it月度工作总结

岗位绩效考核方案 作者:低调 企业项目组 目录 第一章 总则 .............................................................................................................................................. 1 第二章 考核组织管理 ...............................................................
绩效考核管理制度 第一节 总 则 第一条 实施目的 为了更好地实现公司战略经营目标,进一步提高员工工作积极性与工作效率,特制定本制度.本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的,通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系,对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定. 第二条 实施原则 客观公平性--绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客观性考核为主,尽量减少主观评价,上级主观评价权重分值控制在10%以内. 简单实用性--以实际工作需要为基本出发点,不盲目追求考核的复杂和完备,同
机密 部门月度计划管理流程 云南浩宇房地产开发集团有限公司 2011年11月15日 云南浩宇房地产开发集团有限公司 部门月度计划管理流程 FG-LC-0003 部门月度计划管理流程 1 流程概述 1.1 流程目的及适用范围 1.2 定义 1.3 流程关系 1.4 责任部门 1.5 输入及输出 2 流程图 3 流程操作指引 3.1 部门月度计划的编制 3.1.1 <公司年度经营计划>在重大事项评审小组审批通过后,管理中心/综合管理部以书 面形式正式下发给各项目部及各部门. 3.1.2 ...
月度工作计划拟定要求及评分办法 第一章 本办法设立目的 为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度,为月度工作计划的拟定和执行提供依据, 为月度工作计划的督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考核的有机统一,结合<月 度工作计划的拟定和管理办法>(华宏[2008]23号),制定本方案. 第二章 部门月度工作计划拟定及评分要求 第一节 <部门月度工作计划(任务)书> 由工作完成等级.工作内容(注明责任人).配合部门.完成时间.评分指标划分.分值. 评分点等项内容组成(详见 ...
行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为辅. 第四条 管理职责 (一)员工绩效考核工作由部门主任领导,负责员工绩效考核工作的指导.综合协调和
**地产计划管理办法 第一部分 总则 一.目的 1.项目各级计划的体系化.标准化.规范化: 2.项目计划管理电子信息化: 3.最终达到提高项目运营效率. 二.适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理. 三.计划体系 管理目标 管控点 控计划标准 控计划落实     系统支撑 集团关键节点 主项计划 专项计划 楼栋施工计划 项目计划分级管控体系 项目计划管理 体系 项目运营会议决策体系 项目计划阶段性成果体系 部门月度计划考评体系 控计划检查 控决策效率 控计划质量 控
公司计划管理程序 (年月版) 1 目的 结合宜兴公司工作实际,有效对接集团公司计划管理相关政策及规定,规范公司计划管理工作,提升宜兴公司工作效率. 2 适用范围 适用于公司(以下简称投资公司)及下属各部门.经营管理有限公司(以下简称运营公司).物业管理有限公司(以下简称物业公司)的月度考核管理. 备注:(1)试用期员工不参与公司计划管理工作: (2)投资公司人事行政部司机.厨师.厨工.保洁不参与计划管理工作: (3)物业公司除经理.副经理外,其他人员暂不参与计划管理工作: (4)其他特殊工种,经
***物业公司部门员工绩效考核措施 一. 目的: 1. 贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神: 2. 评价本部门员工工作业绩: 3. 确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资: 4. 加强员工工作的计划性.管理人员工作的控制性: 5. 提高本部门员工的服务意识.服务质量: 6. 调动本部门员工的积极性.主动性和能动性及创造力: 7. 提高本部门员工的工作质量和工作效率. 二. 依据 1. 员工考勤管理方案 2. 员工日常行为规范 3. 薪酬管理方案 4. 巡区管理方案 5. 首问首接管理方案
酒店知识 措施一:使下属了解有效工作追踪的必要性. ◎计划的偏差是很自然而且是可预知的. ◎及时觉察出偏差是非常重要的. ◎按照这种方式,他们会更容易达到目标. ◎如果下属更清楚自己错误的话,他们就更容易进行改进. ◎如果经理更了解下属的需求的话,就更容易协助他们工作. 措施二:使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况,关键 还在于辅助下属更好地完成工作,达成预定的工作目标.通过 工作追踪,及时发现存在的问题,及时进行相关的调整,找到 解决问题的方法和措施,这样,有利于下属独立工作能力的提 高.
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关.团体.企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划.工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别. 以下是本站工作计划频道为大家整理的公司部门9月月度工作计划,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道. 每一个公司都会有各个不同的部门来完成不同的工作,为了规范部门的管理,使部门更有效地完成工作,在一个月的开始时,首先要写月工作计划,以下是部门月工作计划的范文,仅供阅览: 月工作计划范
绩效考核管理办法第一章 总则 1.1绩效考评意义 第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率 第二条 绩效考评用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度
[编辑寄语]以下是本站为大家整理的月度工作总结专题2013,供大家参考! 月度工作总结专题2013 质量月度工作总结表 宣传部月度工作总结表 通信监理月度工作总结表 销售月度工作总结示范 贸易公司销售月度工作总结 公司新员工的月度工作总结 新员工月度工作总结范文 点击查看更多信息
[编辑寄语]以下是本站为大家整理的月度工作总结合辑,供大家参考! 月度工作总结合辑 质量月度工作总结表 宣传部月度工作总结表 通信监理月度工作总结表 销售月度工作总结示范 贸易公司销售月度工作总结 公司新员工的月度工作总结 新员工月度工作总结范文 点击查看更多信息
以下是本站为大家整理的关于<部门月度工作安排范文>的文章,供大家学习参考! 为进一步提升各部门.分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求. 各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容.完成时间.执行时间.责任人.各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进行检查 ...
这篇关于<部门月度工作计划>的文章,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 为进一步提升各部门.分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求. 各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容.完成时间.执行时间.责任人.各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进 ...
以下是本站为大家整理的关于<2013部门月度工作计划范文>的文章,供大家学习参考! 为进一步提升各部门.分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求. 各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容.完成时间.执行时间.责任人.各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况 ...
以下是本站为大家整理的关于<部门月度工作计划范文>的文章,供大家学习参考! 为进一步提升各部门.分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求. 各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容.完成时间.执行时间.责任人.各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进行检查 ...
以下是本站为大家整理的关于<2013部门月度工作计划>的文章,供大家学习参考! 为进一步提升各部门.分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求. 各部门应对月度工作及时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容.完成时间.执行时间.责任人.各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报,对上月度的工作完成情况进行 ...
岗位绩效考核实施办法 第一章 总则 1 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效.绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向:保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励:同时,通过考核淘汰不合适的人员. 2 考核的原则: 2.1 实行逐级考核原则:逐级管理.逐级负责.逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定. 2.2 公平性原则:员工的工作目标等考核内容,考核人应在考核初期予以明确. 2.3 客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,
1.目的 为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平 .同时为绩效考核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成. 2.范围 本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制.实施.考核 3.主要责任人及职责 3.1. 经理部负责月度计划的收集.管理,公司月度计划的编制. 3.2. 各部门负责人负责部门月度计划的编制.实施. 3.3. 个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准.实施. 3.4. 月度工作计划的总负责人为总经理. 3