造价部经理工作总结

部门职责.岗位职责及岗位标准 第一部分 部门职责 一.总经理办公室的职责 1.公司总经理办公室是公司的最高管理机构,对工程造价咨询公司的发展策划.项目开发.经营管理.经济效益.风险控制,实行全过程负责.并负责组织完成年度考评工作. 2.负责公司的市场.内部行政.质量管理工作,负责目标的确定.实施.考核.修正和完善,实行动态管理.保证市场的活力及稳定, 保证公司正常有序运转,保证公司的稳步提高能力,实现公司可持续发展. 3.负责制定公司各项规章制度,明确各单位.各职能部门的职能和员工的岗位职责,确
岗位职责 工程造价咨询从业人员岗位职责 一.副总经理 1.负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作.负责组织对新员工的岗位职责.项目管理流程及廉洁.风险意识教育.负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见.负责依据部门经理的综合评价意见,决定在职员工的辞退问题. 2.全面掌握公司项目的落实和进展情况.项目回款情况,为公司年.季度.月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见,供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施,并对部门任务的执行情况实施考核. 3.根据各
工程造价咨询从业人员岗位职责 一.副总经理 1.负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作.负责组织对新员工的岗位 职责.项目管理流程及廉洁.风险意识教育.负责组织对招聘人员试用期的业务 能力组织评议并提出结论性的意见.负责依据部门经理的综合评价意见,决定在 职员工的辞退问题. 2.全面掌握公司项目的落实和进展情况.项目回款情况,为公司年.季度. 月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见,供执行总经理组织管 理层决策并按决策意见组织部门加以实施,并对部门任务的执行情况实施考核. 3.根据各
工程造价部部门职责 工程造价部的直接上级是副总经理,是公司项目建设成本目标制定.控制的职能部门. 1. 负责建立健全工程造价管理制度.招投标管理制度和成本控制体系,并监督执行. 2. 参与项目的决策阶段,参与项目投资机会.项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算.配合相关部门对项目建设做出科学的论断,选择最佳投资方案. 3. 负责工程设计概算的审核. 4. 负责项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算. 5. 负责组织建设项目的施工总承包.监理招标.重要设备等招标工作,包括标底的编制
预算部经理招聘参考 一.岗位职责: 参考一 1.主持预算部管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序 开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 2.负责配合设计.采购.项目经理等部门和个人完成各项概算.预算.人工单 价分析.审核.方案测算及经济对比等工作. 3.负责审核工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时.准确.合理 ,负责在建工程的进度款的审批支付工作. 4.负责计算在建工程的变更工程量及造价,进行变更造价测算和变更方案经济 对比工作,审核工程相关部门提供的材料认价
成本控制部经理招聘参考 岗位职责: 参考一 1.参与预(结)算的编制与审核: 2.对已竣工.审计结束项目从造价角度作出评价: 3.参与公司项目可行性研究.投资论证,提供各项经济技术基础数据: 4.配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告,并提出改进方案: 5.组织进行劳务.工程材料.设备台班价格的市场调查: 6.定期组织进行预算和结算的成本差异分析: 7.对将要进行招投标的项目进行前期的准备,编制招标(商务)文件: 8.对比分析各投标单位的投标商务文件,并做出评价: 9.配合完成总承包及独
成本部部门职责 成本管理 ● 负责项目"五算"(投资估算.概算.预算.结算.决算)编制的管理及审核:以及项目总体.分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制: ● 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议: ● 参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动和督促其完成: ● 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度: ● 负责审核阶段性工程量,为施工单位办理阶段性验工计价: ● 参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收: ...
