成本部经理工作总结

自动化事业部人事行政管理制度草案 1.总则 1.1 为规范本部的人事管理,特制定本制度. 1.2 本部对员工招募.试用.正式录用.薪酬.福利.考勤.例会和报告.服务及行为规范.员工申诉.职务任免.调动.离职.解职.移交及奖惩等事项除国家有关规定之外,悉按本制度办理. 1.3 适用范围:本规定适用于本部全体员工(包括临时工). 2.招聘 2.1 根据本部业务发展需要及本部各部门的岗位建制,由用人部门提出招聘标准和要求,办公室统筹计划,本部经理批准. 2.2 员工招聘以"德才兼备,以德为先 ...
  第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。   第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。   第二章 经理办公会议   第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。   第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指   定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列
成本部部门职责 成本管理 ● 负责项目"五算"(投资估算.概算.预算.结算.决算)编制的管理及审核:以及项目总体.分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制: ● 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议: ● 参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动和督促其完成: ● 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度: ● 负责审核阶段性工程量,为施工单位办理阶段性验工计价: ● 参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收: ...
第一章总 则 第一条 依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神,结合总公司人事管理有关规定,制定本办法。 第二条 总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权,为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司,下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权,对其它公司各级财务负责人有建议任免权。第二章 财会机构设置 第三条 各所属企业必须设立独立的财会部门,直属该企业总经理领导,同时接受总司财务本部的业务领导
房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部(运作管理中心) 部门使命: 负责公司的成本管理体系的建立.完善.动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本控制中心: 部门职责 1.协助招标管理 1)负责编制集团招标的经济标书: 2)负责审核招标成本控制价: 2.成本管理 1)成本管理体系 ① 建立和完善集团公司成本控制体系,对项目的整体成本进行控制和管理: ② 策划.制订和实施公司房地产开发项目的成本战略: ③ 建立项目目标成本责任体系,并组织落实与考核: ④ 建立成本监控预警机制. 2)目标
环境管理岗位职责及任职条件 1 目 的 规定公司相关部门及生产线在贯彻环境管理体系标准要求中的主要相关工作人员的职责及任职要求,确保从事影响环境有关的人员应能胜任本岗位工作,为行政部选择.招聘.安排人员提供根据. 2 范 围 本文件适用于公司与环境管理体系有要求的各部门及各生产线 3 参考文件 公司环境管理手册 4 内 容 4.1 总经理 4.1.1 总经理岗位职责 ① 制定.发布环境方针: ② 在管理层中任命环境管理者代表,并明确规定其职责和权限: ③ 批准环境管理手册: ④ 批准目标.指标和
为了进一步推动我行会计业务的健康发展,建立科学、适用的员工激励机制,完善现行分配制度,充分调到会计从业人员的工作积极性,全面提高其核算能力和综合素质,结合我行运营模式和现有劳动组合模式,特制订本办法。 第一章 总则 第一条 目的 1、完善现行分配制度,充分调动会计人员的工作积极性,提高工作效率。 2、强化会计从业人员日常行为规范管理,培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。 3、提高员工认识,进一步顺应我行内部改革需要,。 4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局,逐步形成基
2014年度业务经营综合考核办法(试行) 为了进一步推动我行会计业务的健康发展,建立科学.适用的员工激励机制,完善现行分配制度,充分调到会计从业人员的工作积极性,全面提高其核算能力和综合素质,结合我行运营模式和现有劳动组合模式,特制订本办法. 第一章 总则 第一条 目的 1.完善现行分配制度,充分调动会计人员的工作积极性,提高工作效率. 2.强化会计从业人员日常行为规范管理,培养遵纪守法.恪尽职守的优良作风. 3.提高员工认识,进一步顺应我行内部改革需要,. 4.建立一种重实绩.重贡献.向优秀人
北大纵横管理咨询公司二滩项目组二滩水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案草案(讨论稿) 讨论稿)一,总则第一条 公司坚持以护公司利益; 第十一条 公司在电厂工作的人员参加竞聘:(1) 公司在电厂工作的员工有同等权利竞聘本部岗位,自愿报名; (2) 为确保电厂安全生产和日常工作正常进行,电厂员工竞聘本部岗位分 初试和复试.初试由公司竞聘办公室在电厂进行,通过初试的员工到本部参 加复试; (3) 参加公司本部竞聘未被录用者仍回电厂原岗位工作,不参加公司原本 部(包括 EEC,三产)未上岗人员分
工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作,定期
广兴服务.广益策划.印派创意.智合传媒 公司管理制度及审批流程标准 (2017年实行稿) 说明:本制度现仅包含总则.公司经营理念.组织架构.人事行政管理.出差制度管理.工装管理.印章管理规定.财务成本管理.项目营销管理等几部分内容,项目前期.设计工程.审计监察等管理标准视公司发展.适时增加.完善. 第一章总则 第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程.制度,促进公司发展,根据国家有关法律.法规及公司章程的规定,特制订本管理制度. 第二章公司经营理念 第一条坚持以房地产
3月1日,公司召开本部员工大会暨3月份月度工作例会,吕春泉总经理做重要讲话.会议主要任务是:深入贯彻国网总部xx年度先进表彰暨全体员工会议精神,总结本部去年工作,表彰先进,分析形势,强化措施,加快建设一流公司本部,在全面创先争优.深化"两个转变"中发挥核心和统领作用.潘玉明书记主持会议,公司在家领导出席会议. 吕春泉总经理在讲话中指出,近年来,公司党组高度重视本部建设,xx年3月份以来,公司专门成立了本部建设办公室,强化措施落实和监督考核,取得了显著成效.一是本部建设目标清晰 ...
