运营经理工作总结

产品规划中心_产品生命周期管理文档 引言.............................................................................................................................................. 1 1.1目的 1 1.2适用范围 1 1.3关于本文档 1 管理规范总则..................................................
报告管理体系文件人和商业控股有限公司经营管理事业部报告管理体系执行程序目录一. 建立报告管理体系的目的 二.报告管理体系定义 三. 报告种类 四.报告形式 五. 报告标准---------------------------3 3 3 4 4 4 5 6 8 10 12 14 15-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
**地产计划管理办法 第一部分 总则 一.目的 1.项目各级计划的体系化.标准化.规范化: 2.项目计划管理电子信息化: 3.最终达到提高项目运营效率. 二.适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理. 三.计划体系 管理目标 管控点 控计划标准 控计划落实     系统支撑 集团关键节点 主项计划 专项计划 楼栋施工计划 项目计划分级管控体系 项目计划管理 体系 项目运营会议决策体系 项目计划阶段性成果体系 部门月度计划考评体系 控计划检查 控决策效率 控计划质量 控
商业街运营管理公司----管理制度 遵循"统一管理.经营"的原则进行运营管理,为达到商业街整体运营管理,突出商业街品牌管理,本商业街运营管理公司特别制定本制度. 第一章 员工行为准则 一. 基本原则 1.商业街运营管理公司倡导精诚团结,发挥"主人翁"的团队精神,追求"快乐融洽"的工作氛围和环境. 2.无功便是过,反对"随大流"作风. 3.诚实守信,员工的一切岗位.职务行为.都必须以维护公司利益.对社会负责为目的 4. ...
资料分析一: 产品经理:游戏的大管家 产品经理的职责是什么?他负责那个方向?如果您需要我给出一个明确的产品经理工作的清单,会有很长的一串,除了规划类的工作,许多细致的工作(您也可以称之为杂活)都由产品经理来完成.在游戏发行的过程中,产品经理是贯穿始终,协调所有环节的管家:从产品最初引进的时候开始,产品经理要慎重地选择产品.估计产品的价值.与代理商谈判.直到游戏发行将要结束的阶段,产品经理还要分析用户反馈.协调销售部门补货等等. 产品经理的职位设置,是为了在公司的树状管理结构下,建立平行管理的协调
目 录 目 录 ................................................................................. 1 第一章 物业公司职责.................................................................... 3 一.经理职责 ......................................................................
公司计划管理程序 (年月版) 1 目的 结合宜兴公司工作实际,有效对接集团公司计划管理相关政策及规定,规范公司计划管理工作,提升宜兴公司工作效率. 2 适用范围 适用于公司(以下简称投资公司)及下属各部门.经营管理有限公司(以下简称运营公司).物业管理有限公司(以下简称物业公司)的月度考核管理. 备注:(1)试用期员工不参与公司计划管理工作: (2)投资公司人事行政部司机.厨师.厨工.保洁不参与计划管理工作: (3)物业公司除经理.副经理外,其他人员暂不参与计划管理工作: (4)其他特殊工种,经
安大城市广场运营管理手册 [目录] 第一章:运营工作范畴及工作职责 [1]运营概念 [2]运营部工作范畴 [3]运营部工作职能 第二章:运营部各岗位工作范畴及岗位职责 [1]商管部经理岗位职责 [2]客服员岗位职责 [3]商管员岗位职责 [4]物业管理员岗位职责 [5]设备维修岗岗位职责 第三章:日常工作流程及管理制度 [1]总值班管理制度 [2]开闭店流程管理规定 [3]运营部日常工作管理规定 [4]周例会管理制度 [5]交接班管理规定 [6]商铺装修管理规定 [7]商铺进场撤场管理规定 [8
星美国际影城运营处理预案 2011年8月 高峰期运营准备 影院高峰期(如五一.十一.平安夜.情人节等)及某些影响力较大的影片来临前,需提前做出相关安排,保证在客流高峰时正常运营并保证服务质量. 客流预估 影院需提前进行数据分析(同期数据),预估出日最大人次量及票房,根据日最大接待量进行测算,如预估人次超出最大接待量要合理安排进行预售第二.三日电影票工作(根据假期时间而定). 排班调整 1. 值班经理根据客流增长比例安排员工停休全面运营(节日期间或新片上映首.次周末着重增加人员,如有小时工影城需考
运营管理部岗位说明书目录 运营管理部总监岗位说明书 ........................................... 2 运营经理岗位说明书 ................................................. 5 客服主管岗位说明书 ................................................. 8 电话咨询员岗位说明书 ...........................................
百天计划是零起点做产品经理系列知识,由本文作者华仔精心整理分享,总共有100项.这是百天计划的第二篇.enjoy~ 经常遇到刚入职或者刚转岗过来的小伙伴问:我要做什么,我负责什么,我接下来的工作是什么.三板斧式的问题,毫无毛病.对于新人,确实应该先确定清楚自己的职责范围和工作内容,上级也有义务告诉你.很多时候虽然表面给他们安排了工作,但内心底的潜台词却是"不要问,我们什么都要做."5年以上工作经验的产品如果来这么问,我会反问:你确定你不知道要做什么吗? 随着经验的丰富,阅历的 ...
