考评执考工作总结

北京李宁体育用品有限公司 KPI 绩效考评手册 北京李宁体育用品公司 目 录 第一章 总则 1 1.1绩效考评意义........................................................................................................................ 1 1.2绩效考评原则.............................................................
绩效考核管理办法第一章 总则 1.1绩效考评意义 第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率 第二条 绩效考评用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度
公司绩效考评制度 一. 总则 第一条 进行公司绩效考评的目的 1. 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力.努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向: 2. 保障组织有效运行: 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条 考评用途.人员考评的评定结果主要有以下几方面用途: 1. 合理调整和配置人员: 2.
绩效考评,把人力资源管理实务的各项工作联结在一起,在人力资源管理实务中居于核心地位:招聘配置.培训开发.薪酬福利.职业发展.干部选拔等,都离不开绩效考评.因此,成功的绩效考评体系,是现代人力资源管理不可或缺的一个组成部分. 然而,在从传统人事管理向现代人力资源管理转变,设计绩效考评体系的过程中,常常会不自觉地陷入如下误区,导致设计出来的绩效考评体系存在着诸多的不足乃至完全失败.如果事先能够明确绩效考评体系设计可能陷入的误区,就可以采取措施尽可能地加以避免. 误区一:传统消极文化和意识观念影响考评
构建地税部门绩效考核体系研究 引 言 绩效考评作为一种有效的现代管理手段,在评价.激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用.因此,绩效考评正被国内外各类企业越来越多地运用,成为企业进行有效员工管理的有效途径.20世纪80年代中期以来,西方国家政府为克服传统管理模式所带来的弊端,提高行政效率与效能,通过借鉴企业成功的管理经验,推行了政府绩效考评.目前,绩效考评已发展成为政府行政改革的重要内容和根本性措施,成为了一种世界性潮流.在我国,地税部门作为一
考评部2011年度总结 考评:简而言之就是如实记载院里组织的各项活动的出勤情况,工作的实质就是要知道每位学生的人身安全,对他们和学工办负责,做好考评部的日常工作按时准确的做好周日考评,学风考评,参加校考评会议,并及时将校一级有关考评工作的要求指示传达到院里,结合院系的实际开展相关工作. 考评工作部不像其他部门那样有多大变化,只是一些繁琐纠结的事,特别需要耐心.考评工作是一项长期的,连续性的,周期新性的,同时存在不定的因素,要做的事情其实也是蛮多的,相对其他部门需要更多时间,精力吧. 8月底,按照
一、 目的 1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、 适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制
绩效管理简答题 1. 试说明绩效面谈的种类 按具体内容区分 .以及提高绩效面谈质量的措施与方法. 答:(1)绩效面谈的种类如下: ①绩效计划面谈.②绩效指导面谈.③绩效考评面谈.④绩效总结面谈. (2)提高绩效面谈质量的措施与方法如下: 1) 绩效面谈的准备工作 ①拟定面谈计划,明确面谈和主题,预先告知被考评者面谈的时间.地点,以及应准备的各种绩效记录和资料. ②收集各种与绩效相关的信息资料. 2) 提高绩效面谈有效性的具体措施 ①有效的信息反馈应具有针对性. ②有效的信息反馈应具有真实性. ③
员工绩效考评方案一、 目的1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、 适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的
强化绩效考评深化效能建设   机关效能建设是现代行政管理活动的重要内容,是建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系的重要途径。如何防止效能建设走过场,使之深入持久地开展下去是值得探讨的问题。我们认为,抓住了绩效考评这个环节,就抓住了效能建设的关键。近年来,省港航局党委认真贯彻《XX省机关工作人员绩效考评意见》,把强化绩效考评工作作为深化效能建设工作的一项重要措施来抓,认真开展对局机关工作人员的绩效考评工作,积极探索建立科学的绩效考评制度,使机关的工作有科学的评判标准和依据。   一、绩效考评是
**镇中小学 教师考评指导意见 (试行) 为加强全镇中小学教师队伍建设,进一步推进素质教育深入实施,规范办学行为,调动教职工积极性,根据<中华人民共和国教师法>.<中华人民共和国义务教育法>和<中小学教师职业道德规范>,参照<教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见>,依据省.市.县<实施意见>,结合我镇实际,制定本指导意见. 一.指导思想 教师考评工作要以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,遵循教育规律,坚持育人为本. ...
