企划部工作总结及工作计划

企划部工作职责.内容 具体内容: 企划部工作职能与沟通流程 第一部分 企划部工作职能 一.企划部工作职责 1.负责项目的定位与策划报告的撰写: 2.负责产品推广与执行: 3.负责产品创意与推广策略的制定: 4.根据公司有关经营发展战略,制订年度.季度.月度推广 方案,呈报总经理: 5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案: 6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织.策划.实施工作: 8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作:
企划部职责编制分工和工作流程 企划部职责编制分工和工作流程 第一部分 企划部工作职能 一.企划部工作职责 1.负责项目的定位与企划报告的撰写: 2.负责产品推广与执行.产品创意与推广策略的制定: 3.根据公司有关经营发展战略,制订年度.季度.月度推广方案,呈报总经理: 4.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广企划方案: 5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 6.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度: 7.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作,直接对广
企划部及其经理的职责 1.负责公司项目企划工作的全面掌控.包括组织.参与.指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意.设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作: 2.完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划: 3.负责公司品牌推广.企划工作,建立和发展公司的企业文化.产品文化.市场文化和管理文化: 4.负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓.联络.协调等: 5.负
电子商务有限公司 企划部 一. 部门职能 二. 部门架构 三. 四. 岗位职责(略) 基本工作流程 1. 内部基本工作流程 由部门经理按照公司整体目标部门阶段目标分配各主管部门目标企划任务. 各主管负责人按照分配所负责企划任务提出工作计划. 部门经理对提出的计划进行审核,并根据整体目标任务进行调整安排,明确企划目标.方法.步骤: 各部门主管在部门经理协调帮助下按照各自计划实施具体工作: 每周各部门主管以报告形式向部门经理进行工作汇报,部门经理对工作报告进行审核,并向相应部门下达企划目标任务: 将
上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件 文件编号:QA01020 第1版 签发:戴志浩 形象.品牌及广告管理办法 1目的及适用范围 1.1为统一.规范上海宝钢国际经济贸易有限公司(以下称公司) 的企业形象, 使公司形象.品牌及广告宣传管理工作规范化.制度化,有利于培育创造国际化的著名的品牌机制,促使公司品牌资产的有效增值,特制定本办法. 1.2办法适用范围为公司的各职能部门(含党群,以下简称各部门).事业部.直属子公司:经同意授权使用品牌的相关公司或组织. 2 定 义 2.1本办法所指的企业形象.
时间过得真快,转眼进入7月份,下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年,我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能,提高团队合作沟通的能力,以打造“学习型团队”为目标,提高全员工作技能培训,提升专业能力,为公司的下一步发展奠定基础。半年来,企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作,按时完成工作任务,完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作,回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足,在10年
企划部的职能.工作职责.架构. 企划部的职能.工作职责.架构.业务流程及市场推广策略一.企划部在营销管理过程中的职能: 企划部在营销管理过程中的职能:营销过程企划岗位职能微观:确定目标市场.竞争者类型.有关联的公 众团体 营销环境 宏观:人口.经济.物质.技术.政治法律.社会 文化--消费者市场明确目标顾客. 分析购买决策过程组织采购者了解有无集团性采购营销信息系统建立营销情报系统和调研系统, 进行必要营销分析市场衡量估计未来市场容量和需要市场细分/目标市场/产品 定位市场细分/目标市场/产品定
企划部部门职责.岗位设置及绩效考核 一. 部门职责 直属:院长 1.根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略.下属公司的目标战略策划制订.研究,企业品牌的发展定位.目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施: 2.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系.业务流程:策划推进及组织协调公司重大运营计划.进行市场发展跟踪和策略调整:制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况. 3.策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新
部门名称:企划部 直接上级:总经理助理.营销总监.总经理.董事长 岗位分配:企划总负责人.企划创意人员.企划文案.设计人员 主要职能:  负责公司竞标项目的前期企划报告,包括项目卖点提炼.客户属性分析.产品建议.项目形象定位.企划创意思路.媒体推广策略制定,推进项目营销代理实施计划:  组织召集各个部门人员召开项目动脑会议:  负责公司在线项目的全案企划推广,包括前期推广准备工作的推动和监控,销售期各节点企划推广方案与画面制定,结案期项目企划推广总结和分析:  销售道具制作建议,现场包装
