物料计划员工作总结

生产计划作业流程目录 1. 生产计划作业管理办法"""""""""""""""""""""""""""""""""""2 2. 物料管控作业管理办法& ...
第 三 章生 产 管 理 制 度 范 本1SCGL-ZD-01 生产计划管理办法 SCGL-ZD-公司标准文件文件编号版本A/0页次生产计划管理办法1.目的 1.目的 为使本公司的产能安排有所依据, 满足客户对品质及交货期要求, 以保证本公司有履行合 约的能力,降低库存.成本,提高生产效率,特制定本办法. 2.范围 2.范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.定义 3.定义 3.1 "生产计划表""制造通知单" . :指由 PC 部门签发作为通 ...
光阴荏苒,日月如梭.转眼就到了二0一六年.回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩.与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺.但是在部门管理绩效方面因部门整改.人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升.总结二0一五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障.为此现就本部门过去一年的库存物控管理.生产计划管理.ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到
篇一:生产计划述职报告 述职报告 各位领导.大家好! 借此机会首先向支持.栽培我的领导们表示忠心的感谢,现就任职生产计 划以来的工作作以下述职,请评议! 我于2010年8月16号入职点面光电,担任裁切班长一职,经过3个月以来 的努力学习,对公司生产触摸屏有一定的了解.11月份由于公司人力调动,我担任生产计划一职,9个月以来,在殷主管和吴总的正确领导下.非常清晰地认识了生产计划一职.在各部门的相互配合下,较好的完成了各项任务. 首先给大家描述下生产计划的含义: 生产计划简单的说:就是"什 ...
福建新威电子实业有限公司(通讯厂) 生产计划强制执行管理制度 第1章 总则 第1条 为加强对生产计划执行中的控制管理,促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职,做好生产计划控制各个方面的工作,保证生产计划的按期完成,特制定本制度. 第2条 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各项事宜. 第3条 职责 --各部门职责如下. 3.1销售部:负责了解客户需求,制定销售月计划和订单 3.2 PMC部:负责<生产计划单>的制定与物料需求的分析,<月生产 ...
一、工作概述: 依照国家政策、法律法规和公司的有关规定,按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门(车间)的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行;保证所有生产数据,在适当的会计期间及时记录于适当的账户,使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求;保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权;保证生产部门账面物资与实存物资核对相符; 二、本月工作内容: 1、硅胶部生产管理控制制度审计(续8月) 2、低压车间生产管理控制制度审计 3、公司对外投资业务专
一.工作概述: 依照国家政策.法律法规和公司的有关规定,按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门(车间)的生产管理制度和生产消耗等进行监督.保证生产业务活动按照适当的授权进行:保证所有生产数据,在适当的会计期间及时记录于适当的账户,使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求:保证对资产和记录的接触.处理均经过适当授权:保证生产部门账面物资与实存物资核对相符: 二.本月工作内容: 1.硅胶部生产管理控制制度审计(续8月) 2.低压车间生产管理控制制度审计 3.公司对外投资业务专
Q/2A SZ05-2012 1 范围 本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司(含威海分公司)各相关单位. 本程序适用于生产计划的制定.下达与管理. 2 目的 旨在对商品生产生产计划管理进行有效控制,增强科研.生产.采购.质量.销售.物流等方面的协同性,提高生产计划准确率,确保公司生产经营目标顺利实现. 3 术语和定义 3.1 月度计划:制造工程部根据公司年度生产经营计划,结合销售需求.工厂产能.物资准备.成车库存.法规切换等因素,通过生产计划平衡会讨论后确定.月度计划包含次月执行计划以及后续三个
以下是本站为大家整理的关于 2014公司九月份工作总结的文章,希望大家能够喜欢! 2014年工作总结范文大全 年终工作总结 年度工作总结 个人工作总结 工作总结范文 工作总结报告 试用期工作总结 党支部工作总结 班主任工作总结 财务工作总结 学生会工作总结 销售工作总结 党建工作总结 一.工作概述: 依照国家政策.法律法规和公司的有关规定,按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门(车间)的生产管理制度和生产消耗等进行监督, 九月份公司工作总结.保证生产业务活动按照适当的授权进
本文由gafoju贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳.建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看. 中国石化广州分公司MPM实施 中国石化广州分公司MPM实施 MPM 动态 1 目 录 1.公司背景 . 2.案例陈述 . 3.案例分析 . 4.案例总结 . 5.问题讨论 . 6.教学目标 . 2 1.公司背景 MPM系统:中国石化广州分公司物料和需求计划管理系统 系统: 系统 在国际石油石化公司大规模结构调整和发展网络经济的大趋势下, 中国石化总公司完成了公司的重组改制工作,2000年
