行政主管岗位职责

2016 电商公司组织架构 岗位职责及业务流程 1 2 运营中心组织架构 3 运营中心主要职能  运营部职能  负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向.  商品部职能  根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率.  推广部职能  根据流量指标,通过直通车.钻展.活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用.  营销部职能  负责项目推广定位
重庆市农业事业单位岗位设置管理指导意见 根据人事部.农业部<关于农业事业单位岗位设臵管理的指导意见>(国人部发„2007‟97号)和<重庆市事业单位岗位设臵管理实施办法(试行)>(渝人发„2008‟2号,以下简称<实施办法>)有关规定,结合重庆农业事业单位实际,提出如下指导意见. 一.适用范围 1.我市经机构编制部门批准设立,由各级农业主管部门(包括种植业.畜牧业.渔业.农业机械.乡镇企业.饲料.农垦.农村经营管理.农村能源和农业环境保护等主管部门)举办,或者 ...
篇一:物流部岗位职责(经理.仓管等) 物流各岗位职责 1.物流部经理岗位职责 (1)行政隶属 上级主管:营销副总经理 (2)主要职责 2.订单业务主管岗位职责 (1)行政隶属 上级主管:物流部经理 (2)主要职责 3.储运主管岗位职责 (1)行政隶属 上级主管:物流部经理 (2)主要职责 b.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出.入库准确高效,日清日结. 4.订单业务员岗位职责 (1)行政隶属 上级主管:订单业务主管 (2)主要职责 5.仓管员岗位职责 (1)行政隶属 上级主管:储运主管
内部晋升管理规定 第一条 目的 为稳定员工队伍,营造积极向上的企业氛围,形成富有生机和活力的用人机制,规范内部晋升管理工作,真正做到公平.公正.科学的选拔人才,根据行业特点和公司实际情况,制定本规定. 第二条 适用范围 适用于公司所有员工. 第三条 职责 1.行政人事部负责对晋升员工基本条件进行资格审核. 2.相关部门负责人负责对晋升员工进行考核和评价. 3.总经理负责对晋升员工进行最终审核. 第四条 晋升依据 1.普通员工,在原工作岗位上工作半年以上,达到晋升岗位条件,经部门主管评定工作表现优
职位分析 一. 董事长 (1)基本信息: 1.职位的名称:董事长.董事长是公司或集团的最高负责人,股东利益的最高代表,统领董事会.是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,理论是指公司管理层所有权力的来源. 2.设立岗位的目的:董事会主要负责执行股东大会的决定.而董事长则是公司的最高负责人,可以召开临时股东大会,以及统领董事会.他负责公司战略规划.对外协调,对外代表公司.如果不设置这个职位,则公司处于群龙无首的状态. 3.工作职责和内容:董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织.协调.代表的
快速消费品企业组织结构图 二.快速消费品企业组织架构方案: 1.垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部.财 务部.人力资源部.产品部.物流部.客服部.(见部门结构图): 根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设 计,具体如下: 一. 营销部 营销部由市场部.销售部.办事处组成:设定营销部门总监一名. 1. 市场部: 市场部下设以下岗位: A.管理层:市场主管.市场经理.市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位). B.执行层:市场调研专员.品牌
尊敬的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部jd,2010年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,2010年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2010年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、协助起草
行政助理岗位职责 一.任职资格: 1. 年龄23岁以上,身体健康:大学专科以上学历. 2. 具有行政管理等相关知识和能力,熟悉行政管理各项业务及运作流程.从事行政管理工作2年以上. 3. 具有较强的工作责任心.客户服务意识,具有较强的逻辑思维能力.综合分析能力.语言表达能力,有良好的职业操守.具有优秀的组织.控制.沟通.协调及应变处理能力,具有良好的执行能力:心理素质好,能够承受较大工作压力,办事认真.踏实肯干,团结协作.为人正直,并能协调处理部门相互关系.熟练使用网络.办公软件,具有较强的公文
一. 市场部组织机构图 1. 行政部与人力资源部的区别 行政部主要工作:对公司行政后勤.总务.保卫\秘书等工作的指挥.指导.协调.监督.管理的权力 人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资.人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作. 三. 行政部各职务详细岗位职责描述 1. 行政总监 直接上司:总经理 主要工作:规划.指导.协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作.对公司行政后勤.总务.保卫\秘书等工作的指挥.指导.协调.监督.管理的权力 岗位职责:(具体工作)
人事行政部主管岗位说明书 职位名称 所属上级 晋升方向 人事行政主管 经理 副经理 职位编号 直接下级 核 准 人 副主管 所属部门 职 级 人事行政部 填写时间 职责表述:招聘 职 责 一 1. 工作 任务 2. 3. 建立维护各种招聘渠道 关注人才市场动向,及时向上级领导反馈信息,提出应对策略 执行公司招聘计划,组织员工招聘工作 考核重点:招聘计划执行程度 职责表述: 培训 职 责 二 1. 工作 任务 2. 3. 建立维护内部和外部培训渠道 调查提出内部培训需求,实施培训计划 新员工入职培
人事行政部 工作标准流程 目录 第一节:部门概述 ............................................................. 3 第二节:组织结构 ............................................................. 4 第三节:工作职责 ............................................................. 5 人事行政部经理的工作职责 ..
