物资设备部半年工作总结

★本站工作总结频道为大家整理的热力公司年终总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2015年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理.设备管理.经营管理.人力资源管理.企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下: 一.2015年上半年工作情况回顾 上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理.抓队伍.扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量 *万k
  一、上半年工作回顾   X月X日,公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨××年工作总结大会,认真学习总经理和××书记的总结讲话,并以会议精神为指导依据公司实际,制定了××年“一二三三”的工作思路,即:      围绕一条主线:      深入开展企业管理年活动      完成两个目标:      完成西厂建设搬迁任务      完成全年经济指标      落实三个确保:      确保出厂产品零缺陷      确保“四个安全”      确保不影响企业稳定与社会形象事件     实现三个提高
★本站工作总结频道为大家整理的物资部工作总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 一.全面抓好设备.材料供应各方面工作. 1.高效完成设备.材料招标及合同谈判及签订工作 上半年,克服山东新疆两地办公的不便,创造性地开展工作,共完成定标设备约303台共计3个多亿,完成了地下管网材料和现场交通.劳保等物资的供应.为保证所订设备按时生产,及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作,基本圆满完成了公司交给的任务. 2.完成了空分等进口设备免税前的准备工作 经过努力获得了国家发改委进口免
这篇关于<热力公司年终总结>的文章,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理.设备管理.经营管理.人力资源管理.企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下: 一.2005年上半年工作情况回顾 上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理.抓队伍.扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量 *万kwh,实 ...
2008年设备物资部工作总结 本年度是项目部大干快上的一年,施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业.设备物资部的现场工作重点,从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料.盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理.鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性,良好.有序.严格.高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求. 在项目部领导的严格要求.正确引导和密切关心下,即将过去的一年既是历经风雨.努力奋斗的过程,也是不断发现问题,不断总结提高的过程,有成绩,但是也有更多的地方需要改进提高.跟随
2017年上半年采购部总结报告 时光飞逝,上半年已告一段落,回顾2017年上半年的工作,在部门主任和总经理的指导下,认真的完成了公司的各项工作任务.现将我在过去6个月中的工作情况作一个汇报与总结. 一.当年到货金额 1.通风产品: 14391266.30元 2.外协件: 2919370.51元 3.胶条:95019.00元 4.气体:128817.00元 5.工作服:17440.00元 5.设备维修:60196.00元 总采购金额为: 17612108.81元 一.上半年工作内容总结: 1.降低
审计2012年上半年工作总结 2012年上半年,审计部在市局党组的领导下,全面贯彻落实全省烟草财审工作会议精神,紧紧围绕"卷烟上水平"的中心任务,坚持"提升素质.全面审计.突出重点.确保质量.注重成效"的原则,按照省局.市公司的部署,以交叉审计新模式为契机开展审计工作,对市局本级和外市进行审计,切实保障各项审计任务的完成.现将2012年审计派驻办上半年工作总结如下: 一.上半年工作回顾 (一)转变思想,积极完成省局.市局工作计划 今年四月份全省正式实施&l ...
20xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战,一方面要求我 们尽量降低采购成本,另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期. 在这种困难面前,我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前,反而迎难 而上,面对困难.解决困难. 在两级公司党政的正确领导下, 按照焦煤公司的制度和要求开展 我们的工作,坚持"多快好省"的采购原则,严格控制采购成本,较好 的完成了任务,取得了一定的成绩,做到成本控制有力,供应渠道畅 通. 我们的采购工作就是服务于生产, 就是要以最低的成本采购到高 质量的生产原料 ...
  今天我们召开这个会议,目的非常明确,就是为了很好的总结上半年的各项工作,对照检查,寻找差距和问题,共同探讨解决问题的方法,为顺利完成下半年的工作奠定基础。前面各职能科室就各自分管的工作进行了总结,不同程度地指出了一些存在的问题,并对下半年的工作进行了安排,总结虽然不太全面,问题的指出也不很透彻和明了,但总的来说,还是为下半年的工作开展提出了一些基本思路和方法,我表示支持;孟书记传达了陇南电力局农网工作会议精神,对我局的农网改造工作进行了安排部署,我完全同意,希望大家下去以后结合本单位实际情况
2016年精益管理半年度工作总结(现场5S .基础管理) 一.现场管理 1.焊条管理 在现场检查过程中发现,各单位现场.检修箱内焊条.焊条头乱扔现象极其严重,即影响现场环境也存在很大的浪费.1月份,基础管理小组出台焊条管理办法,要求焊条领用登记,并将焊条头收集登记上交.经过半年的坚持,各单位现场焊条焊条头乱扔现象大为减少,并且随着焊条头的回收登记,焊条使用率大为提高,截止目前,焊条头回收率达到85%以上,极大地改善了现场环境和浪费. 2.工序常备物资仓库整理 从2016年1月份开始,针对各工序常
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今年以来,在公司领导和综治办的支持下,供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定,在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下,积极作为,努力工作,取得了较好的成绩。 一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从4月5日进场开始在前后不到50天的时间内,要将2套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台,安全无误地运送到事先确定好的储存地。时间紧、任务重,储存场地少,创造了我处拆除回收工作中困难程度之最。为了圆满完成任务,我们先后 6次针对拆除工作