绩效考评制度 一. 总则 (一)绩效考评的目的 1.         通过对员工在一定时期内工作所表现出来的能力.努力程度以及工作成绩进行分析,做出客观评价: 2.         把握员工工作执行和适应情况: 3.         确定人才开发的方针政策及教育培训方向: 4.         合理配置人员,明确员工工作的导向: 5.         使个人.团队业绩和会馆的目标密切结合: 6.         明确要达到的结果和需要的具体领导支持: 7.         提高对话质量:增强管理
  *公司绩效考评管理制度(试行) 一、绩效考评目的 为顺利推动公司绩效管理,明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效,确保公司各项目标的达成,特制定本制度。 二、绩效考评原则 1、目标责任性原则:公司采取目标管理的绩效考核模式,编制的绩效考评项目要明确具体,对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。 2、可操作性原则:制定的绩效指标应具备可操作性,要实现个人与所在部门的绩效相挂钩,以目标责任为导向,引导员工用正确的方法做正确的事,不断优化工作效
关于转发<自治区行政机关效能考评 实施办法(试行)>的通知 局机关各科室.直属事业单位.稽查队: 为了进一步规范系统行政管理,提高行政效能,倡行"新疆效率",优化发展环境,建设服务型社会,现将自治区质量技术监督局纪检监察室下发的<关于转发自治区党委办公厅.自治区人民政府办公厅关于印发<自治区行政机关效能考评实施办法(试行)的通知>的通知>(新质技监纪函[2011]9号)转发给你们,请结合自身实际,认真贯彻执行. 二〇一一年四月一日 自治区行 ...
根据党委、政府下发的《关于加强机关效能建设暂行规定》的要求和《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定,制定本制度。 第一章 总则 第一条 绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处(室)及工作人员当前的工作状态,并为提高工作效率和业绩提供帮助。 第二条 绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。 第三条 绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则,各处(室)每半年考评一次,工作人员每月考评一次,全年进行总体考评。 第二章 考评内容及标准 第四条 根据
潼南县卫生系统医务人员医德医风考评说明 为了认真贯彻<中共重庆市卫生局党组 重庆市卫生局关于进一步深化医德医风建设的意见>(渝卫党[2011]29号)文件精神,按县委分管领导的批示,现就贯彻实施<潼南县卫生系统医务人员医德医风考评实施办法(试行)>(潼卫党组„2011‟28号)做如下说明. 一.考评的组织 (一)医德医风考评采取常规考核和集中考评相结合,每年进行一次.2012年度从现在起开始进行,年底前结束. (二)县卫生局成立卫生系统医德医风考评工作领导小组,从医政.监 ...
一.绩效评价的方法综述 在企业的人力资源管理实践过程中,发展了很多种绩效评价的方法.为了便于研究,本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类.从绩效评价的价值取向看,可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法:从绩效评价的主体来看,可以分为八种不同的方法. (一)根据绩效评价的价值取向进行分类 1.历史取向的绩效评价方法 书面报告法: 最简单的绩效评价方法就是写一篇短文来描述员工的工作情况.优点.缺点.整体绩效状况.潜能和改善建议.这种书面报告可以以评语的形式由评价者来书写,也可以由被评
作者:huadi314 提交日期:2007-3-14 9:21:00 摘要:如何采用技术手段,建立一套科学的绩效考评指标体系,解决绩效管理和考评中的难题,是当前绝大多数盈利性公司和企业管理工作中急待解决的问题.本文根据商业银行绩效评价的需要,结合我国商业银行的实际情况,建立了绩效评价的"行员绩效考评系统",介绍了绩效考评指标体系设计的原则和要求.指标体系构成.指标体系操作规则以及进一步完善的建议,这一体系对其他相类似的单位开展员工绩效考评工作具有一定的借鉴意义. 关键词:绩效 ...
县区地税局绩效管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 根据国家税务总局和省地方税务局.市地方税务局关于推进政府绩效管理的要求,结合区地税工作实际,制定本办法. 第二条 本办法所称绩效管理,是运用绩效管理理论和方法,建立符合税收工作规律和特点的绩效管理机制,对经济技术开发区地税系统围绕中心.服务大局.履行职责.完成任务的过程和结果实施绩效考评,促进工作持续改进的管理方式.绩效管理主要包括绩效计划.过程管理.绩效考评.绩效反馈.结果运用五个环节. 第三条 ***地方税务局实施绩效管理,围绕实现税收
考评人员概述(第一章) 为进一步加强职业技能鉴定考评人员队伍建设,规范职业技能鉴定工作,提高职业技能鉴定质量.根据市职业技能鉴定管理中心有关工作要求和规定,对我市新考评人员进行系统培训. 本教材共6章.通过培训使大家了解职业技能鉴定体系与国家职业资格证书制度的相关规定,以及考评人员的权利和义务.工作流程.考务工作管理方法.实施步骤和程序等,提高考评人员的理论水平和业务知识,为今后开展职业技能鉴定和考评工作提供依据.同时,简要介绍我市的职业技能鉴定情况和相关政策.法规,以及统派考评员试点工作. 一