ERP 生产管理系统上线运行总结报告 一.实施总体情况: 公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统,至2007年8月正式上线.已实施内容:ERP生产管理系统部分模块,包括:生产数据管理.主生产计划.物料需求计划.生产任务管理.界面模块如下图:略. 实施组成员包括:略. 涉及相关部门及系统角色分配情况:略. 二.ERP生产管理系统总体目标实现: ERP生产管理系统的实施,涉及生产上所有的相关部门,范围广.人员多,不是短期内就可以突击见效的,是一个长期逐步的过程,需要公司不断的强化与推广,
第A 版第0次修改 ZG/QGS001 广东志高空调股份有限公司 计划管理部组织架构与岗位职责 自文件发布之日起执行 编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 第 A版 ZG/QGS001 第0次修改 第 2 页 共 14 页 1. 组织结构 人力配置说明: 1.计划管理部现编制23人(另外,配套计划组岗位设置及编制人数待定),其中部长1名.科长2名.其它职员20名: 2. 计划管理部部长管辖22人.销售计划科科长管辖8人.生产计划科科长管辖10人. 2. 部门工作职责: 计划管理部负责对
大学生到工厂学习生产排程流程的实践报告 为了将课堂上所学到的知识很好地利用到实际工作当中去,将理论与实践有效地结合起来,使我的技能操作水平在一定程度上有所提高,更好的解决实际工作中所遇到的各种业务难题,更快地适应社会发展的需要。尤其是我做学习的物流管理这门课,所介绍的都是实务性和操作性很强的内容,这就要求我们必须自己亲自动手操作实践,把理论与实践相结合,才能将所学的知识完全理解,融会贯通,所以在xx年7月至xx年8月间我在德信行(珠海)香精香料有限公司进行实践。 时间总是在悄无声息中流逝,短短2
天津赛瑞机器设备有限公司 生产部管理制度  生产部内部管理制度体系  生产部内部岗位.组织机构设置与分工规定  生产部计划员岗位分级管理规定  生产部月生产计划编制及月(半月)完成率统计管理规定  生产部周进度表统计管理规定  生产部冶金项目.风电项目生产流程和管理规定  生产部水电项目生产流程和管理规定  生产部电机制造项目生产流程和管理规定  生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定  生产部主体厂备件生产流程和管理规定  生产部经济核算工作管理规定  生产部BOM工作管理
□为什么要学习本课程 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵.激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工.号称"兵头将尾"的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者.班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志. ☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法. □本课程学习目标 1. 了解班组长在企业管理中的重要作用 2. 了 ...
仓库管理制度(一) 为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作,特制定本仓库管理制度. 一. 物资供应计划 物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制). 二. 设计最佳库存 1.主料:库存情况要根据生产订单.材料消耗定额.供应商状况.最短供货时间以及资金的周转情况等确定: 2.辅料:根据平时生产时的消耗量.最短供货时间.资金的周转情况等确定: 3.主料.辅料都必须在生
年度SMT 部总结报告 2NNN年度又是NN公司激情高昂.硕果累累的一年,这一年里,充满了NN公司人的辛勤汗水和丰收喜悦. 2NNN年度,SMT 部公司各级领导的关心和支持下,在部门全体员工的共同努力下,在兄弟部门的配合下,生产效率和质量又一次刷新记录,尤其通过NN基地四五月份"奋战六十天,人人做贡献,迎接公司成立十周年"活动以及八月份开展的"质量月"活动,对部门内部的方方面面起到促进作用, SMT 部总结如下: 一. 焊接生产效率不断提高, 焊点最大产能 ...
以下是本站为大家整理的关于最新库管工作计划范本精选的文章,希望大家能够喜欢! X年来,在XX带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕XX部门的物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:"PE管材.PVC管材.管件等"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋.当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,产成品 ...
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[导语]工作总结,以年终总结.半年总结和季度总结最为常见和多用.就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查.总评价.总分析.总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验.总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的.其间有一条规律:计划--实践--总结--再计划--再实践--再总结.以下是本站工作总结频道为你整理的<工厂实习总结报告300字>,欢迎阅读! [篇一] ...