电费专责工作总结

供电所抄核收工作质量考核办法 1.为了搞好供电所的抄核收工作,提高抄.核.收工作质量,保证各项经营指标的完成,特制定本办法. 一.抄表工作 1.抄表人员必须严格按抄表日程进行抄表,不得随意提前或延后,私自变更抄表日期或抄表后不及时交卡片,每次扣款20元. 2.抄收班长不按抄表日程发放卡片,每次扣款20元. 3.抄表人员必须到位准确抄表,不得漏抄.估抄.错抄.代抄.否则每次扣款:小户20元/户,大户50元/户.因抄表质量不高,引起客户投诉,视情节轻重每人次扣款20-100元,确因装表或客户的原因不
尊敬的局领导: 我自愿争取担任《维管费管理专责兼电费管理专责兼税务管理专责》这个我所希望获得职位。   在填写这个岗位之前,我认真地思考了自己目前的综合素质。希望自己在所有的岗位之中竞聘一个适合自己的、热爱着的并且能够游刃有余的去胜任的岗位。首先,我阅读了竞职岗位文件中注明有关具体要求的款项。认真看完之后,我发现,我局的用人政策是怎样的人性化阿,那么多的岗位任你去选择!一时间权衡自己的能力,问自己对企业的各个岗位都熟悉哪一行呢!多年以来,一直在财务部门工作,已经深深的爱上了会计工作,没有犹豫我就
电力公司岗位职责 经理工作部 (一)主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; ⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作; ⒋落实部室费用计划,严格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作; ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作; ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作; ⒏协助公司领导处理日常事务,协调公司内部各单位之间工作的开展; ⒐组织部室考核小组成员总结上月工
以下是本站为大家整理的关于<电力营销工作计划范文2015>文章,供大家学习参考! 小编推荐: 社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划| 财务工作计划 一.强化营销管理,促进增供扩销 1.进一步强化客户基础档案的建立健全,按CCS系统的要求,推进公司经营战略咨询成果的运用,有序推进建设方案的实施,加强分析研究,对照标准找差距,使业务流程不断优化,管理秩序不断规范. (1).用电营业班对新增客户档案的建立,必须按CCS系统的管理标准执行.新建档案资料不全或有差 ...
★以下是本站工作计划频道为大家整理的电力营销工作计划范文文章,供大家参考! 本办法根据供电局新形势下的电力营销管理思路,遵照电力营销的相关规定和用电管理的基本原则:结合我所的工作实际情况,目的是将具体工作量化,以便真正明确人员责任范围,落实管理责任制. 一.强化营销管理,促进增供扩销 1.进一步强化客户基础档案的建立健全,按CCS系统的要求,推进公司经营战略咨询成果的运用,有序推进建设方案的实施,加强分析研究,对照标准找差距,使业务流程不断优化,管理秩序不断规范. (1).用电营业班对新增客户档
构扒供电所经营销售类管理制度 目 录 1.构扒供电所抄核收管理制度------------(2) 2.构扒供电所电价电费管理制度------------(4) 3.构扒供电所供用电合同管理制度-----------(5) 4.构扒供电所临时用电管理制度------------(8) 5.构扒供电所计量装置管理制度------------(9) 6.构扒供电所降损增效管理办法-----------(10) 7.构扒供电所营业管理考核办法-----------(11) 8.构扒供电所营业普查管理办法
业扩报装管理考核办法 一 总则 1.为适应市场经济发展的要求,加强报装接电管理,满足电力客户新装增容用电的需求,规范业务流程,提高业扩报装效率和供电服务水平,根据<电力法>.<供电营业规则>.<供电监管办法>.<国家电网公司业扩报装管理规定(试行)>.<供电服务规范>.<国家电网公司员工服务"十个不准">.<山东电力集团公司业扩报装管理办法>等有关规定,参照临沂供电公司业扩报装管理办法,结合我 ...
