门店管理部工作总结

一.营运管理部 营运中心是公司的的直接业务部门,代表公司管理所属直营门店,保证门店营运顺畅,如下图: 说明:1. 营运管理部设立营运总监及区域经理岗位各1名: 2. 区域是营运管理部的一个管理单位,一般4个以上同一个区域内的门店即可成立管理区域,区域负责人为区域经理,一般区域超过5家分店(含5家),区域可增设区域经理助理1名,主要协助区域经理开展本区域各项营运工作: 3. 未设置区域的门店直接由管理部负责.分店一般设立5种岗位,为店长.厨房主管.出品员.收银员.外卖员.具体的岗位职责详见下文.
促销员管理办法 V1.0 1. 目的: 为进一步规范各分部促销员的管理,为门店的促销员管理工作提供依据,提高公司运作效 率,提高企业核心竞争力,我司采取"软着陆"的方式,本着"公司对卖场绝对的掌控权"."对正式及非正式员工一视同仁"."令行禁止"三大原则,有计划.有步骤地推出"1-3-9"工程,针对促销员提出九大措施,规范促销员的管理问题,特制订本办法. 2. 范围: 2.1适用范围:本规定适用于 ...
安全经营管理规度 为做好门店安全生产工作,确保经营工作的正常进行,杜绝和减少各类安全生产事故对门店和公司造成损失.根据<北京市安全生产条例>.<北京市餐饮经营单位安全生产规定>并结合门店实际情况,坚持"安全第一.预防为主的方针"加强安全管理,特制订门店安全管理制度. 一.安全管理责任制 1. 营运经理 为所管辖所有门店安全管理第一责任人,对门店安全管理工作负全责,具体责任如下: 1)做好各门店防火.防盗.人身及食品安全管理工作: 2)建立.健全并督促落 ...
★本站工作总结频道为大家整理的连锁药店工作小结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. xx年是江苏**药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房有限公司收购**全部自然人股权,以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限公司,使**成为国大药房的一个控股子公司,为**的稳定,快速.健康发展提供了良好的契机.一年来,尽管内部矛盾突显,工作总结千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新
公司门店消防管理制度 关于门店消防安全制度 1. 门店实行逐级防火责任制,做到层层有专人负责,第一责任人为店长,日常维护保管为店长助理为第二责任人,消防第二责任人每月补助50元/月. 2. 实行各门店岗位防火责任制,做到所有门店的消防工作,明确有人负责管理,各门店均要与门店管理部行政督导经理签订<防火责任书>. 3. 安全部设立防火档案.紧急灭火计划.消防培训.消防演习报告.各种消防宣传教育的资料备案,全面负责门店的消防预防.培训工作.营运部中心工程部则须具备完整的防火检查报告和电器 ...
运营主管 1.职位说明 负责对运营管理部下属门店运营状况.行政等所有事务性工作进行监控.督导.巡查,负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核,发现问题并解决问题,以保障门店正常运营为基本原则,确保公司各项规章制度得到高效的执行: 2.岗位职责 1 对门店各项日常工作进行督导检查,改进门店工作流程,确保门店运营顺畅: 2 针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理,并与门店进行沟通协调,重要事项汇报上 级,并向上级提出解决方案: 3.建立健全运门店业务督导工作制度和规范,建立科学系统的督
浅谈加油站便利店 供应链的作用与管理 随着加油站便利店商品销售与经营的迅速发展与成熟, 现已经成 为人们一种熟识常见的商品零售业态. 做为已具备经营规模和社会影 响力的商品销售渠道的经营管理者, 认真研究学习传统连锁便利店在 经营中的特性与规律, 充分借鉴当今市场零售业成功企业的成熟经验, 结合加油站便利店销售网络自身的特点,创建一整套能够高效.低成 本运营,同时也能够有效复制推广的商业模式,已成为保持加油站便 利店商品销售网络持续高速发展的一项非常重要的工作. 其中,大型的连锁便利店企业的商品
[编辑寄语]本站为大家准备了关于工作总结的文章,欢迎大家参考! 1. 强化内部管理,健全药店管理各方面规章制度 综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作. 1) 狠抓制度建设:今年来制定"2006年发展目标规划"."三年(2006-2008年)发展目标规划"."2006年分配制度及绩效考核办法",逐步完善内部激励机制,体现"按绩取酬". ...
以下是本站为大家整理的关于门诊药房药师转正工作总结范文2014的文章,希望大家能够喜欢! 1.强化内部管理,健全药店管理各方面规章制度 综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作. 1) 狠抓制度建设:今年来制定"2006年发展目标规划"."三年(2006-2008年)发展目标规划"."2006年分配制度及绩效考核办法",逐步完善内部激励机制,体现" ...
