万科 成本部工作总结

会计核算操作手册 武汉万科 财务管理部核算组 编制 2010年11月 目 录 本核算手册包括收入.成本.费用.出纳.总账和销售回款等6个部分内容, 是根据武汉公司财务核算工作的实际总结而成的,目的是为财务核算工作提供业务指导和知识共享.各部分内容及页码如下: 1.收入核算操作手册(P3-P7) 2.成本核算操作手册(P8-P17) 3.费用核算操作手册(P18-P24) 4.出纳岗位操作手册(P25-P31) 5.总账岗位操作手册(P32-P35) 6.销售回款指引(P36-38) 第一部分:收
1. 目的 为满足公司快速发展的人才需求,进一步拓宽招聘渠道,整合集团资源,鼓励内部员工人才推荐,特制订本办法. 2. 范围 本办法适用于万科物业公司全体员工(不含外包方). 3. 职责 3.1物业事业本部人力资源部负责本办法的制定及修订,负责"有瓣儿"员工内部推荐功能的管理. 3.2各一线物业公司人力资源部门负责内部员工推荐办法的宣贯及推动实施,定期开展内部员工推荐成果通报:并建立内部推荐存档记录,依据推荐的质量和工作表现给予推荐者奖励. 4. 方法与过程控制 4.1推荐原 ...
07.组织结构 07.1公司组织结构 注 1:组织架构中的公司本部.四季花城.金色家园.温馨家园.俊园.桃源村. 万科大厦管理处及交管局管理处(本部)在ISO9001:2000的认证之内. 注2:组织架构中的桃源村管理处.交管局管理处(本部)及公司经营本部是在 ISO14001:1996认证范围内的部门. 注3:以上部门中,无论是否在ISO9001认证范围内,都应严格按照ISO9001标 准的有关要求运作.在ISO14001认证范围内的部门应严格遵从ISO14001的规定,不在ISO14001认
1.目的 建立公司内部畅通.方便.有效的沟通渠道,创造良好的沟通和 合作环境,使所有员工了解公司管理动态和有关信息并及时反映各类 意见和建议,为公司质量管理体系的改进提供依据,促进公司发展. 2.范围 适用于公司内部包括各部门和所有层次.级别人员之间的所有沟 通. 3.职责和权限 3.1总经理办公室负责公司内部沟通的检查和监督,督促内部沟通工 作的执行. 3.2总经理办公室信息中心负责公司的信息发布渠道(公司网站.周 刊.业务简报.公告板等)的建立.维护和更新. 3.3公司各部门负责人负责本部门
万科的职业经理制度 ● 万科职业经理核心素质 一.工作观念 1.勇于承担工作责任,有进取意识. 2.集团利益至上,具有全局观念. 3.以积极的态度和角度对待困难和遗留问题. 4.接纳差异,用人所长的领导心胸. 5.善待客户,一切从市埸出发. 6.尊重规范,不断改进. 7.具开放心态,善用.整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法. 8.不回避矛盾,大胆管理. 9.思维严谨,工作计划性强. 10.客观敏感把握,控制到位. 二.管理技能 1.善于激励,有号召力. 2.能营造有效沟通的氛围.让
1. 目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点, 通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本 管理办法. 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司. 3. 职责 3.1 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订.修改.解释.指导.监督检查. 3.2 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价.审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本 管理办法. 4. 方法与过程控制(包括原则.一般规定.工程预算管理.工程结
万科房地产目标 目标成本控制 责 任 书 万科房地产精华 编制依据及说明 1.项目发展部:土地出让合同.报批报建费用明细: 2. 设计部:实施方案设计图纸及规划指标.建造标准与材料部品标准: 3.工程管理部:钢筋.砼.砌体等结构指标,招标工作计划: 4.项目经理部:场地平整方案,临时设施建造标准: 5.营销管理部:景观分区建议,营销费用计划: 6.财务管理部:资本化利息计算依据.管理费用计算依据. 本责任书已与相关部门讨论并达成一致.执行过程中,由成本管理部整体负责.各部门在控制责任成本的同时应
2014万科景观设计&施工全过程管理标准(干货.整套) 2014-12-15 房地产经理人联盟收藏,稍后阅读 第一部分:万科景观设计流程 1. 目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计.工程质量.进度,控制成本的目的. 2. 适用范围 适用于设计部景观设计.景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理. 3. 术语和定义 3.1. 景观工程:指园建工程.绿化工程.景观水景工程.景观照明工程的总称. 3.2. 景观家具:用于室外环境的户外配套 ...
