取得较好成绩的基础上,将在2014年的工作中不断完善和创新,使我们的管理水平再上一个新台阶.下面对项目工作进行全面总结.
[导语]当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.以下是本站整理的相关资料,希望帮助到您. 一.特种设备 经统计,我县特种设备使用单位共1120家,拥有特种设备4121台,其中,建档气瓶152360只,压力管道总长74520米,承压类特种设备2574台(锅炉908台.压力容器1666台),比去年净增247台:机电类特种设备1547台(起重机械11
20xx年度是项目部蓬勃.发展.壮大的一年.在公司正确方针指引下,项目部经过了入住.装修.乔迁期后,现在已经进入正常的物业管理阶段,在公司各专业部门监督.检查和指导下,项目部服务管理品质得到了较大提升.虽然工作量多,难度大,但是我们会在公司的指导下克服困难,并且有信心.有能力,有条不紊的推进项目的各项工作.一年一度的工作总结是我们总结成绩,发现改正缺点和不足的平台.项目部在今年取得较好成绩的基础上,将在2014年的工作中不断完善和创新,使我们的管理水平再上一个新台阶.下面对项目工作进行全面总结.
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20xx年度是项目部蓬勃.发展.壮大的一年.在公司正确方针指引下,项目部经过了入住.装修.乔迁期后,现在已经进入正常的物业管理阶段,在公司各专业部门监督.检查和指导下,项目部服务管理品质得到了较大提升.虽然工作量多,难度大,但是我们会在公司的指导下克服困难,并且有信心.有能力,有条不紊的推进项目的各项工作.一年一度的工作总结是我们总结成绩,发现改正缺点和不足的平台.项目部在今年取得较好成绩的基础上,将在2014年的工作中不断完善和创新,使我们的管理水平再上一个新台阶.下面对项目工作进行全面总结.
后勤管理科2014年度工作总结 2014年度,后勤管理科在院党委的领导和支持下,做了大量卓有成效的工作,后勤管理科本着为一线服务的宗旨和开源节流意识,通过全体人员共同努力,保证了各项工作的平稳开展,为职工提供了良好的后勤服务保障.现对一年来的主要工作总结如下: 一.供水设备及管道维修维护相关工作 ①维修总供水水泵5次,其中维修蓄水池水泵3次,维修深井水泵2次,为保障正常用水,维修工人加班维修,平均每次维修用时为三小时. ②为优化我院办公条件和就医条件,维修各楼层压力罐水泵和步进式开水器,确保患者
★本站工作总结频道为大家整理的酒店工程部2014年度工作总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在状态,具体总结如下: 一 . 设备运行 1市电:高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无 出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象. 2. 给排水:三组冷水泵运行正常 ,变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总体上能适应
[导语]以下是本站为大家精心整理的<冬季供热工作总结>,供您查阅. 20xx年度,煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化.煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损,而且影响了整个社会的均衡发展.为了保证公司集中供热的顺利进行,公司全体员工大力开展节能降耗.扭亏增效工作,在生产运行和供热服务部门的努力下,广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬.针对室外环境温度持续偏低的实际,公司适时提高了交换站供暖温度,并及时受理用户投诉,处理和测温,使供热质量和服务质量有了进一步的提高.经过近四个月 ...
20xx年度是项目部蓬勃.发展.壮大的一年.在公司正确方针指引下,项目部经过了入住.装修.乔迁期后,现在已经进入正常的物业管理阶段,在公司各专业部门监督.检查和指导下,项目部服务管理品质得到了较大提升.虽然工作量多,难度大,但是我们会在公司的指导下克服困难,并且有信心.有能力,有条不紊的推进项目的各项工作.一年一度的工作总结是我们总结成绩,发现改正缺点和不足的平台.项目部在今年取得较好成绩的基础上,将在2014年的工作中不断完善和创新,使我们的管理水平再上一个新台阶.下面对项目工作进行全面总结.
公共事业单位中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作. 一. 被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理级.副经理级人员: 2. 隶属于分支机构的分公司经理级.副经理级人员: 3. 岗位重要的科级人员. 二. 考核程序 1. 各分支机构的部门经理级.副经理级人员:隶属于分支机构的分公司经理级.副经理
酒店工程部是集酒店,物业 房产 综合管理的一个部门,工作难度及工作量大是普通酒店没法相 比的,在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟.2009年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在状态,具体如下. 一 . 设备运行 1市电:高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无 出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象. 2. 给排水:三组冷水泵运行正常 ,变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总体上能适应
本篇<无损检测实习总结>是由本站工作总结频道为大家提供的,本站还为大家提供优质的个人总结.年度总结.年终总结,包括班主任工作总结.财务工作总结及试用期转正工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!点击查看更多详情>>> 相关推荐:年度总结|个人总结|年终总结|试用期转正工作总结|销售工作总结|班主任工作总结 本人1980年出生于宁夏青铜峡,现年31岁,1999年9月-2003年7月在西安石油大学学习,所学专业为机械设计制造及其自动化,2003年毕业并在毕业当年参加工作 ...
★本站工作总结频道为大家整理的2014酒店行政部年度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. xx年即将远去,回首xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的xx年就伴随着新年伊始即将临近,可以说xx年是公司稳定发展的一年,也是公司蓄意推进行业改革,拓展市场持续发展的关键年,也是行政部成绩颇丰的一年,现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享,希望大家针对行政部的工作
★本站工作总结频道为大家整理的酒店行政部年度工作总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. xx年即将远去,回首xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的xx年就伴随着新年伊始即将临近,可以说xx年是公司稳定发展的一年,也是公司蓄意推进行业改革,拓展市场持续发展的关键年,也是行政部成绩颇丰的一年,现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享,希望大家针对行政部的工作多批
H Z D 华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-57-SC13 节水管理考核办法 2002-00-00发布 2002-00-00实施 华能国际电力股份有限公司 发 布 HZD-57-SC13 华能国际电力股份有限公司 节水管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为加强华能国际电力股份有限公司(以下称"公司")各电厂的节约用水管理,以降低生产成 本,提高经济和社会效益.根据<中华人民共和国水法>.<中华人民共和国水污染防治法>和<国家电力公司火 ...
20**年是物业公司服务项目转型并发展的转折年,工程部在公司领导的正确领导和大力支持下,围绕2010工作目标和任务.公司决策,把握机遇,努力拚博,立足本项目工程管理,向集团化管理延伸.通过工程部全体人员的共同努力,较好地完成了全年度工作目标和任务.为集团公司集团化管理打下了坚实的基础. 一.工作目标和任务完成情况 1.设备设施维修:工程部根据具体情况,开展预防维修,努力提高设备功效.对强.弱电系统.空调系统.水系统按计划.有步骤地进行了维修保养.对软化水水质自己跑单位进行水质化验,保证了系统水水