为了贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》(以下简称《决定》)关于强化林业行政管理体系的精神,按照国务院有关文件的精神和《国家林业局xx年工作要点》关于“按照相对集中行政执法权的改革思路,积极开展林业综合行政执法试点工作”的要求,根据有关法律的规定,结合林业行政执法工作的具体情况,特制定本方案。 一、实行林业综合行政执法试点工作的必要性 全面推进依法行政,是从严治政,建设廉洁、勤政、务实、高效政府的根本要求。党的十六大全面贯彻“三个代表”重要思想,进一步要求“加强对执法活动的监督,推进
几种行政许可的实施程序 许可事项:临时占用城市绿地审批 设定依据: 一.<城市绿化条例>(1992年5月20日)中华人民共和国国务院令第 100号 二.<湖南省实施〈城市绿化条例〉办法>湖南省人民政府令第125号 许可对象: 占用城市公共绿地及其他绿地的行政事业单位.企业法人或个人 许可时限:5个工作日 许可条件: 一.因建设或者其他特殊原因确需占用的: 二.已落实补偿和恢复绿地的措施. 收费依据:以当时绿地平均建设费为补偿标准 申请人需提交以K材料: 一.申请使用绿地报 ...
行政部 基本信息 本岗位名称直接汇报上级直接下级岗位 行政主管总经理行政部所有人员 所属部门 工作关系 日常协调部门外部协调单位 生产部.市场部.技术服务部.工程部.资材部.研发部.财务部相关政府单位 人力资源公司 描 1 制, 合理控制人力成本 述 , 科学设置岗位编 根据有关规定, 组织拟定公司人力资源规划和本部门工作计划 , 保证计划的有效性和可操作性 组织制定.修订.完善和贯彻落实公司人事管理制度动态, 及时解决工作中遇到的问题. 2 , 定期收集.报告员工思想 3 负责指导下属开展工作
中介公司管理制度 目录 第一章人事管理制度-----------------------------------------------------------------------------------------------1 聘用制度---------------------------------------------------------------------------------------------------1 各工作岗位职责--------------------
取水许可制度 1. 许可事项 取水许可 2. 设定依据: (1) <中华人民共和国水法>第四十八条 直接从江河.湖泊或者地下取用水资源的单位和个人,应当按照国家取水许可制度和水资源有偿使用制度的规定,向水行政主管部门或者流域管理机构申请领取取水许可证,并缴纳水资源费,取得取水权.但是,家庭生活和零星散养.圈养畜禽饮用等少量取水的除外. 实施取水许可制度和征收管理水资源费的具体办法,由国务院规定. (2) <取水许可和水资源费征收管理条例>第三条 县级以上人民政府水行政主管 ...
2014年厦门市集美区医疗卫生事业单位 补充编内考试简章 2014年厦门海沧医疗卫生事业单位补充编内考试3.11-3.18可以报名,广大考试要注意报名时间. 2014年厦门事业单位招聘考试信息汇总 http://xiamen.offcn.com/html/shiyedanwei/ 根据<厦门市事业单位补充工作人员暂行规定>,集美区决定组织实施所属事业单位招聘编内工作人员考试.现将有关事项公布如下: 一.招聘范围 具体的招聘人数.招聘岗位及招聘条件详见<厦门集美区所属事业单位补充 ...
2014年6月5日 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩 效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则. 第二条 本制度旨在奖励先进.督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人 才.留住人才.充分激励员工的公平的薪酬绩效体系. 第三条 第四条 第五条 本制度适用于公司除高层管 理人员以外的所有员工. 本制度适用的人员分类: 1.中层管理系列:各部门正(副)经理.
目 录 第一章 行政部部门工作职能 第二章 组织机构图 第三章 行政部各岗位说明书 第四章 岗位日常工作内容 第五章 行政工作流程及服务规范 第六章 行政部管理制度 第七章 远景新开店面配置标准.交接流程 第八章 华景市场管理文件 第九章 行政绩效考核 第一章 行政部部门工作职能 1.负责公司的行政管理.总务后勤及安全保卫工作: 2.负责公司网络维护及信息化建设工作: 3.负责公司卖场布置及促销活动的组织实施以及企业文化建设工作: 4.负责公司物业管理及华景招商项目运作: 5.负责公司对外关系协
人力资源管理职位 一.人力资源经理 职位概要: 协助制定.组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障. 工作内容: 1.参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持: 2.组织制定.执行.监督公司人事管理制度: 3.协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符: 4.根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批