三包索赔工作总结

产品质量索赔办法 1 目的 为减少配套产品质量问题造成的损失,提高配套产品的质量,增强产品的市场竞争能力. 2 适用范围 2.1 本办法规定了产品质量索赔的方法程序及其分工. 2.2 本办法适用于供方配套产品质量问题引起的经济损失的索赔事项,不适用于公司内部非独立核算单位. 3 职责 3.1 质量检验处 负责提供索赔产品的入厂检验试验报告和不合格的相关证明文件,参与重大"三包"索赔和非"三包"索赔事项的谈判,并将索赔协议传递到财务部,对重大"三包 ...
工作总结1 本人在药剂科工作已经有半年了,在这期间,我不断加强学习,对工作精益求精,能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作,个人的业务工作能力有一定的提高,现将这一段时间的工作汇报如下: 1.制剂检验工作这是科室领导交给我的主要工作任务.由于自己有一段时间没有接触检验方面的工作了,对理化检验有些陌生了,对卫生学检验只知道个大概;通过不断学习,参加培训班,不断熟悉.积累,已经可以较好地完成检验方面的工作. 2.积极参加业务学习由于本人缺乏医院药剂方面的工作经历,对这方面的业务知识需要加强学习.积极
  为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥营销龙头作用,确保20XX年度经营目标实现,特制定本承包方案。   1目的   通过本方案,明确营销公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。   2适用范围   企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件;财务部据此为营销公司建立专账,并进行单列核算与会计监督;企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。   3管理职责和权限   3.1管理职责   营销公司
1 目的 为提高售后服务的有效性和效率,提高满意度,增强市场竞争力. 2 范围 本规范仅适用于川汽"野马"新能源汽车售后服务业务工作. 3 引用文件 凡是注日期的引用文件,其随后所有的变更单(不包括勘误的内容)或修订版不适用于本标准:凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分.文件修订时,需关注引用文件是否需要修订. SQJ/OP 02.19 野马新能源汽车特约服务站管理规范 4 术语和定义 4.1 顾客投诉 顾客对新能源汽车质量不满意,向川汽公司管理机构.社会媒体表达, ...
三包服务部费用管理办法 一. 薪酬标准。 三包服务部人员工资由基本工资+岗位工资+绩效工资组成。对当月全勤的员工可享受公司全勤奖待遇。对国家法定节假日加班或在外服务的按劳动法标准核发加班工资。 1.基本工资。按公司规定,每月定期发放基本工资,具体标准为:部门负责人 元/月,其他工作人员 元/月。 2.岗位工资。各岗位的岗位工资标准为:部门负责人 元/月,市场服务调度 元/月,市场服务员 — 元/月,档案管理员 元/月。对各市场服务员的岗位工资由服务部、人力资源部根据实际服务能力及所从事的工作内容
第一章 总则 第一条:为规范小车修理厂组织行为,在实施现代企业制度的同时,加强内部管理,明确职责,完善各项规章制度,加强劳动纪律,增强市场竞争意识,增强企业信誉,创立小车修理优质服务品牌,提高经济效益和员工素质,改善员工福利待遇,结合小车修理厂的实际,制定以下管理实施办法. 第二条:小车修理厂全厂员工在生产经营活动中必须做到"依法经营,照章纳税资产增值,确保上交."并自觉遵守国家的法律法规和单位的管理规章制度,人人享有管理条例中的各项权利和义务. 第三条:制定本管理制度的目的 ...
销售经理岗位职责 1.据公司下达的销售目标制定相应的工作计划.并组织实施.监督完成: 2.负责研读并领会厂家下的商务政策,并对厂家要求的各项做负责组织监督实施完成: 3.负责月初制定每月销售任务及工作目标.计划报总经理处: 4.负责制定和落实针对销售顾问的培训计划,并对其进行考核: 5.负责对销售顾问每日的工作进行监督.抽查,督促销售顾问严格按销售流程.业务流程执行: 6.负责对销售及市场信息的整理和分析: 7.负责对市场的情况进行判断和预测,掌握市场的动态情况: 8.负责对销售部所有人员的组织
2014年公司人力资源规划方案 根据公司13发展战略规划纲要,本着"规划全局.突出重点.整体推进.跨越发展"的原则,为实现公司发展目标,在全面.详实分析公司内外环境的基础上,公司针对未来的生产经营活动,持续和系统地分析人力资源需求,制定与公司长期发展相适应的人力资源政策,培养和吸纳公司需要的人才,不断优化公司人才结构. 通过分析公司的人力资源现状及需求,提出相应的管理策略,以此作为公司人力资源管理的纲领性文件. 一.2014年公司组织机构框架 主要职责及定岗定编情况如下: 1 ...
质量保证协议书 第一条 品质保证总则 1. 乙方必须按照甲方要求建立符合或接近ISO9000标准要求的质量保证体系文件, 制造的制造件必须满足甲方提出的质量标准要求,而且须保证产品的质量是持续稳定.可以信赖的. 2. 乙方根据甲方提供的产品技术或工艺.质量要求进行制造,乙方向甲方提供的产3. 4. 第二条 1. 2. 第三条 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 品必须是经过自检的符合甲方质量要求的合格产品. 乙方必须对提供给甲方的产品实行"三包",三包期为自乙方向甲方交 ...