关于助理岗位级别调整的规定 经研究决定自2010年9月起,对现有助理岗位4个级别调整到6级.新增级别系数及固定工资.级别参考全部工资如下: 级 别 系数/工资 级 别 系数/工资 级 别 系数/工资 高级助理一级 1.33 高级助理二级 1.45 高级助理三级 1.58 固定工资:邢台 1117 固定工资:邢台 1229 固定工资:邢台 1352 参考工资:邢台 2599 参考工资:邢台 2859 参考工资:邢台 3145 固定工资:北京 1331 固定工资:北京 1464 固定工资:北京 16
职位分析 一. 董事长 (1)基本信息: 1.职位的名称:董事长.董事长是公司或集团的最高负责人,股东利益的最高代表,统领董事会.是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源. 2.设立岗位的目的:董事会主要负责执行股东大会的决定.而董事长则是公司的最高负责人,可以召开临时股东大会,以及统领董事会.他负责公司战略规划.对外协调,对外代表公司.如果不设置这个职位,则公司处于群龙无首的状态. 3.工作职责和内容:董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织.协调.代表的
投标管理实施细则 第一章 总则 第一条 目的 为增大公司市场占有份额,增加公司业务量,鼓励和鞭策投标团 队工作积极性,调动相关人员工作配合的热情,同时提高大家的工作 责任心和认真细致的工作态度,特制定以下投标管理实施细则: 第二条 招投标部主要工作内容 1. 造价员负责内装投标报价编制. 2. 资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作. 3. 负责公司中标项目的施工合同的起草.签订. 4. 项目劳务招标的组织,劳务合同的起草.签订. 5. 项目上造价的配合工作. 6. 项目上材料核价以
项目预结算组岗位职责说明书 一.部门人员配置要求 1.组长:造价及相关工程专业,有相关造价资格证书,有5年以上的相关 工作经验. 2.装饰.安装造价员:造价及相关工程专业,有相关土建造价资格证书,有3年以上的相关工作经验. 3.展项造价员:造价及相关工程专业,有相关安装造价资格证书,有3 年以上的相关工作经验. 4.基础材料.电气模块.机械加工件模块.场景雕塑模型模块.成品网购 模块等询价员. 二.部门职责 1.负责项目的预算.决算及工程统计.核算工作,对工程成本进行控制,以及对招投标工作履行管
工程预算员报考条件: 凡遵守国家法律.法规,恪守职业道德,具备下列条件之一者,均可申请参加预算员资格考试: (一)工程造价专业,中专及以上学历; (二)其他专业,中专及以上学历,工作满一年. 工程造价专业大专及以上应届毕业生可向管理机构或专委会申请免试<工程造价基础知识>. 二级建造师执业资格考试设<建设工程施工管理[1]>.<建设工程法规及相关知识>.<专业工程管理与实务>3个科目.<专业工程管理与实务>科目分为:建筑工程.机电工程. ...
中海地产地区公司工程合约管理制度 合约管理部组织架构与岗位职责 一. 组织架构 项目部供应商名册. (二) 负责工程招标分判工作,负责物资采购工作. (三) 管理工程.物资合同. (四) 分析工程成本,形成经验数据,供内部决策工作使用. (五) 编制项目工程成本计划,并据此控制工程成本. (六) 负责ERP项目管理系统的应用工作,负责物资采购信息平台的填报与应用工作. 三. 岗位职责 (一) 经理 合约管理部(一) 组织承建商/供应商考察.考评活动,建立并维护承建商/ 1. 全面负责部门各项工作
目 录 第一章.造价咨询总体规划 .......................................................................................... 3 一.整体目标 ......................................................................................................... 3 二.整体控制思路 ................
房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部(运作管理中心) 部门使命: 负责公司的成本管理体系的建立.完善.动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本控制中心: 部门职责 1.协助招标管理 1)负责编制集团招标的经济标书: 2)负责审核招标成本控制价: 2.成本管理 1)成本管理体系 ① 建立和完善集团公司成本控制体系,对项目的整体成本进行控制和管理: ② 策划.制订和实施公司房地产开发项目的成本战略: ③ 建立项目目标成本责任体系,并组织落实与考核: ④ 建立成本监控预警机制. 2)目标
  尊敬的各位老总、各位评委和职工代表,大家好!   首先感谢公司给了我这次参与竞聘的机会,也感谢各位评委牺牲了休息的时间无私地来工作,谢谢你们!   首先,我来谈谈竞聘这个岗位的信心来自于四个方面:   一、我在不同的技术岗位工作过,能够与各个部门的同事团结协作,有很多和同事配合工作的实际经验。在实际工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则,为人正直勤奋的的踏实作风,使我具备了做助理的基本素质。   二、 我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神, 对工作充满热情。能独挡一面地工作
预结算管理制度 一 部门职责 1.预算部在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标.编制工程预决算.合同谈判签约.进行工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现. 2.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理程成本控制分析工作,对工程成本控制实施全面管理. 3.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,通过对工程报价.预决算编制.合同谈判.工程资金收入支出整体调度,实施对工程资金运作的全面管控. 4.掌握国家及
房地产项目开发现场管理工作流程 一.现场项目管理工作流程 1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师.工程部经理.总工程师.施工单位的总工程师.现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工.签字后的工作纪要存入档案. 2.所需隐蔽的分部.分项工程内容,必须由施工单位质检员.专业工程师.总工程师.监理单位的专业工程师.总监理工程师.建设单位专业工程师.工程部经理共
招标代理及造价咨询 公司管理制度 目 录 第一章 管理大纲 第二章 员工守则 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 财务管理 归档制度 人事管理 质量目标 保密制度 岗位职责 企业印.信管理制度 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律.法规及公司章程的规定,特制订本管理细则. 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定.纪律. 第三条 公司的财产属股东所有.公司禁止任何组织.个人利用任
技术服务方案 一.项目的理解及招标代理工作重要性的认识 对于该项目的全过程造价工作我公司给予高度重视,为全面完成北京天恒房地产股份有限公司为招标人挑选即经济又有实力的中标人,我公司针对本次工作将进行认真的组织和准备,挑选专业齐全.学历.职称.年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识.熟悉相关业务人员组成专项业小组,负责本项目组织实施招标组织活动,确保本项目顺利进行. 我公司切实做到在整个招标服务过程中,认真贯彻<招标投标法>,贯彻落实有关部门的政策.法规,严格遵循"公开.公 ...