20位成本总分享,目标成本如何编制才合理 2015-06-03 25万人在读 白银时代,一方面要找到终端的客户,一方面也要千方百计的节省开发成本,目标成本的管理显得至关重要. 目标成本到底应该由财务部还是成本部主导?成本科目设置的精细程度应管控到几级?设计限额及产品配置标准化程度不高的条件下,市场定位或规划方案版目标成本编制的依据和方法是什么?营销设施建造费是否应计入营销费用,营销费.管理费管控比例是多少?明源[地产成本圈]微信群对此进行了深入的讨论,现将讨论的精华部分整理如下,供各位fans借
福州金辉房地产开发有限公司 人力资源调研原始访谈记录 (机密文件) 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 访谈顾问:冉斌 水藏玺 谭文平 李鸿飞 访谈时间:2006年5月15至17日 总经理 郑总 Q:郑总你好,金辉未来3到5年的发展远景是什么,要达到一个什么样的目标? A:去年金辉和融桥的合作,在福州地产界是最大和最具有震撼性的一件事情,对金辉来讲也是一个非常难得的机会.金辉在未来几年会成几何级式发展,董事长下达了5年目标,5年要达到120亿,2006年的目标是10亿,面临很大压力和难度,同时我们也
暴雨中创造奇迹的万科物业应急机制 案例 暴雨中创造奇迹的万科物业应急机制 ■中国房地产报 记者 陈青蓝 广州报道 5月7日,历史上罕见的暴雨袭击广州,广州全市有1.3万辆车被淹受损,一些小区的物业管理部门对突发事件处置不当,很多小区地下车库被浸泡,车辆损失非常严重,造成的纠纷一时间成了全国瞩目的焦点. 而据本报记者了解,广州万科在管理的13个小区.6个前期项目.销售项目部.公司本部由于应对及时得当,旗下13个小区5100多辆车无一遭水浸,堪称奇迹. 广州的此次特大暴雨可以算是突发事件,因为气象局
第三期本部员工履职能力培训学习体会 9月,我参加了第三期本部员工履职能力培训班.在短短的5天时间里,收获很多. 一.通过培训学到了沟通的艺术 沟通,对于已不是小孩的我们来说,是太平常不过的事了,但听了鞠远华老师的沟通心理学与职业心态课程,让我学到很多东西,沟通中应注意的细节.沟通的要点.有效化解冲突.正确批评.赞赏人的方法,以及与上级.下级.平级很好沟通的技巧等,使我受益非浅,同时使我认识到自己以前在沟通中的不足,这对我以后的工作将会有很大有帮助. 良好的沟通就是上下通达.左右逢源.沟通就是站在
万科集团资金收支计划管理制度(MHKG-CW-ZD-001) 1 目的: 为了增强集团资金管理的规范性.计划性和有序性,提高资金使用效率和风险管理能力,特制订本制度. 2 适用范围: 本制度适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司. 3 定义: 3.1资金收支计划管理:是指集团对现有资金及未来一年(年度计划)或未来一 个月(月度资金收支计划)的资金流入.流出等资金全过程的计划管理. 3.2资金收支计划:是集团以计划表格形式下发的执行文件,是各子公司年度承包经营责任制合同的组成部分,计划实际执行情
学习心得 根据公司安排,2012年12月1- 3日工程部一行九人参加了中国房地产培训中心组织的由原万科工程总监刘兴富老师主讲的<万科工程管理破解之道-工程现场精细化管理>课程,通过刘兴富老师深入浅出的讲解和实例分析,感觉此次学习进一步开阔了视野.扩大了知识面.增长了见识.取得了不小的收获,为趁热打铁.总结经验.学以致用,现就两天来的学习收获与心得总结如下: 一. 对万科工程管理的直观认识 1. 万科工程管理的制度化.标准化.规范化. 根据刘老师讲解万科的项目开发流程管理的各个步骤,每 ...
不知不觉中已经在万科实习了两周的时间,这段日子,充实且快乐着,虽然只有短短的两周,但我却收获颇丰,无论是在对万科的认识方面,还是在对自己的定位方面,我都有了一个新的诠释,这段时间内,我既看见了自己的长处,同时也发现了自己的不足,下面我就为这两周的工作做一个简短的总结,希望我能取长补短,也为下一阶段的工作做好铺垫. 作为客户关系部的新人,由于对公司以及自己的岗位不是很了解,所以这段时间内我并没有接手一些专业性太强的任务,大致上我可以把自己的工作分为两大块:事务性任务和创造性任务,在事务性任务中,我
名称 编制 深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件 编号 VKWY7.2.3-G01-01 社区文化活动工作指引 版本 C/0 第 1 页共 2 页 牟红艳 更改 余向东 审核 何春浓 批准 张跃敏 生效期 2005 年 2 月 1 日 1.目的 促进顾客之间.顾客与物业服务者之间的沟通交流,营造"健康丰盛.邻里关 爱" 具有万科特色的社区文化氛围. 2.范围 适用于公司所有项目. 3.职责 部门 工作内容 制定年度公司社区文化计划指引. 负责公司级社区文化活动的策划组织. ...
[内部审计] 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立.客观地监督.评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性.合法性和效益性,检查.评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊.防范和降低经营风险.改善经营管理.提高经济效益的目的. 所谓真实性,是指企业的财务会计.统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规.政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活
万科企业集团工程招标管理办法 1.目的 为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量.工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法. 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司. 3.职责 (1)万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订.修改.指导.解释.监督检查. (2)万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员.审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法. 4. 方法与过程控制(包括总则.合格承包商数据库.招标工作程序.其他规
实测实量年终总结 进入公司两年,今年八月来到无锡万科项目部。领导安排的工作是协助他人做实测实量,此项工作类似于公司质量员职责。由于我的职责是资料+深化,但我在无锡的工作涉及不到资料和深化,所以下面的工作总结是针对万科特有的实测实量来浅谈一下。 实测实量,顾名思义就是到现场实地测量,以数据说话。我自八月份进入,前后历尽每月一次工程部检查,两次万科集团季度检查。每次检查,实测实量都作为大头,纳入集团考核。因此,整个万科项目自上而下,甲方、监理、项目部都对实测实量很重视。由此成立实测实量小组,我们组成
万科的文化案例分析 万科创始人和掌门人王石名言: "人才是一条理性的河流,哪里有低谷就流向哪里." 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业.1988年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠三角.长三角.环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市.经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:"万科"成为行业第一个全国驰名商标. 以理念奠基.视道德伦理重于商业利益,是万科的 ...