材料采购公司总经理工作总结

5. 管理承诺 5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺提供证据: a) 向全体员工灌输满足顾客要求.合同要求.法规要求的重要性: b) 明确管理者代表,在手册中发布任命令: c) 主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布: d) 主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系: e) 为质量管理提供必要而且充分的人力.设备.资金,保证质量体系的有效运行. f) 根据
XX装饰设计工程有限公司XX装饰设计工程有限公司 管理制度 前言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度.共七章.二十六款.238条. 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设"一室五部".即, ...
装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩 序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度.共七章.二十六款.238 条. 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司 ...
第一节 部门职能 一. 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理. 三. 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作. 四.客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户
岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导,全面负责. 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律.法规及方针政策,制定. 发布质量方针并组织实施. 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构,明确职责. 权限及相互关系,负责管理评审和内部质量审核及签署报告. 1.4决定重大质量决策,对公司的工作质量.产品质量和服务质量 负全责. 1.5充分调动公司各方面的积极因素,发挥副经理及各职能部门的 作用,确保公司质量方针目标的实现. 1.6负责职工的思想.
房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章  部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一.综合部职责 1.根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料:起草各个时期的工作计划.总结和各种文件. 2.根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录:组织编制公司行政工作计划和工作总结. 3.制定公司行政.人事.劳动.工资.后勤.文书.档案.保密.安全生产.消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施. 4.通过战略环境分析,会同有关
**投资开发有限公司组织架构及岗位职责 一.**投资开发有限公司组织架构投资公司总经理 副总经理 副总经理 工程总监 开 发 部设计部营销部客户服 务 部工程监理部 二.**投资开发有限公司各部门岗位职责 营销部岗位职责及组织架构部门经理 策划师销售经理销控专员销售代表 二.营销部岗位职责 部门经理 1.所有项目的市场调研及定位: 2.所有项目的整体营销策划.销售工作计划: 3.所有项目的楼盘整体包装策划: 4.分管项目的整体以及阶段性销售推广计划: 5.所有项目的销售价格策略监控: 6.部门行
总经理岗位职责 1. 根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计划,财务预算报告和利润分配使用方案,并报董事长审批. 2. 全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划,并对实施效果进行定期考核和及时纠正. 3. 审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司发展的现代化企业管理模式. 4. 全面负责公司人事任免.劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员 工的职位调动.奖惩情况.绩效考核进行直接评定. 5. 对公司经营.投资.改造.基建项目和流动资金.贷款.资金使用.贷
公司行政岗位职责 一.总经理岗位 本职工作:领导公司的全面管理工作,合理授权分配各副总的工作. 1.贯彻执行国家的有关质量方针.政策和法规: 2.任命管理者代表及各部门经理的提名: 3.批准<质量手册>及<程序文件>: 4.负责组织机构的设置及职.责.权的分配: 5.对管理方针路线的失误承担领导责任. 岗位权限: 1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略: 2.有权增改或减少职位: 3.对重大的质量安全事故做出决定: 4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议. 二.常 ...
档案管理暂行规定 第一章 总则 第一条 为了加强集团公司档案管理,有效保护和利用档案,更好地为集团公司各项工作服务,根据<中华人民共和国档案法>等有关法律.法规.国家档案局.国家经贸委.国家计委联合发布的<企业档案工作管理规定>(档发[2002]5号)和江苏省.南京市的有关规定,特制定本暂行规定. 第二条 公司档案是公司在各项活动中形成的对国家.社会和企业具有保存价值的各种形式的文件材料. 第三条 公司档案工作是公司管理基础工作的组成部分,是维护公司经济利益.合法权益和历 ...
