新楼盘物业工作总结

对物业工作的看法和认识 2014年万科董事会主席王石发表的"房地产进入白银时代"的观点,引起业内关注.一部分人认为"白银时代"市场行情依然会高增长,但行业会发生分化:另一部分人则认为"白银时代"就是衰退的到来.在王石眼里,"白银时代"是指"需要动一番脑筋.费一番功夫,才能寻找到机会". 作为房地产的下游行业,"物业管理"已经被政府重新定义为"物业服务".我认 ...
在公司总经理和各位领导的指导和大力支持下,管理部实施围绕经营指标和管理指标同步走的方针,以开拓市场、树立企业品牌形象为发展思路开展各项工作。20XX年度里,管理部做到了强化内部管理、外树形象;实现了服务上档次,管理上台阶的目标,顺利完成公司预定全年的各项经济指标和管理指标。然而,管理部仍存在许多不足之处,协调和管理工作更需不断提高。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进20XX年的工作更上一层楼,现将20XX年的主要工作总结如下: 一、 积极开展多种经营活动,提高经济效益。 物业管理行业属于低利
净水器小区推广促销活动方案 一.小区推广工作界定 1.小区推广的目的 核心目的是向潜在顾客---正在装修的业主传递并沟通厨房用水净水机和家庭生活知识,并向业主做产品信息的传递,在咨询式交流中,不以现场成交为目的,而以推荐业主到卖场成交为唯一目的. 2.小区的推广方式 深水海纳服务中心通过组建专业的小区流动促销队伍,进行专业的小区推广工作:小区推广的方式主要是以小区推广员直接深入到正在装修的家庭现场,直接与业主交谈推介的方式进行:在不产生附加费用的情况下,小区推广方式可以进行小区设展示点的方式辅助
案场管理服务部工作 总结及展望 肖华 2012年3月2日 目录 一.2011年案场管理服务部工作开展情况汇报 二.案场管理与服务工作面临的形势 3 3.工程:维修翻新管理 三.2012年案场管理服务部工作重点与拓展方向 四.行业采风及带来的思考 2011年案场管理服务部工作开展情况汇报 ※ 观摩行业明星楼盘,以促提升 ※ 组织礼宾队长及案场经理集训 3 ※ 巡查部分销售案场,摸底基本情况 ※ 拟定<案场管理服务工作标准> ※ 组织礼宾队长及案场经理集训 2011年案场管理服务部工作开 ...
酒店式公寓策划方案 经过深入细致的市场调研分析,结合本案的位置.文化.周边环境.政府规划等具体情况,我们以高度负责的工作精神,就该楼盘拟订方案如下. 第一部分 酒店式公寓 ●酒店式公寓的起源 酒店式公寓概念最早起源于欧洲.是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业,此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留,但是又提供给他们统一的上门管理,所以既有酒店的性质,又相当于个人的"临时住家",这就形成了酒店式公寓的雏形.不久以后,此种物业在欧洲越来越多,服务也越来越周到,深受广大消费者的 ...
新建楼盘物业管理工作计划思路 依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理.入住期管理(将验收好的房屋交给业主:二次装修管理.迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分.按照轻重有序.科学实效的原则,拟定如下管理工作计划: 介入期 根据集团公司提供的项目施工进度表.销售进度表.入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实.高效,并有利于集团的销售服务. 1.从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,做好以下各项前期准备工作: (1)根据集团公司相关销售承诺内容,制定<业 ...
小区营销17 步 顾客在哪里,销售终端就应该在哪里. 很多从事建材销售的经销商都有这样的感叹,"怎么来建材市场的人越来越少了,市场越来越淡了?"市场表面上是没有以前那样热闹和繁华,其实建材市场总量却逐年在增长.那顾客去哪了? 随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化: 以前的购物方式: 逛建材市场→选择花色→ 选择品牌→成交 现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材市场购买建材,除此之外,他们还有设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购).小区的临时门店.互联网. ...
从成都恒大绿洲见习回来,我分别挂职过物管中心客服部和金碧雅苑管理处.在物管中心挂职从12月至2月,金碧雅苑挂职3月至4月. 在挂职几个月以来,身感肩负的责任重大,为不辜负上级领导的期望,我时常警示自己激励自己,要竭尽心智,发挥主观能动性,切实履行职责.几个月以来,在物管中心领导的正确指导下,在全体组员密切配合下,在师兄.师姐大力支持下,我不敢有丝毫懈贻,认真履行职责,回顾过去的工作,我主要做到了以下几个方面: 在物管中心工作两个多月里,每天许多琐碎事情等待着处理,打电话.复印.审查等,也许是那时
置业顾问面试技巧_房地产 置业顾问是在售楼处通过现场服务引导客户购买,促进楼盘销售,为客户提供投资置业 的专业化.顾问式服务的综合性人才.下面我们为求职者搜罗了一些在置业顾问面试技巧, 希望对于求职者能够有所帮助.想要应聘房地产置业顾问的小伙伴可要把握机会,好好恶补 一下面试技巧哦! 1.这个职位要求自信,性格随和,流畅的表达.所以,面试过程中一定要表现的自信大 方,具有亲和力,千万不要紧张,因为紧张很容易导致吐词不清或者说话吞吞吐吐,这对你 的面试时特别不利的. 2.这个岗位职销售岗,所以在面
某地产项目房展会期间营销策划活动方案 一.项目简介: 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路.凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界.名优建材市场等分开. 凤凰城现有的物业形态由连排别墅.普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍.一期5#.7#.9#.11#.13#.15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了 销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中.高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一
XX 楼盘社区春晚策划书 一. 活动背景: 1. 目前社区已入住业主1000多户,约3000人: 2. 四期销售面临缓销状态,老带新在销售过程中举足轻重. 二. 活动目的: 1. 丰富社区居民的文化生活需求,搭建居民之间相互交流沟通平台, 增强 社区的凝聚力.向心力,促进社区文化的发展. 2. 增强社区居民对社区的美感度和信心,强化项目的口碑形象和传播,积 极促进四期产品的销售: 3. 增加项目的媒体曝光率,形成市场热议,扩大项目市场影响力. 三. 活动部门: 主办方:XXX 房地产开发有限公司
打造辽西智能化社区 --针对龙城佳园物业管理前期介入项目 2011年9月21日,凌源市城市扩容提质的核心项目--东盛"龙城佳园"项目宣布开工,由凌源东盛地产集中开发建设的"龙城佳园"项目和五星级酒店项目的开工,是凌源城建历史上的一次革命,使凌源的城市建设和房地产开发站在了更高的起点上,开始了新的跨越!这两个项目是东城新区开发的核心项目,气魄之大.档次之高.地势之佳.人气之旺,堪称凌源城市建设的典范!目前,龙城佳园已经全面开工. "龙城佳园&quo ...
