企业文化理念故事

摘要:核心观点是,提出了企业文化建设的重要切入点:从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观,从企业未来发展需要出发,设计理念和价值观。结合海尔经验,详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。 关键词:企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训   在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”
关于公司企业文化建设的一些个人看法 在听过总经理所做的公司上半年工作总结报告后,使我们深受鼓舞,尤其是高总所提出的公司远景目标以及加强公司企业文化建设方面的内容,使我们更是信心倍增.对于公司的远景目标我们有信心,也有决心实现.对于企业文化建设,我觉得公司企业文化的建设是很有必要,也是很重要的一项工作,公司正由起步阶段向发展壮大阶段迈进,有自己的文化做支撑必定会事半功倍.由于企业文化的建设不是一朝一夕的事情,他是企业在长时间的发展过程中所积累和沉淀下来的精神文化.结合自己对于企业文化的认识和理解,
京能电[2013]政字第017号 关于开展企业文化理念故事 征集活动通知 各事业部.中心.职能部门: 为进一步学习贯彻公司企业文化理念和文化体系,推动公司企业文化理念和文化体系的落地生根,发扬能源通人实干精神,公司决定面向全体职工公开征集企业文化理念故事,具体事宜如下: 一.内容主题 故事要紧紧围绕能源通企业文化理念和文化体系具体内容,以写"实"为主,着重挖掘,记录.反映公司成立以来在全体职工身边的人和事.通过一件件普通而平常的真实故事,来反映能源通企业文化,折射公司核心理念 ...
目 录 方盛制药股份有限公司简介 .............................................................................................. 2 方盛制药企业文化组织与系统 ........................................................................................... 3 方盛制药企业文化描述..................
讲述身边的故事 单位简介一.一.单位简介 河北省电力公司石家庄供电公司(简称石家庄供电公司)有着92年的历史,曾担负过为党中央驻地西柏坡供电的光荣使命.目前,石家庄供电公司拥有员工5301人,资产总额104.21亿元. 二.案例背景 近年来,国家电网公司党组提出了建设统一的优秀企业文化的战略任务和工作目标.为全面贯彻上级部署和要求,更好地宣传.贯彻.践行国家电网公司基本价值理念,使基本价值理念成为全体员工的普遍价值认同,为加快推进"两个转变".建设"一强三优&quo ...
--油田企业文化与品牌建设培训研讨班讨论集萃 发布时间: 2014-06-03 08:46:40 提供单位: 胜利日报社 文章作者: 胜利日报 浏览次数: 214 5月22日,在油田企业文化与品牌建设培训研讨班上,二级单位的宣传科科长.企业文化办公室主任济济一堂,就文化优势转化.主流价值观培育.基层文化建设.品牌形象树立.EAP推广应用等问题,进行深入交流探讨.现摘登部分内容,与读者分享. --编 者 胜利油田的文化优势是什么?应当怎样转化? 王晓峰(胜利发电厂):扬弃和发展油田传统文化,赋予胜
国家电网公司企业文化建设问题探析 [摘要]国网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,承担着保障安全.经济.清洁.可持续的电力供应的基本使命,为经济社会发展提供坚强的智能电网保障.多年来,公司秉承文化强企战略,明确了以建设统一的优秀企业文化.提升国家电网品牌价值和公司整体形象.促进公司科学发展为目标,以培育基本价值理念体系.践行核心价值观为和重点,为提升公司软实力和可持续发展能力方面发挥显著作用.所以,推行国网公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心.实施企业文化建设
<企 业 文 化> 任课老师:郑君 老师 课后作业之目录: 1. 不同企业的企业文化建设案例,我从中得到哪些启示: 2. 在企业文化建设过程中,将会遇到哪些困难,存在哪些常见的误区? 3. 我在接下来的企业文化建设中,打算按照什么步骤推行,各阶段分别由哪些重点任务? 学 员 姓 名 : 舒 永 刚 所 在 班 级 : 新华商智mini MBA 12班 学 习 时 间 : 2011.07.09~2011.07.10 所 在 公 司 : 深圳市帝显电子有限公司 作业提交日期: 2011. ...
xxx企业文化建设情况介绍 一.<纲要>出台后SVW企业文化建设情况 2009年11月28日,<SIN企业文化建设纲要>(以下简称<纲要>)颁布后,SVW在学习宣传集团公司企业文化建设纲要的同时,借集团公司加快推进企业文化建设的东风,及时启动企业文化建设整合工作.努力培育具有SIN特色的SVW天然气化工子文化. 2010年3月SVW企业文化工作组在党委.厂部的统一安排下,本着尊重企业历史的基础,兼顾各个时期的文化现象进行梳理,对优秀文化基因进行整合,明确了&q ...