编制:周聂 审核: 生产部组织机构图 生产部管理职能: 一. 生产部职能: 1.提高工效,合理安排生产计划,配合销售,实现稳定的品质.低成本.及时供应. 2.生产工人的管理(考勤.计酬.包括装车售后服务维护的派工等): 3.按出货要求组织生产,及原材料.产品的质量管理: 4.部分原材料及设备部件的采购: 5.生产工艺的设计管理及优化调整: 6.生产场地.基础设施.ISO的管理执行: 7.完成上级委派的其他任务: 二.电子组职能: 1.按出货要求及生产计划组织电子产品.部件的生产及管理: 2.电子
一.总经理在董事长的直接领导下工作,受董事长的全权委托主持本公司的全面工作. 二.认真贯彻执行党和国家的法律.法规.方针.政策及本公司的各项规章制度.全面负责本公司的生产.经营.管理等各项工作,遵纪守法并向董事长负责. 三.根据市场需求,结合公司的实际,组织制定本公司的工作计划,并保证生产经营目标落实和工作任务的完成. 四.在董事长的领导下,提高资金使用效率.保证资金的流动性.安全性和效益性. 五.加强成本核算,努力增收节支,提高经济效益. 六.积极开拓市场,扩大服务领域,营造大服务格局,增强本
XX 投资开发有限公司组织架构及岗位职责 一.XX 投资开发有限公司组织架构 二.XX 投资开发有限公司各部门岗位职责 营销部岗位职责及组织架构 一.营销部组织架构 二.营销部岗位职责 部门经理 1.所有项目的市场调研及定位: 2.所有项目的整体营销策划.销售工作计划: 3.所有项目的楼盘整体包装策划: 4.分管项目的整体以及阶段性销售推广计划: 5.所有项目的销售价格策略监控: 6.部门行政事务管理: 7.协调相关项目工程经理部.设计等相关业务部门的业务对接: 8.建立并保持与媒体的良好合作关
篇一:工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一. 制度建设 组织制定公司的房地产开发项目.基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织.督促执行,确保公司项目顺利进行. 二. 工程计划 1. 依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划.年度计划.月度计划. 2. 审核项目经理编制的质量.成本.进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划. 3. 定期检查.汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因.评估影响,制定纠正措施并督促实施. 4. 根据工程进度的客观实际情况,必要时
职位分析 一. 董事长 (1)基本信息: 1.职位的名称:董事长.董事长是公司或集团的最高负责人,股东利益的最高代表,统领董事会.是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源. 2.设立岗位的目的:董事会主要负责执行股东大会的决定.而董事长则是公司的最高负责人,可以召开临时股东大会,以及统领董事会.他负责公司战略规划.对外协调,对外代表公司.如果不设置这个职位,则公司处于群龙无首的状态. 3.工作职责和内容:董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织.协调.代表的
一.质量方针和目标1.公司质量方针:精益求精,追求更好.2.公司质量目标:所有单位工程竣工一次核验合格率 100%.二.质量体系机构与职责(1)质量体系机构:质量体系机构是质量体系的主要组成部分之一, 是实施质量管理的重要保证,旨在使质量体系有效地运行.公司质量体 系机构确定了各质量职能部门间的相互关系.协调原则和方法,要求各 质量职能部门及人员均按分管的要素和承担的责任完成各自的工作, 并 对主管领导负责.(2)职责公司总经理1.组织贯彻国家及上级有关质量的方针.政策.法规,建立 健全 公司各
公司组织架构设置方案(一) 2014-8 [目录] 一.指导思想 二.设置原则 三.部门设置 四.公司组织架构图 五.公司组织结构分析 六.公司领导及主要职能部门职责 七.公司主要岗位职能和职责 一.指导思想 为实现公司的经营目标,优化管理流程.推进功能组合,以规范机构设置.强化管理职能.提高办事效率为重点,建立规范有序.管理科学.运转协调.以人为本,符合现代企业制度需要的组织架构. 二.设置原则 坚持高效.简洁.有序的原则:坚持适应公司体制改革的原则:坚持符合现代企业制度的原则. 三.部门设置
副总经理 职位名称:副总经理 直接上属:总经理 直接下属:各部门部门长,副总助理 岗位职责: 1代表公司参加重大的活动. △代表公司出席领导部门组织的各种会议.出席工业园区组织的会议,活动.出席各种媒体活动等. 2对外公共关系协调. △如需要时对相关部门领导进行沟通,拜访,维护好公司与各行政部门之间的关系.协调媒体﹑监管部门等或各种社会组织之间的关系. 3安排好公司重要的接待活动. △安排好上级领导视察﹑检查等重要活动.安排好媒体的各种采访﹑报道.以及安排各种重要人员的接待活动. 4落实公司大型
总经理岗位职责 直接上级:董事长 直接下级:生产部:销售部:企划部:行政部:财务科: 本职:领导执行,实行直接向董事长负责制;实施董事长的各项决议;完成董事长下达的年度经营目标;制定实施公司总体战略;带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的各项工作. 工作任务: 1:领导执行,实施董事长的各项决议内容及其重要意议:对各项决议的实施过程进行监控:发现问题及时纠正确保决议的贯彻执行. 2:实施公司的总体战略:发掘市场机会.领导创新与变革.科学
试验室主任岗位责任制 1.全面负责试验室的检测.试验技术业务和组织管理工作. 2.负责制定试验室的质量方针和目标. 3.组织安排试验室承担的测试任务,使各项工作运转转正常. 4.监督检查检测工作质量,负责全室人员的各项工作考核,实行奖罚制度. 5.执行国家的有关标准.规范及省市上级部门的有关规定. 6.主持<质量手册>的制定.实施及修订,检查<质量手册>的执行情况. 7.规划本室人员的技术业务培训工作. 8.检查本公司的原材料质量管理工作及混凝土生产的质量控制. 9.根据 ...