企划部经理岗位职责 1.行政隶属 上级主管:企划部经理 直接下属:设计员.美工.客服专员.播音员 2.主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定.设计和实施规划: 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实:开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展.接受其他部门的监督和指导: 3)负责塑造企业精神.传递企业文化,使企业与顾客之间建立精神层面的深度联系: 4)负责商场的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升商场竞争力:
★本站工作总结频道为大家整理的2014服装企划部个人工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 一.皮革城销售方面:按照公司的总体销售推广计划步骤,完成了外驻点销售报版创意.设计以及主题系列推广宣传等,从营销部及外销点负责人反馈的信息得知,舟山.杭州.宁波三个销售点效果显著,在配合销售上面起到很好的促进与推动作用(其中外区域销售有:上海.杭州.舟山.宁海.南通.余姚.慈溪.奉化). 二.市场及案场方面:配合市场部的整体市场宣传,完成了无锡地区报纸广告及宣传单张的投放.主要传达的信
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★本站工作总结频道为大家整理的2014年服装企划部个人年终工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 一.皮革城销售方面:按照公司的总体销售推广计划步骤,完成了外驻点销售报版创意.设计以及主题系列推广宣传等,从营销部及外销点负责人反馈的信息得知,舟山.杭州.宁波三个销售点效果显著,在配合销售上面起到很好的促进与推动作用(其中外区域销售有:上海.杭州.舟山.宁海.南通.余姚.慈溪.奉化). 二.市场及案场方面:配合市场部的整体市场宣传,完成了无锡地区报纸广告及宣传单张的投放.主要传
策划部职责 1. 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案.策划.执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况: 2. 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确.目标清晰,发展势头长盛不衰: 3. 负责公司产品的形象宣传.形象推广.形象监控: 4. 负责公司企业文化的建立与推广: 5. 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 6. 对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后
整形医院护士年终总结1 岁末将至,总结一年来,在科主任领导和全体医护人员的努力下,自己取得了一些进步,也存在许多不足,总结过去,放眼未来,争取来年更大的发展. 一,医德医风方面: 严格按照医师的道德规范要求自己,遵守医疗流程,维护患者尊严和隐私,不收受患者的红包.工作精益求精.全年根据科室的工作规律,以医院和顾客利益为重,经常加班工作.全年无一例医疗事故和差错. 1,退还顾客感谢"老玉手镯"一个.(证明人:党办;护士长和许春娥) 2,医院组织到梁平县医院支农一次,获得好评.完 ...
房地产策划职务的工作内容有什么?分大大的有,希望你的内容也大大的多~ 房地产策划研究对象 编号 问题 需重点研究内容 1 土地价格是多少? 地方经济分析,房地产整体供求关系分析 2 项目什么时候开发最好? 市场整体趋势分析,项目周边配套分析,项目的持有者分析 3 项目如何定位? 地块分析,区域市场分解和细分 4 如何优化项目规划设计方案? 目标市场的喜好,竞争项目分析 5 项目如何包装? 案名,主色调,营销中心,样板房,沙盘,楼书和户型图 6 项目客户如何积累与梳理? 客户登记后,客户各种属性(
这篇关于2012企划部年度工作总结范文,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 这一学期的工作随着期末的来临接近尾声.回顾这一学期,对企划部工作做总结,以便今后的工作有更大的进步. 一 主要工作内容 1. 10月 写策划书 十月初,在部长的指导下我们尝试写第一份策划书 ,关于文明月活动. 十月中旬,企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动 ,"文明办公室评比 ","五彩海报评比","课桌文化"活动 和 文明话剧节 . ...
以下是本站为大家整理的关于<医院企划部工作计划范本>文章,供大家学习参考! 小编推荐: 班主任工作计划| 个人工作计划| 教研组工作计划| 护理工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划 一.企划工作 1.内部人员进行明确的分工,并制定每个成员的每日工作职责,并每周向部门领导汇报本周的工作情况 2.每天早上开早会,每个成员需汇报本人的手头工作,并分配新的工作,提高企划部的工作效率 3.制订企划内部工作流程及考核制度,通过完善企划工作制度与企划流程,以进一步提高企划工作的效率. 4. ...
企划部期末工作总结 这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期,对企划部工作做总结,以便今后的工作有更大的进步。 一主要工作内容 1.10月 写策划书 十月初,在部长的指导下我们尝试写第一份策划书,关于文明月活动。十月中旬,企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动,“文明办公室评比”,“五彩海报评比”,“课桌文化”活动和文明话剧节。十月末,消防疏导队组建策划书。 2.11月 开展文明月活动 企划部负责“课桌文化”活动。活动前,安排各学院联络负责人与青协和分队长联系,购买香蕉
策划部工作管理制度 鲁人 一.总 则 1.策划部在企划中心直接领导下开展工作,向企划中心总监负责,受副总经理.总经理助理.总经理监督. 2.在企管中心指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略.企业发展规划建议:参与公司重大经营决策和投资项目的论证.总体规划.方案策划.协调实施过程. 3.本制度为规范公司策划部工作而制订. 二.机构设置 1.策划部由经理.副经理.文案策划.平面设计.网管(兼资料搜集人员)组成. 2.策划部职员设若干名,根据实际工作需要可增减. 3.策划部经理