企业组织结构设计原则 一.组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥.监督部属的能力限制. 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是3-15人. (1)高阶层管理跨距约3-6人. (2)中阶层管理跨距约5-9人. (3)低阶层管理跨距约7-15人. 2.设定管理跨距的要素: (1)人员素质:主管或部属能力强.学历高.经验丰富者,可以加大控制. (2)沟通渠道:公司目标.决策制度.命令可迅速而有效的传达者,主管可加大控制. (3)职务内容:工作性质单纯.标准化者
企业文化的作用在哪儿?说到底,恐怕在于提高企业的品位.提升员工的素养.这就要求企业文化要重"三品",即品质.品格与品行. 企业文化的品质,主要体现在企业的价值理念.价值理念即价值观.价值观是个"总开关".它不仅反映一个企业立身处事的信念.倾向.主张与态度,而且对企业起着行为取向.评价标准.评价原则和尺度的作用.企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿.目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍.愿景是什么?这是一个企业发展的"纲" ...
企业文化的作用在哪儿?说到底,恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”,即品质、品格与品行。 企业文化的品质,主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度,而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。只有纲举,才能目张;只有企业品质好,才能经得起风吹浪打,
企业文化的作用在哪儿?说到底,恐怕在于提高企业的品位.提升员工的素养.这就要求企业文化要重"三品",即品质.品格与品行. 企业文化的品质,主要体现在企业的价值理念.价值理念即价值观.价值观是个"总开关".它不仅反映一个企业立身处事的信念.倾向.主张与态度,而且对企业起着行为取向.评价标准.评价原则和尺度的作用.企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿.目标是什么?员工要成为一支什么样的
(20XX年-20XX年)   一、编制依据:   1、创元集团的企业文化建设工作计划,创元集团的文化理念;   2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;   3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路;   4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;   5、苏州地域传统文化。   二、指导思想:   实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。   三、编制原则:   1、适应性:适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划;   2
(20XX年-20XX年)   (初稿)   一、编制依据:   1、创元集团的企业文化建设工作计划,创元集团的文化理念;   2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;   3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路;   4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;   5、苏州地域传统文化。   二、指导思想:   实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。   三、编制原则:   1、适应性:适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展
企业文化建设 -企业文化理念塑造过程 企业文化理念塑造过程 模块一:企业文化人心化 企业文化落实的路径和方法 这是一个多义词,它还有其它义项:(共4个义项 展开义项 ) 添加义项 企业文化建设,或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想.基本价值观.作风.生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣.目的.需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映. 目录 1 基本信息 2 基本内容 3 主要目
摘 要:在企业文化的建设上,有两种理解和认识上的误区.一种是"生而有之",另一种是"人为制之"."生而有之"认为,企业文化.企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,不以企业的生存和发展为转移,企业没办法.也不应该进行人为的设计:"人为制之"认为企业文化.企业理念就是人为的设计.前者导致企业文化建设中的听之任之,一切凭其自然,缺乏明确的理念指导:后者导致企业文化建设中的"权治"现象.这两种认识各 ...
"文化故事大讲堂"演讲比赛评委点评稿 尊敬的各位领导.选手.主持人.同事们下午好: "文化故事大讲堂"演讲比赛是局(公司)响应省局(公司)号召,旨在提高广大干部践行"两个至上"行业共同价值观的自觉性和主动性.我认为本次演讲比赛对推进"XX"企业文化和XX服务品牌建设,促使文化理念入脑.入心.入行具有十分重要的意义.作为本次演讲比赛的评委,我感到十分荣幸.回顾本场精彩比赛,我认为有三个特点: 第一,部门重视,充分准备. ...
海尔的企业文化 案例作者:张海园 作者单位:北京大学管理案例研究中心 指导老师:北京大学光华管理学院 何志毅 引言: 从"黄脚板"到"绿脚板" 海尔的6S大脚印是海尔管理中的一大特色,在海尔每一个车间都可以看到6S大脚印,它是一块60厘米见方的图案,红框白地上印有两个比普通人的脚都要大两圈的绿脚印,脚印的正上前方高悬着6S标语:"整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全".6S来源于日本著名的现场管理法5S,5S就是这五个词英语翻译的头一个字 ...
企业文化理念小故事13个 故事之一: 安全与隐患的故事 碳素厂成型车间 孙宏伟 安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过.召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平. 隐患常常洋洋自得地说:"我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场.娱乐场.大森林我都给它搞着火过.我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何?" 安全听后不得不承认隐患说的 ...