1.目的 1.1  为规范现场签证的工作程序和审批流程,确保现场签证的有效性.合理性,满足工程的质量.成本和进度等要求,对合同和施工图外的工程成本进行有效控制. 2.适用范围 2.1  适用于本公司所有项目建设全过程的现场签证. 3.现场签证操作要求 3.1.正常情况 3.1.1.(1)(2)销售.研发.开发.等体系根据市场.设计.现场进度.政府配套专业局要求等进行设计变更.调整或增加,向工程部发出工作确认单.设计表更要求,或工程根据现场情况进行设计变更或调整而向施工方发出工作指令,同时应抄送工
目 录 1. 公司组织机构 ------------------------------------------- 1 2. 营销组织机构 ------------------------------------------- 2 3. 总经理职责 ---------------------------------------------- 3 4. 营销部职责 ---------------------------------------------- 4 5. 营销副总相关工作 ------
关于2015年度本部员工绩效考核工作通知 控股集团各部室: 根据控股集团<本部员工年度绩效考核试行办法>的规定,为客观.全面.有效评价2015年度本部员工工作目标完成情况.工作能力和工作态度,总结一年来的工作,检视工作中存在的问题及不足,提出改进措施,促进工作绩效提升.现就2015年度考核工作通知如下: 一.组织领导 控股集团成立由集团分管领导任组长.集团人力资源部.监察审计部和党群工作部负责人为成员的考核领导小组,负责考核工作的组织实施,考核的具体工作由人力资源部负责. 二.考核对 ...
<企业年度工作报告> 格式文本及编制说明 湖北省国有企业监事会工作办公室 二○○七年一月 一.<企业年度工作报告>参考格式 ××××公司 ××××年度工作报告 湖北省国有企业第×监事会: (引言部分) 一.资产和效益情况 二.经营管理和改革发展主要情况 三.重大经营风险和财务风险 四.违法违纪违规事项披露 五.国资委及监事会关注事项 六.领导班子履职情况 七.下一年度工作计划 我们已按照<企业年度工作报告>编制要求如实报告了本年度主要工作情况,没有该披露未披露 ...
参观接待管理办法 1 范围 为规范事业部参观接待流程,树立良好企业形象,加强保密工作制订本标准.本标准适用于在商用空调事业部办公区及车间进行的一切参观接待活动.考虑营销公司接待任务较多,因此将营销公司参观接待前的准备工作单独说明. 2 引用标准 无 3 定义 无 4 管理内容 4.1 事业部接待流程(除营销公司) 4.1.1 部门职责与分工 4.1.1.1 事业部管理部是参观接待工作的归口部门,并对参观接待工作的规范性进行检查和考核. 4.1.2 客户来访前准备 4.1.2.1 接到客人来访信息
-------------------------------- 房务部前厅岗位职责目录 序号项目1. 房务部总监2. 房务部前厅经理3. 前厅主管4. 大堂副理5前厅领班6前厅接待员7行政楼层接待员8礼宾领班9门童10行李生11总机领班12接线生13 商务中心文员 页数第2-6页第7-9页第10--11页第12-14页第15-16页第17-18页第19-20页第21-22页第23-24页第25-26页第27-28页第29-30页第31-32页 -------------------------
第一部分 物流中心职责 1. 物流中心 1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量: 1.2制定仓储规范,并进行监督.管理和考核: 1.3负责物流园区的规划.开发和招商工作: 1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护: 1.5负责全国物流工作的管理.检查和监督工作. 2.配送部 2.1对全国物流系统送货人员进行培训: 2.2送货价格的审核.调整: 2.3全国运输及二.三级市场调拨运输价格审核.调研.调整: 2.4对全国物流系统运输及送货服务进行监控,在控制物流成本的基础上优化服务系 统及质量:
浙江汇同电源有限公司技术部 岗位职责与规章制度 部门名称:技术部 直属上级:副总经理,总经理 直属下级:生产设备改进研发组,电池回收工艺改进研发组,新型蓄电池工艺研发组,分析 室 部门性质:生产技术管理,研发 人员配备:技术部长1名,下设3个研发组每组3-4人,分析室2-3人 管理权限:受总经理和副总经理委托,行使对公司技术引进.新产品开发研究.新技术推广 应用.技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度.管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司产品实行技术指导.规范工艺流程