[导语]总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌,所以在内容安排上要考虑到方方面面,全局工作不能遗漏哪个方面,单项工作不能遗漏哪个环节,否则就会影响工作总结的客观性和全面性.以下是本站为大家准备的<经营管理年终总结范文>,希望对大家有帮助. [篇一] 在这一年的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员.熟悉商户.熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作.现就自己这一年的工作做一总结: 一.经 ...
售楼部规范工作制度 1. 员工必须关心公司.执行本职工作.遵守职业道德. 2. 员工应准时上班.不准迟到.早退和旷工. 3. 员工在工作时间应坚守工作岗位,接待来访,业务洽谈等应在洽谈区内进行. 4. 上班时间不得吃东西或吸烟,不得高声喧哗.聊天. 5. 切实服从上司作安排和调配,按时完成任务,不得拖延.拒绝或终止工作. 6. 必须按编排表当值,不得撞离职守.个人调离,调换更值时需经主管或经理同意. 7. 必须如实向上司汇报工作,坚决杜绝偷盗.欺骗或阳奉阴违等不道德的行为. 8. 必须发挥高效率
1、 领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性; 2、 以业主和住户为中心,制定质量方针和质量目标,批准公司质量手册; 3、 主持管理评审; 4、 负责拟订公司年度工作计划和工作总结; 5、 负责召集和主持总经理办公会议; 6、 负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作; 7、 负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批; 8、 负责公司各类费用收支的审批; 9、 履行公司安全,消防第一责任人的所有职责; 1.接受董事会的统一领导并主持公司日
目 录 一.市场调查..................................................................................................................... 2 (一).物业市场行情.............................................................................................. 2 (二).物业费调查....
物业管理类 金碧物业地区分公司管理办法 恒地司物字[2007]第001号 为进一步完善公司治理,理顺集团和各地区地产公司对金碧物业地区分公司的管理,规范.完善地区物业分公司的经营运作,特制定本办法.(本办法适用于金碧物业各地区分公司:金碧物业广州分公司由集团另行制定管理办法.另,本办法中金碧物业广东地区分公司指除广州分公司以外的其他分公司.) 第一章 组织机构 第一条 原广州金碧物业有限公司已重新登记注册为全国性的一级物业资质企业--金碧物业有限公司,其营业执照.物业资质.公章等,由集团物业管理
企业网景·学习超市 www.cn21.com.cn 所有内容未经许可不得复制. 目录 ◎房地产企业质量管理标准范例 房地产企业质量管理手册范例 0.0质量手册 质量手册颁发令 管理者代表任命书 质量手册目录 质量手册修改记录 1.0前言 公司概况 编制目的 手册管理 质量方针 质量目标 2.0公司组织机构与职责 房地产公司组织机构图 董事会工作职责 总经理办公室职责 行政办公室职责 总工程师办公室职责 前期开发部职责 工程部职责 发包室职责 材料室职责 现场材料管理部职责 售楼部职责 人力资源部
如何进行小区推广 最近在跟建材的经销商们沟通的过程中听到最多是"现在生意越来越难做了"这句话,经销商经历了从"倒爷"到"坐销"再到"行销"的过程.新型渠道的崛起和市场竞争的加剧,经销商们要想发展就的走出去,在市场竞争的要求下学习营销.小区推广已经成为必不可少的营销手法,但无数经销商在进行小区推广的时候因为没有恰当的方法,大都是豪情万丈的进入惨淡经营收场,成了赔本赚吆喝的买卖.经销商如何做好小区推广,利用小区推广的平台 ...
广州「xxxx」五星级酒店服务理念 一.物业概况 广州「xxxx」是由广州市xxxx房地产开有有限公司投资兴建的低密度园林大型住宅小区.匠心独特的规划设计和整体效果,使物业极具巨大的居住价值及升值潜力.据此,我公司制定出切实可行的管理方案,计划将该小区管理成为广州最好管理档次最高的住宅小区. 根据国家建设部颁布的(94)33号令<城市新建住宅小区管理办法>和广东省人大党委会颁布的(93)公告33号<广东省房地产开发经营条例>等法规的规定,开发建设单位将广州「xxxx」委托 ...