药店促销活动总结 江苏**药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房有限公司收购**全部自然人股权,以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限公司,使**成为国大药房的一个控股子公司,为**的稳定,快速.健康发展提供了良好的契机.一年来,尽管内部矛盾突显,千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序.统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好
药房管理制度 目录 一.日常管理考核制度 二.卖场员工奖罚制度 三.门店现场管理制度 四.门店卫生管理制度 五.门店商品陈列管理制度 六.意外事件的防范与处理 七.总结语 一.日常管理考核制度 • (一).店容店貌(5S 管理----整理.整顿.清扫.清洁.修养) 1. 门口.外坪每日清扫,每周二.五进行大扫除,招牌外玻璃墙每月清洗一次. 2. 自选架.处方柜.落地门窗.玻璃柜.橱窗.楼道.盛物器具.称量工具.收银机.电脑.操作台面.空调.饮水机.灭火器.冰箱.企划吊牌.灯箱等均保持整齐干净,无
▲工作阶段 ▲重点工作项目 ▲建议及个人思想汇总门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作; 做门店gsp工作; 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作; 规范门店的日常工作,使工作有序进行。 3.2- 至今 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作 “华山论剑”大连地区第二名; 店长竞聘成为选拔人才的窗口,提高员工积极性; “业务大比拼”动员全员学习业务知识; 各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。 5.15-
2004年度工作总结 ▲工作阶段 ▲重点工作项目 ▲建议及个人思想汇总 ▲2005年度人力资源部工作计划 汇报人:现在 2005年1月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作. 门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作: 做门店GSP工作: 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作: 规范门店的日常工作,使工作有序进行. 3.2- 至今 人力资源部 招聘.人才储备.培训.考核.员工活动等,门店管理部部分日常工作 &qu ...
本站工作总结频道为大家整理的药店人力资源部2013年工作总结范文,供大家阅读参考 工作阶段日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1-3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作. 门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作:做门店GSP工作:门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作:规范门店的日常工作,使工作有序进行. 3.2-至今 人力资源部 招聘.人才储备.培训.考核.员工活动等,门店管理部部分日常工作 "华山论剑"大连地区第二名:店长竞聘成为选拔人才的窗 ...
★本站工作总结频道为大家整理的药店人力资源部年度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 汇报人:现在 xx年1月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作. 门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作: 做门店GSP工作: 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作: 规范门店的日常工作,使工作有序进行. 3.2- 至今 人力资源部 招聘.人才储备.培训.考核.员工活动等,门店管理部部分日常工作 &quo ...
药店人力资源部xx年度工作总结 ▲工作阶段 ▲重点工作项目 ▲建议及个人思想汇总 ▲xx年度人力资源部工作计划 汇报人:现在 xx年1月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作; 做门店gsp工作; 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作; 规范门店的日常工作,使工作有序进行。 3.2- 至今 人力资源部 招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等,门店管理部部分日常工作 “华
以下是本站为大家整理的关于药店人力资源部2015年度工作总结的文章,希望大家能够喜欢! ▲工作阶段 ▲重点工作项目 ▲建议及个人思想汇总 ▲XX年度人力资源部工作计划 汇报人:现在 XX年1月 工作阶段 日期 工作部门 工作主旨 工作主要内容和取得成绩 1.1- 3.1 门店管理部 各门店日常的管理工作. 门店每月巡店三次以上,针对考核情况做好相应工作: 做门店gsp工作: 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作: 规范门店的日常工作,使工作有序进行. 3.2- 至今 人力资源部 招聘.人才储
销售经理的职责包括: 1.市场分析.销售预测: 2.确定销售目标和销售配额: 3.销售计划和销售预算的制定: 4.确定销售政策和设计销售模式: 5.销售人员的招募.选择.培训.调配: 6.设计销售人员的薪资方案.激励方案: 7.销售人员业绩的考查评估: 8.销售渠道与客户的管理: 9.财务管理.防止呆账对策.账款回收: 10.设计销售组织模式: 11.销售人员行动管理: 12.销售团队的建设: 13.制定各种规章制度等. 销售经理的责任包括:1.对销售目标的完成负责:2.对贷款及时回笼负责:对指
门店20XX年工作总结暨20XX年工作思路 20XX年是我店极不平凡的一年。面对店面租赁到期的重大挑战,我们审时度势,全体员工克服困难,顶住压力,自寻出路,迁出了有着xx年根基的广陵路,为门店的未来打开了新局面,翻开了新篇章。 20XX年,门店实现销售总额***万元,毛利总额**万元,提成总额**万元。普通员工年平均月工资****元(不含工龄工资和保险补贴),处于去年公司员工平均工资水平线偏上。虽然销售总额同比总体下降,但我们也欣喜的看到,从6月份乔迁开业至年底,门店也还是出现了每月逐步平稳的增
九月份工作总结 本月在上级领导的指导和安排下,按常规开展工作。本月工作量不太稳定,工作量时大时小,而国庆中秋节的到来,导致工作量不时增大,而且,有几个品种的补货加大,特别是面条,蜂蜜等,这些商品虽然补货量不是太大,但因其本身的特性,加大了复核装箱的难度。在全体同事的共同努力下,基本上每天都能按时完成当天的复核装箱工作。近段时间以来,时常出现以“件”为单位的差异上报,经各部门沟通协调决定:对于复核装箱完成的店次的商品,必须进行件数清点交接。现结合下一步的工作计划,将本月工作总结如下: 一、做好规范