民营医院年工作总结

民营医疗机构党建工作推进会讲话稿 同志们: 今天上午,我们在珠海召开全省民营医疗机构党建工作推进会,主要任务是贯彻落实全省“两新”组织党建工作推进会和汪洋、李玉妹同志重要讲话精神,总结交流各地民营医疗机构党建工作经验,理清思路,研究和部署下一步工作。 刚才,曹廷玉同志代表省委组织部、省“两新”组织党工委,对下一步民营医疗机构党建工作做了具体指导,希望大家认真贯彻落实。珠海市卫生工委等6个单位,从不同角度介绍经验做法,各具特色,讲的很好。特别是联建共创、载体创新、典型宣传、惠民服务等方面的经验,听
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根据卫生部.卫生厅.局党委xx年年卫生工作规划,结合我市卫生工作现状,xx年年医政工作重点是: 1.提高医疗质量: 2.降低整体医疗费用: 3.提高服务质量,改善就医环境: 4.做好城市卫生支援农村卫生工作: 5.规范民营医院执业行为.加快健康发展步伐. 力争的亮点工作是:城市卫生支援农村卫生工作.无偿献血工作和加快民营医院健康发展.城市卫生支援农村卫生工作要创新.要抓实:无偿献血工作要保持.要创新:加快民营医院健康发展要投入更多的精力,积极探索,促使其健康稳步发展. 一.提高医疗质量 1.继续
一.主要工作及成效 xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管,强化了民营医院依法执业行为,提高了医疗服务质量,增强了民营医院的工作责任心.服务意识,质量意识.竞争意识,促进了民营医院管理水平迈向新的台阶. (一)各民营医院完善了组织机构建设和制度建设.制定了xxxx年度工作计划,对xxxx年的工作进行总体部署,建立长效发展机制. (二)指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向,提高医疗服务质量.按照核定的执业科目开展诊疗活动,遵守诊疗技术规范各项规章制度,规范医疗服务行为,加强医
医院的经营.外部营销及宣传已步入正轨,形成有机的整体并形成系统化,各部门协同运作,获得了一定的经济和社会效益,现对2012工作做出如下简要总结: 一. 通过报媒.电视.户外.DM杂志等多种媒介针对医院就医环境.公益形象.专家技术的宣传推广,使医院在受众群体中从整体认知度为0得到大大提升,部分完成医院初创时期的形象导入; 二. 医院内部医护服务得到患者的普遍认可及赞誉.医院从导诊护士到接诊医师皆能做到热心接待,细心问诊,从而提升了医院的整体服务质量; 三. 市场部形成比较完善的农村育龄妇女体检操作
民营医院财务管理存在的问题与对策 在目前我国医疗市场激烈的竞争环境下,民营医院必须采取有效措施强化财务管理,促进自身健康.有序发展,笔者就目前民营医院财务管理存在的问题,谈谈自己粗浅看法. 当前,民营医院财务管理存在的问题 1.对财务管理认识不到位,且没有引起足够重视,基本上属于粗放式管理大部分民营医院的管理者从事卫生工作,不懂财务,有的连基本财务报表都不会看,更谈不上财务管理.大部分医院管理者认为单位的财务部只是为员工报报销.发发工资而已,有的民营医院连财务机构都没设立.有的即使有财务部,大都
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一、上半年主要工作 (一)医院管理年活动、治理商业贿赂和行风职业道德建设三项联动,促进卫生系统内涵建设 医疗服务质量和卫生行业作风是卫生系统内涵建设的主要内容。今年上半年,卫生局强化措施,从五方面入手,全面启动和深入实施医院管理年活动、治理商业贿赂和党风廉政卫生行风三项建设,以多项抓手联动,促进卫生系统医疗质量和行业作风的全面好转:一是召开卫生系统医院管理年活动、治理商业贿赂暨行风职业道德建设动员大会,对继续深入开展医院管理年活动、治理商业贿赂和行风职业道德三项建设进行全面部署;二是分别成立了相
关于民营医院在网络营销中的工作总结 笔者曾受聘参与山西现代女子医院网络营销部组建及管理运营工作,从女子医院工作的时间内,基本完成院方的业绩要求,现就成功经验整理如下,希望能为民营医院在网络营销方面提供借鉴。 首先描述下在笔者管理运营期间几个方面的成功经验 1) 组织架构 整个网络营销部由网络推广组和网络咨询组组成,其主管领导为院方副总经理,部门负责人负责网络推广计划制定、日常运营等工作,并负责制定部门考核制度及管理办法,工作汇报对象为副总经理、企划部经理。部门内设网络推广组和网络咨询组,各设主管
在市各级政府相关部门.集团总部的领导和关怀下,医院员工励精图治.艰苦创业,群策群力,以自己的智慧.劳动和忠诚,以主人翁的精神,积极投入医院的建设和发展,取得了良好的社会效益和经济效益.现将**年度工作总结如下: 一.建章立制,完善规范,高起点高标准建设医院 开业之后,医院快速建立起各种规范制度,我们参照集团各兄弟医院的成功经验,吸取公立医院各项制度之精华,迅速制订了医院各项基本规章制度.医疗.护理工作,是医院工作的核心,医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重,因此,医疗.护理部门在开业后制定了门
2016民营医院年度工作总结一 在市各级政府相关部门.集团总部的领导和关怀下,医院员工励精图治.艰苦创业,群策群力,以自己的智慧.劳动和忠诚,以主人翁的精神,积极投入医院的建设和发展,取得了良好的社会效益和经济效益.现将**年度工作总结如下: 一.建章立制,完善规范,高起点高标准建设医院 开业之后,医院快速建立起各种规范制度,我们参照集团各兄弟医院的成功经验,吸取公立医院各项制度之精华,迅速制订了医院各项基本规章制度.医疗.护理工作,是医院工作的核心,医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重,因此
 根据卫生部、卫生厅、局党委xx年年卫生工作规划,结合我市卫生工作现状,xx年年医政工作重点是:   1、提高医疗质量;   2、降低整体医疗费用;   3、提高服务质量,改善就医环境;   4、做好城市卫生支援农村卫生工作;   5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。   力争的亮点工作是:城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入更多的精力,积极探索,促使其健康稳步发展。
2016年民营医院工作总结及2016年工作 计划 **医院2016年度工作总结 骏马奔腾辞旧岁,玉羊报喜迎新春: 丰收的2016年已过往了,富有挑战性的2016年已来到了.回顾过往的一年,在区委.政府的正确领导下,在区卫生局的关心指导下,我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,通过深进展开医疗质量管理.规范医疗行为.改善服务态度.进步服务质量.增进医患和谐等活动,顺利完成了各项工作任务,全面推动医院科学发展.现总结以下: 一. 完成的各项工作指标 1. 全年门诊:1525
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**县医院项目建设 可行性研究报告 第一章 项目方简介 一.项目方:*** 二. 项目方介绍 ***,男,1980年5月出生,大专学历,先后在西安.兰州.深圳.江苏.广东等地的医院从事管理工作,有着多年的医院管理经验. 三. 医院所设科室 临床科室:急诊科.内科.外科.妇科.产科.儿科.皮肤科.皮肤科.五官科.中医科.骨科.麻醉科: 辅助科室:心电图.B超.放射.检验.药剂.收款: 行政后勤:院办.医务科.护理部.院感科.质控科.财务科.总务科.营养科 第二章 医院建设项目简介 一. 建设背景
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