4G 时代背景下渠道转型策略及运营管理的思考 笔者:庄永任 通信行业营销管理资深专家 移动互联网营销实战型讲师 项目经历丰富的产品经理.项目经理 3家运营商在2013年是竞争的一年,也是转型的一年,2013年,4G 拍照的发放,让原本就竞争激烈的通信市场进入新的一轮竞争中!4G 拍照的发放,运营商在4G 的背景下开展市场的竞争,这时的竞争让3家运营商既在同一起跑线上,又不在同一起跑线上! 因为之前的3G 时代,中国联通和中国电信大打"真3G "的宣传,让中国移动的TD 处于较 ...
商业地产开发定位.招商策略及运营管理 主讲:张志东 [课程背景] 伴随首新一轮商业地产发展热潮展开,无论是新开的商业项目,还是旧有的运营项目,都会或多或少出现一些问题,比如定位不够明确从而导致招商困难,规划不够合理流不够充足,管理不够规范导致秩序比较混乱,业态分布不合理导致项目升级换代比较尴尬等,本课程将重点从商业项目定位.规划设计.盈利模式分析.招商运管理管理等多处入手,休中解决前期定位与后期管理,初始规划与升级改造,开发运营与招商管理等多重矛盾. [课程收益] 全盘讲解商业地产三种盈利模式及
ICS 点击此处添加中国标准文献分类号 Q/JGDL Q/JGDL GL 1.3.1.1-2012 武汉大隆天然气投资有限公司企业标准 资源需求计划和销售计划管理 点击此处添加标准英文译名 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 (送审讨论稿) (本稿完成日期:2013-01-07) 2013 - 1 - 7发布 2013 - 7 - 1实施 目 次 前言 ......................................................................
方兴地产(中国)有限公司权责体系手册(第二版)(发布时间:2011年7月6日) 说 明 一.权责体系说明: 1.为了明确划分各部门.经营单位.项目公司在日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本手册.2.当本手册与制度流程文件描述相抵触时,以本手册为准. 3.本手册未尽的事项,应参照相关制度.部门职责及岗位职责描述执行.4.本手册应根据公司战略.组织结构.岗位设置及业务流程的调整及时进行修订. 5.关于符号的解释:①表示提案,②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序,数字加粗表示业务主管部门,数
深圳世方商业地产顾问公司 经营管理部 - 1 - 商业运营管理手册[租赁店铺运营管理] [目录] 第一章:运营工作范畴及工作职责 ................................................................................... 1 [1]运营概念 ...........................................................................................
1.1 项目实施策略 1.1.1 遵循的规范 我方坚持"统筹规划.统一标准"的方针,因此参照以下标准和规范体系来指导<教育信息枢纽平台的可行性研究>,通过标准化的协调和优化功能,方能保证项目建设少走弯路,提高效率.我方在项目实施过程中遵循以下标准规范: 1.1.2 标准化体系建设 园区智慧教育作为园区智慧城市的重要组成部分,需要在技术.业务.运营三个方面都建立标准化规范和制度,才能保证系统的正常运营和与整个智慧城市体系的衔接.xxxx在 政务制度方面有丰富的经验, ...
副总经理工作职责(规划销售工作) 副总经理工作的核心思路: 1.总结、归纳店面各种的状况,并制表汇总呈报给总经理,完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理; 2.明确店面整体制度和规划,即运营目标,不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升,保证店面的发展规范化; 3.制定具体的销售数据指标,并做出具体的销售指标分解,使销售人员的工作目标清晰明确; 4.把握店面具体营运状况和销售状态,适时做出有效的调整工作,增加销售业绩的提升; 5.安排各种促销活动,丰富店面的销售措施,扩大店面在当地的影响力和
东光国际广场(购物中心) 营运组织架构方案 一.组织架构设计 图标说明: (一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法. (二)组织层次:三层 (三)执行层:七大职能部门 (四)管理层:总经办 (五)决策层:总裁办 (六)隶属关系:七大部门上级部门为总经办,总经办上级部门为总裁办 二.人事架构设计 图标说明: (一)架构设计考虑:工作专门化.部门化.命令链.控制跨度.集权与分权.正规化六个关键因素: (二
健身中心值班经理工作手册 一.职责 ● 当班值班经理应在健身中心的营业时间内,在店长的授权下或当店长因故(非上班时间.外事.本休等)不在门店期间,临时代理店长的部分工作职责,做到维护会所的正常营运秩序,妥善处理会员投诉突发事件. 二.人员组成 ● 实习店长 ● 客服部 - - 经理 + 主管 ● 教练部 - - 经理 + 主管(含全职团操主管.泳池主管) ● 销售部 - - 经理 + 主管 ● 其他店长认为可以授权培养的员工 三.人员培训 ● 由店长组织学习<值班经理手册> ● 随时 ...