设计部月度工作总结

文件编号: 作 业 文 件 月度固定资产投资综合计划编制管理办法 版 号: A 发放号: 1 目的 加强固定资产投资项目计划管理,规范固定资产月度综合计划编制,有效反馈工程建设动态信息,更好地平衡建设资源. 2.适用范围 本办法适用于公司直属单位.全资子公司.控股子公司.及综合服务公司.劳动服务公司.实业公司.福利企业公司.板加公司等单位固定资产投资项目管理. 3.术语和定义 本办法所称的项目包括:新建.改扩建项目.恢复性大修.改造性大修.易地大修,引进外资.合资合作项目等. 4.职责 4.1
技术部绩效考核管理办法(试行) 1. 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性,规范各岗位技术人员的工作要求,建立常态化的技术人员业绩评价,表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制,根据公司人才发展战略,在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法. 2. 适用范围 本公司从事技术岗位工作的员工. 3. 技术部岗位设置 根据公司未来五年发展需要,技术部计划设置21个岗位,根据需要逐步到位. 4 岗位说明书 4.1 技术部长岗位职责 岗位职能: 1)协助市场部制定公司年度新产品开发计划. 2) 负责新项目市
技术部绩效考核管理办法(试行) 1. 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性,规范各岗位技术人员的工作要求,建立常态化的技术人员业绩评价,表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制,根据公司人才发展战略,在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法. 2. 适用范围 本公司从事技术岗位工作的员工. 3. 技术部岗位设置 根据公司未来五年发展需要,技术部计划设置21个岗位,根据需要逐步到位. 4 岗位说明书 4.1 技术部长岗位职责 岗位职能: 1)协助市场部制定公司年度新产品开发计划. 2) 负责新项目市
**地产计划管理办法 第一部分 总则 一.目的 1.项目各级计划的体系化.标准化.规范化: 2.项目计划管理电子信息化: 3.最终达到提高项目运营效率. 二.适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理. 三.计划体系 管理目标 管控点 控计划标准 控计划落实     系统支撑 集团关键节点 主项计划 专项计划 楼栋施工计划 项目计划分级管控体系 项目计划管理 体系 项目运营会议决策体系 项目计划阶段性成果体系 部门月度计划考评体系 控计划检查 控决策效率 控计划质量 控
关于下发设计院设计师激励方案的 通 知 公司各部门.各项目部: 为了调动广大设计师的工作热情,提高设计效率:提升公司整体设计水平和方案中标率,加快设计院建设步伐:加强设计师对公司的认可度和归依度:实现公司以设计为龙头的市场优势地位.公司以提高设计师激励水平为导向,通过对设计师贡献的准确.客观评价和衡量,特制订设计院设计师激励方案,现将方案予以下发(详见附件). 本通知自下发之日起生效. 附件:设计院设计师激励方案(试行) 二〇一一年九月五日 附件 设计院设计师激励方案(试行) 一.目 的 为了调
设计方案 为遵循市场化的运作方式,建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度.根据________公司自身特点,对________公司现有薪酬体系进行改革,具体方案设计如下 一.目的 优化公司薪资结构,体现岗位劳动差异,建立"_______________________"的分配机制,实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业,增强企业发展核心竞争力,实现企业生产经营目标. 二.实施范围 本次薪资改革的实施范围为________公司总部高管层领导.总部各部门正副职.主 ...
房地产公司绩效考核体系设计方案 目 录 第一章 总则 ............................................. 3 第二章 考评方法 ......................................... 4 第三章 部门考核 ......................................... 8 第四章 员工月度考核 . .................................... 14 第五章 员工年度考核 . ...
企业<绩效管理与薪酬设计> 整套执行方案 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学.公正.务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段.为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障:不是简单的打分评级. 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段:不是工作负担. 绩效管理是所有管理者的基本职责之一:不仅仅是人力资源部的工作. 管理者与下属持续的沟通是 ...
目 录 第一章 总 则 ..................................................... - 2 - 第二章 目标管理 ................................................... - 2 - 第三章 绩效考核 ................................................... - 4 - 第四章 具体指标及组织机构 ..............................
绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管理 5 一 释义 5 二 部门绩效管理内容及考核频次 5 三 月度绩效管理实施 6 四 季度度绩效管
本站工作总结频道为大家整理的通信监理月度工作总结模板,供大家阅读参考. 一.促进通信监理行业的自律,规范通信建设监理市场行为. 为了维护通信建设监理市场秩序,协助政府部门保障通信建设监理市场的健康发展,工作部起草了<通信建设监理行业自律公约>,制定了企业公认的.共同遵守的标准和规则,已由通信设计施工专业委员会批准发布实施. 二.确立了监理工作部委员单位. 根据通信设计施工专业委员会第一届第一次常务委员会会议精神的要求,监理工作部在第一届第三次常务委员会议上,讨论通过了增设监理工作部委 ...
本站工作总结频道为大家整理的通信监理九月月度工作总结范文,供大家阅读参考. 一.促进通信监理行业的自律,规范通信建设监理市场行为. 为了维护通信建设监理市场秩序,协助政府部门保障通信建设监理市场的健康发展,工作部起草了<通信建设监理行业自律公约>,制定了企业公认的.共同遵守的标准和规则,已由通信设计施工专业委员会批准发布实施. 二.确立了监理工作部委员单位. 根据通信设计施工专业委员会第一届第一次常务委员会会议精神的要求,监理工作部在第一届第三次常务委员会议上,讨论通过了增设监理工作 ...
新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进. 回顾过去一年,工作上取得满意得成果.涉及到胶印,制版,印刷,画册展示等不同种类.有设计衬衫包装盒.外贸商品包装盒.纸箱包装:有教务部门各季招生所需的招生简章.招贴.宣传单页,各类证书卡片.规章制度的编排,打印等:也有技术部负责的学院网站的整体形象规划,设计风格定型,具体设计以及不定期的改版更新工作:也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板.栏目.各种题标:还有大量的图片扫描
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★本站工作总结频道为大家整理的装饰公司月度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 进入XX公司已有2个月的时间,回首往事,有过紧张,几多的欢乐.我和我的团队拼搏过,努力过,在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变,感谢公司对我的培养和信任.现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义. 一.总结过去这一月来工作中的不足,现剖析如下,以自勉: 1. 个人工作方面: (1) 在20XX年5月底我被任命为公司总监,在个人工作方面由于事务
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