生产车间年工作总结

篇一:车间副主任岗位职责 车间副主任岗位职责 一.协助车间主任做好车间的各项工作.车间主任不在时,行使车间主任职责. 二.对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质.保量.保供货. 三.负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡.成本控制. 四.根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施.检查.考核. 五.严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%. 六.负责现场管理,严格要求员工执行gmp和岗位
生产管理制度 1.生产管理组织 1.1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1.2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制. 1.3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责,装置主管对主任负责,主任对公司主管副总经理负责. 1. 4 装置主管外出期间,生产管理由本装置技术
2014年上半年电解车间工作总结 及下半年工作打算 2014年上半年生产相关数据 2014年上半年车间将计划指标与实际生产紧密结合,秉承"稳定.提高.健康发展"公司工作总体思想,全车间通过发动生产一线,集广义纳百言,为车间生产提意见说想法的模式,通过车间管理.技术.员工共同的努力,循序渐进的组织进行车间上半年工作. 一.以生产指标为导向,寻求电铜生产的稳定 年初受原料情况影响,前两个月均在270 A/m2电流密度下进行生产,车间于2月4日才开始升电流生产,电流密度由原270 ...
2012年,xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至2012年12月10日,已安全运行2536天,全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风1.3亿立方米,供水0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xxxx次,查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网-   培养高素质的人材队伍,全面提升员工
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系
怎样做好车间主任 其实做车间主任是做管理中最难做的"官"!对下面要每天直接面对员工安排生产:对上面要向老板和厂长汇报工作,是个出力不讨好的差事.但是凡事都要有人做啊?再怎么不讨好也还要有人去做.做好车间主任,才有可能望上攀升去做厂长或经理.我就说说自己的看法,和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法,也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经验,或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二. 首先,自己的技术要过硬.车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排 ...
怎样做好生产车间主任 摘要:车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实.过程监控.信息反馈.完成任务和现场改善.在当今市场竞争全球化过程中,"快鱼吃慢鱼"已成为事实,因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高车间主任素质,是每个企业当务之急.没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理. 关键词:生产车间的目标,内容和重点:生产车间主任具体职责.具体工作.对常见问题的解决措施.安全生产责任 一.生产车间管理的目标,内容和重点 1.加强车 ...
动力车间2014年度工作总结 2014年,xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务.截至2014年12月10日,已安全运行2536天,全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风1.3亿立方米,供水0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xxxx次,查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起.车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理.精神文明建设方面都取得了可喜的成绩.现将全年的工作情况总结网- 培养高素
xx年,xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至xx年12月10日,已安全运行2536天,全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风1.3亿立方米,供水0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xxxx次,查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结   培养高素质的人材队伍,全面提升员工技能水平  
  2011年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。   上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作,通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等,使铸轧车间在2011年上半年取得了可喜可贺的好成绩。   1、生产状况
主控室职责 一.本岗位是利用dcs 集散控制系统进行空气的分馏及产品的输送. 二.在班长的领导下,负责工艺系统的正常生产调节,严格执行技术操作规程,做到勤检查.勤调节,实现优质.高产.低耗,确保安全生产. 三.在调度室指挥下,配合做好净化的空气量.氧气量平衡,根据用气量.工艺状况,合理加减负荷. 四.遵守劳动纪律,认真交接班,不脱岗.串岗.睡岗,不从事与生产无关的事情. 五.认真.及时.准确地填写原始记录,及交接班记录. 六.对各级领导的指示,应立即汇报值班长并与调度联系后,方可执行. 七.有权
车间管理工作总结(一) 一年的工作就这样结束了,在2015年的工作中我做到了尽职尽责.我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误.2015年的工作负责了两大项:上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量. 在生产方面:在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益.保市场.在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比2009年的月效益提高了近三分之一.从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人.在其中还有好多的不
2012年度车间主管工作总结 回顾即将过去的2012的一年里,车间在公司领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步向着管理正轨.车间在公司和公司各部门的全力配合下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们必须保持2012年已经取得的业绩,并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得
回顾2015全年的工作,我们车间以围绕安全生产.保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一.积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部.仓储部.销售部,进行了密切的沟通.当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务.车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产
2012年年终工作总结 暨2013年工作计划 净化车间 2012年11月30日 1 / 13 净化车间2012年年终工作总结暨2013年工作计划 净化车间在分厂领导班子的正确领导下,积极响应分厂"多措并举,迎接挑战"节能降耗各项措施,汲取2011年度工作的经验教训,主要着力严抓上年度工作中的不足,力争在安全生产.设备等各方面降本增效,面对严峻的铝行业市场形势,净化车间围绕"节能降耗,降本增效"为中心展开各项生产工作,2012年年度工作总结如下: 一.安全工 ...
[导语]车间是企业内部组织生产的基本单位,也是企业生产行政管理的一级组织.由若干工段或生产班组构成.它按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置,拥有完成生产任务所必需的厂房或场地.机器设备.工具和一定的生产人员.技术人员和管理人员.以下是本站整理的相关资料,希望帮助到您. 回顾20xx全年的工作,我们车间以围绕安全生产.保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作: 一.用心配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为
XX年是电解投产的第一年,在公司领导带领下,各职能部门指导协调下,电解车间紧紧围绕"安全生产,提高质量,确保产量"的目标,坚持以"提前计划.精心组织"的工作思路,全体干部职工坚定信心,不断努力,克服各种困难,顺利完成电解系统开车和试生产工作任务,今年累计完成电铜产量xxx万吨.在技术经济指标.安全环保.设备调试.队伍建设等方面都取得了显著成绩,车间各项工作整体稳步提升.现将具体工作总结 一.XX年工作回顾 (一)生产方面有序开展各项试生产工作.一年来,我们 ...
一.生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排. 2.负责生产的全面工作,按时完成总经理下达的各项指标任务. 3.跟据订单及原料情况合理安排人力.物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量:有效提高工作效率和成品合格率,杜绝浪费,降低生产成本. 4.做好各生产车间的现场管理开展工作. 5.负责制定生产部门的日.周.月.年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务. 6.负责组织.制定生产部门内部的各类规章制度,拟定车间管理人员的考核标准.岗位作业指导书等.对管理人
以下是本站为大家整理的关于<2013年生产车间工作总结>的文章,供大家学习参考! 回顾XXX全年的工作,我们车间以围绕安全生产.保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1.合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成 ,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力.有效利用工作时间.通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力,本年度1 ...