重点工程工作总结

建设工程竣工验收备案管 理毕业论文封面书 姓名:简美珍 学号:07114127 专业:07建筑工程管理专业 院系:水利与建筑工程系 指导教师: 刘 萍 张宪明 一.摘要 二.关键词 三.前言 四.第一章 建设工程竣工验收备案管理概述 1.建设工程竣工验收备案的定义 2.建设工程竣工验收备案的目的 3.建设工程竣工验收备案的内容 五.第二章 建设工程竣工验收备案管理前期重要工作 1.建设工程竣工验收与工程备案管理工作的关系 (1)竣工验收阶段施工单位的本职工作 (2)竣工验收阶段协助建设单位的工作
篇一:甲方工程部岗位职责制度 工程部职责 目 录 一)工程部部门职责 二)工程部规章管理制度 三)工程部经理(总监)岗位职责 四)土建工程师岗位职责 五)水电工程师岗位职责 六)装饰工程师岗位职责 七)资料文员岗位职责 项目工程部是项目公司的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术.功能的设计管理.工程监理.施工安全.变更控制.工程进度及工程质量的管理,负责做好施工现场的拆迁及"三通一平"的基础工作,具体职责如下: 一)工程部部门职责 2.协助办理各项报批. ...
建筑工程监理规范 1总则 1.0.1为了提高建设工程监理水平, 规范建设工程监理行为编制本规范. 1.0.2本规范适用于新建.扩建.改建建设工程施工.设备采购和制造的监理工作. 1.0.3实施建设工程监理前,监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同,合同中应包括监理单位对建设工程质量.造价.进度进行全面控制和管理的条款. 建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行. 1.0.4建设工程监理应实行总监理工程师负责制. 1.0.5监理单位应公正.独立.自主地开展监
全年以来,设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下,完成了度的网通公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经
一、全市国债水利工程建设与管理工作取得的成绩与经验 (一)主要成绩 自从1998年以来,全市水利系统抓住国家实施积极财政政策和西部大开发战略,大幅度增加对水利基础设施投入的历史机遇,在有关部门的支持下,共争取中央投资30.41亿元,其中重点水源工程和防洪工程共下达国债资金26.912亿元,新建和续建了重点水源工程17处,重点城市防洪工程18处。17处重点水源工程设计总库容3.11亿立方米,设计灌面128.02万亩,发电装机8.68万千瓦,年发电能力3.86亿千瓦时,县城以上城镇供水厂10处,日供
2012年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下.各部门主任.主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司2012 年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路.扩大监理项目范围,设备部门年度工作总结.秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学.公正.守法.诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展.在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下,
★本站工作总结频道为大家整理的设备监理部年终工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. xx年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下.各部门主任.主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司xx年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路.扩大监理项目范围.秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学.公正.守法.诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,秦皇岛监理
★本站工作总结频道为大家整理的2014年设备监理部年终工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 2014年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下.各部门主任.主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司2010年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路.扩大监理项目范围.秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学.公正.守法.诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运
2014年度年终工作总结 部 门:工程部 时间:2014年12月 一.2014年度工作指导思想 二.2014年主要工作完成情况 1.主体工程完成情况 2.临建配套工程完成情况 3.应急工程(营销活动保障性服务) 4.工程部全年完成工作汇总情况 5.2014年工程部现场管控工作综述: (1).总包工程现场工作管控 (2).业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调 6.2014年工程部部门建设工作总结 (1).人员配置及岗位培训 (2).管理团队梯队建设 7.工程部2014年零星费用汇总 8.201
某市地下管线探测工程 监理实施方案 2017.4.26 1 总则 1.1为了更好地规范某市地下管线探测工程的监理制度和监理行为,使地下管线探测项目保质.保量.按期完成,最终成果数据顺利入库,某市测绘产品质量监督检验中心受市局测绘主管部门委托,在总结了以往的监理工作经验的基础上,制定出<某市地下管线探测工程监理实施方案>. 1.2本方案规定的监理工作的方法.内容以及监理的程序,适用于某市地下管线普查.地下管线探测和地下管线动态修补测工程的监理工作. 2 监理工作的依据 (1)项目合同书 ...
第二节 工程进度监理 一.概述 (一)概念 工程进度监理是监理工程工程师在工程合同实施全过程,运用各种监理手段和方法,依据合同文件所赋予的权力,监督工程项目承包人,采用先进合理的施工方案和组织管理措施,在确保工程质量.安全和投资费用的前提下,按照合同规定的工程建设工期,加上监理工程师批准的工程延期时间,以预订的计划目标完成工程项目建设. 工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排,因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容,工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键.为
今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作,一年来,在中心及公司××经理的正确领导下,我认真领会上级意图,积极主动创造性地开展工作;认真履行岗位职责,努力学习代建方面知识,较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下: ××××年工程代建及工程监理工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作,一年来,在中心及公司××经理的正确领导下,我认真领会上级意图,积极主动创造性地开展工作;认真履行岗位职责,努力学习代建方面知识,
以下是本站为大家整理的关于2014年设备监理部年终工作总结范文的文章,希望大家能够喜欢! 2010年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下.各部门主任.主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司2010年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路.扩大监理项目范围.秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学.公正.守法.诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,秦皇岛监理部方方
这篇关于2012年设备监理部年终工作总结范文,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 2010年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下.各部门主任.主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司2010年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路.扩大监理项目范围.秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学.公正.守法.诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,秦皇岛监理部方
工程部的岗位设置方案 一.工程部组织机构的设置原则: 1.精干高效的原则 2.灵活弹性的原则 二.工程部组织机构设置 1.工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前情况下,工程部的编制为4人:随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整. 2.工程部的岗位设置 在广益路项目较小情况下工程部可设置: 工程部经理岗位1人(替代总工): 土建装修工程.绿化工程.市政土建工程管理员岗位1人: 安装工程.市政电气给排水工程管理员岗位1人: 工程慨预算员兼资料管理员
2010年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司2010年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下,完成了2010年度的秦皇
本站为大家收集整理了<2013年设备监理部年终工作总结精选>供大家参考,希望对大家有所帮助!!! 20xx年全年以来,秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下.各部门主任.主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司20xx 年总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路.扩大监理项目范围.秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学.公正.守法.诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作 ...
供电公司工程建设部工作总结 20XX年度,工程建设部在公司领导、关心、指导下,各相关单位、部(室)、各供电所的大力协助下,全体员工齐心协力,扎实工作,圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结(决)算审计等工作任务。现将一年来的各项工作总结汇报如下: 一、加强学习,提高员工自身素质,增强部门综合能力 只有不断加强员工的业务技能培训与学习,才能增强部门的综合能力,适应工作的需要。 20XX年度,一方面认真组织学习云南电网公司、曲靖供电局以及公司关于农网工程建设与改造方面的各种工作会议、领导讲话精神,使
监 理 规 划 1 目录 一. 二. 三. 四. 五. 六. 七. 八. 九. 十. 工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 十一. 监理工作制度 2 一.工程项目概况 建设单位: 设计单位: 施工单位: 监理单位: 工程造价: 元 合同工期: 天 工程范围:路灯工程.小区亮化工程. 二.监理工作范围 本工程的监理范围包括室外路灯.小区亮化等工程施工的全过程
河 北 畅 秦 有 限 公司 工程项目管理方案 编制人: 审核人: 目 录 工程部管理体系 ......................... 错误!未定义书签. 第一章 工程部管理体系.................................... 3 1.0 工程部管理体系.................................... 3 1.1 工程部组织机构.................................... 3 1.2 工程部工作内容.......