一.目的: 为了有效督促零部件供应商积极开展质量改进工作,确保不合格品对外索赔工作的顺利开展. 二.范围: 适用于来料检验.制程发现及客户退回的不合格品(即市场三包件)的管理. 三.权责单位: 1.品质部:负责组织不合格品的最终判定,并督促责任部门或供应商采取纠正预防措施. 2.售后部:负责客户退回不合格品的初步判定. 3.PMC 部:负责与供应商联络和通传,并督促供应商采取纠正预防措施. 4.财务部:负责对不合格品的财务核算. 四.作业流程:附件一 五.作业说明: 1.对于来料检验中发现的不合
关于湖北××公司当前和未来发展的思考 ——试用期工作小结(代建议) 2004/2/28 一、 问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司领导的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、交流,对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开始之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事。 在
一、 问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司领导的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、交流,对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开始之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事。 在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位
★本站工作总结频道为大家整理的销售第一季度总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 1,按要求标准作业,安全时时放到第一位.安全是发展之基本. 2,重视执行文化,定期进行培训.执行力不到位,以下工作没法开展. 3,严抓卫生环境,个人衣冠形象是企业形象文化基础,卫生环境做不好还谈什么工作. 4,如何在保证质量境况下降低维修成本,减少成本才是盈利的根本. 5,提高工作效率,减少时间,也是盈利一部分. 6,提高服务意识,微笑服务才能拉近距离,想客户所想,客户之忧,更能引导消费理念.
一、总则: 为提高工作责任性,增强全体员工的质量意识,最大限度减少产品形成过程中及交付后所产生的各种质量损失,进一步规范本公司内外部质量损失索赔的管理程序,根据公司质量管理委员会研究,决定对原“质量赔偿制度”有关条款作适当修改,具体条款如下: 二、定义 1.内部质量损失:指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失(报废损失费、返工返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费)。 2.外部质量损失:指交货后因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失(索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费
关于××公司当前和未来发展的思考 ——试用期工作小结(代建议) 一、 问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司领导的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、交流,对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开始之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事。 在这短短的十天里,我亲自体
质量成本教学参考资料3-3 质量成本项目的设置 为了建立适合我国国情和企业实际的质量成本管理体系,必须设置恰当的质量成本科目和细目,以便核算和管理.研究质量成本项目的设置,是顺利开展质量成本管理的一个重要前提,也是正确反映企业产品质量水平和经济管理状态的关键.一般来讲,企业质量成本项目,很难做到设置一次就完全适合企业情况.为了少走弯路,有必要了解一下质量成本项目设置情况,设置的基本原则和推荐项目,以及应注意的问题. 第一节 国内质量成本项目设置情况 一.我国试点企业质量成本项目的设置情况 现将国
   为进一步调动内部核算单位的主观能动性,充分挖掘内部潜力,不断提升公司综合竞争力,确保公司**年经营目标的实现,经公司办公会研究,在总结上年内部核算及考核情况的基础上,特提出本思路。   一、    上年年内部核算及考核方案的不足      1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标,按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数,以此系数作为应发工资计算的依据,再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下,放松进一步降成本的努
第十条安全保证 承揽人保证在合同规定期限内将货物安全运抵指定地点.对承运的货物要负责安全,保证货 物无短缺.无损坏.无人为变质.在装卸.运输途中一旦出现货物丢失.短少.变质.损坏 等情况,原则上按到达地的市场价格进行赔偿.另有约定的,按约定限额赔偿.但如果货物 的缺失和损坏是由不可抗力.货物自身属性决定的合理损耗或是委托人过错造成,则承揽人 不承担赔偿责任. 十二声明及保证 (一)保管人: 1.保管人有权签署并有能力履行本合同. 2.保管人签署和履行本合同所需的一切手续 均已办妥并合法有效. 3
★本站工作总结频道为大家整理的销售最新季度工作总结,供大家参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 20XX年的第3个季度转瞬已成为历史,起笔间思讨自己这3个月来所做的工作,心里颇有几分感触.我是20XX年4月30日,才有幸加入佳致公司,成为销售部的一名员工,在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作,对汽车知识也比较模糊.通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合,我深切的感受到了自己有所进步,同时也感觉自身还存在许多问题,工作方法也存在许多薄弱之处.但回望过去,展现未来我觉得第3季度收获还
20XX年的第3个季度转瞬已成为历史,起笔间思讨自己这3个月来所做的工作,心里颇有几分感触.我是20XX年4月30日,才有幸加入佳致公司,成为销售部的一名员工,在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作,对汽车知识也比较模糊.通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合,我深切的感受到了自己有所进步,同时也感觉自身还存在许多问题,工作方法也存在许多薄弱之处.但回望过去,展现未来我觉得第3季度收获还是不少的.以下是我的几点总结: 一.第3季度工作总结 1.销售任务完成情况 1).第3季度轿车部共