瓜州电力公司县城所 2012年1月份经济活动分析报告 2012年1月28日县城所召开由配电班班长.营销班班长.线损专责.业扩专责.安全员.计量专责.供电可靠性专责等相关人员参加的经济活动分析会,对2012年1月份我所经济活动情况进行了分析并完成了分析报告. 一.电力营销情况 1.用电需求情况 本月全社会用电量为452.020万千瓦时,同比增长0.05%.自年初至本月末,累计全社会用电量为452.020万千瓦时,同比增长0.05%. 本月配变供电量为421.870万千瓦时,同比增长1.61%.自年
   我叫***,*年*月出生,现年*岁,中共党员。*年*月参加工作,先后在***、**供电站、**工程队、**修试班工作,*年考入华北电力大学(北京)用电监察与管理专业脱产学习两年,**年毕业后在**局**保线站工作,**年元月获得助理工程师职称,*年*月调至***科,先后从事**专责、**专责、**专责和**专责工作。现在**科主管**营业管理工作,同时兼任**局**专责和**专责。   任助理工程师近*年来,自己的工作性质和从事的专业虽没有改变,但不同岗位的锻炼,使自己的专业知识有了一个更
我叫xxx,x年x月出生,现年x岁,中共党员。x年x月参加工作,先后在xxx、xx供电站、xx工程队、xx修试班工作,x年考入华北电力大学(北京)用电监察与管理专业脱产学习两年,xx年毕业后在xx局xx保线站工作,xx年元月获得助理工程师职称,x年x月调至xxx科,先后从事xx专责、xx专责、xx专责和xx专责工作。现在xx科主管xx营业管理工作,同时兼任xx局xx专责和xx专责。   任助理工程师近x年来,自己的工作性质和从事的专业虽没有改变,但不同岗位的锻炼,使自己的专业知识有了一个更大的实
江西省电力公司典型经验申报表 财务内控流程的风险在控 专业名称: 资产经营 日期:2010年09月05日 填报单位: 江西吉安供电公司 [摘要]随着现代企业的发展,企业制度成为企业生存和盈利的大前提,因此建立健全企业的内部制度是经营企业的重要环节,这其中企业的财务内控制度的建设是企业财务工作的重中之重,是企业搞好财务工作,提高经济效应的前提:是增强信息披露的可靠性,确保公司行为合法合规的保障:是对经营活动中存在的风险予以控制和管理的基础.我公司坚持"企业管理以经营管理为中心,经营管理以 ...
  ××年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。   一、主要经济指标完成情况   ⒈供电量   完成供电量亿,同比增长,超出任务指标万。   ⒉线损率   完成全部公用线损率,同比下降个百分点;线损率,同比升高个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点。   ⒊电费回收
一.增强依法经营意识,提升优质服务水平 电力营销部认真贯彻落实二号令,进一步树立经营意识,增加为客户服务的理念,在注重经济效益的同时也注重承担更多的社会责任:通过开展各种经济活动分析和各种电价执行情况的检查,进一步规范各级经营活动,树立依法经营,诚信企业的形象:加强与客户的沟通和交流,从服务细处入手,强化服务质量,使服务水平得到提升,赢得社会各界的好评. 二.加强供用电合同的管理 1.合同是企业从事经营活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源.以往普遍存在供用电合同的管理与履行就是营
推行精细管理 加强过程控制 规范营销管理 提升企业形象 为不断提高我局经济效益而努力奋斗 同志们:   这次工作会议是在省地方电力集团公司工作会议和XX县20XX年县域经济工作会议和两会之后,召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是总结20XX年度工作安排部署20XX年各项任务,从而统一思想,明确目标,落实措施为全面完成20XX年各项经营目标而努力。   一、20XX年经营工作   刚刚过去的20XX年是我局发展不平凡的一年。也是曲折中前进的一年。在全局职工干部的共同努力下,全面完成了经营目标,
电力局经营部半年工作总结 xx年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量2.218亿kwh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kwh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率
★本站工作总结频道为大家整理的电力局经营部半年工作小结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 2006年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了"时间过半,任务过半",现将我部上半年的工作总结如下. 一.主要经济指标完成情况 1.供电量 完成供电量2.218亿kWh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kWh. 2.线损率 完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个 ...
xx年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了"时间过半,任务过半",现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量2.218亿kwh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kwh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%,同比下降0.8个
xx年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kwh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kwh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%,同比下降0.8个百分点,比
  20XX年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。s0100   一、主要经济指标完成情况   1、供电量   完成供电量2.218亿kwh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kwh。   2、线损率   完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;1
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关.团体.企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划.工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别. 以下是本站工作计划频道为大家整理的电网营销部周工作计划表格,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道. 为切实贯彻落实南方电网公司二号令,提高依法经营.依法治企的能力,电力营销部开展了多项工作,依法经营,规范营销工作,着力打造依法经营型企业.随着我国电力体制改革的日益深化,社会对电力企