工程物资工作总结

沈阳铁路局项目管理机构 物资设备部工作手册 沈阳铁路局 编 沈阳铁路局项目管理机构 物资设备部工作手册 编委会 主 编:王 凡 副主编:赵志刚 委 员:钟 志 田 军 郝金权 刘 宁 勾文清 掌晓南 张 永 刘 新 前 言 标准化管理是推进依法建设.防控风险的重要途径,必须 坚定不移.纵深推进.务求实效.我们以建设标准化项目管理机构为抓手和切入点,打造一批标准化项目管理机构,培养一支标准化建设管理队伍,并以此为龙头,要求各参建单位以项目管理机构标准化为主线,制定本单位与项目相适应的标准化管理手册
5. 管理承诺 5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺提供证据: a) 向全体员工灌输满足顾客要求.合同要求.法规要求的重要性: b) 明确管理者代表,在手册中发布任命令: c) 主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布: d) 主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系: e) 为质量管理提供必要而且充分的人力.设备.资金,保证质量体系的有效运行. f) 根据
目 录 第一章 前言 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 第二章 加强标准与制度学习,提高物资管理人员素质 „„ 2 第三章 贴近现场,加深对各种材料的认识„„„„„„„„3 第四章 建立和健全物资管理制度,加强部门内页资料管理工作 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第五章 存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第六章 今后学习工作的方向„„„„„„„„„„„„„„4 2010年已经悄然逝去,这一年的时间里,各位领导.同事的帮助和支持下,我和同志们团结一心,踏
本文由dai_chengliang贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳.建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看. 目录 第七节 物资部岗位设置和岗位说明书 -- 2 一.物资部岗位设置 -- 2 二.物资部岗位职务说明书-- 3 物资部部长职务说明书 -- 3 计划员岗位说明书 -- 6 质保员岗位说明书 -- 8 统计信息员岗位说明书 -- 10 保管员岗位说明书 -- 12 第九节 物资部驻项目部办事处岗位设置和职务说明书 13 一.物资部驻项目部办事处岗位设置 -- 13 二.
七夕,古今诗人惯咏星月与悲情.吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣.情也成空,且作 "挥手袖底风"罢. 是夜,窗外风雨如晦,吾独坐陋室,听一曲<尘缘>,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也.乃 书于纸上.毕而卧.凄然入梦.乙酉年七月初七. -----啸之记.目1.录规范管理 强化执行 以创新创效为核心 提升设备物资管理新水平..............三分局机电物资管理部2.加强物资管理 有效控制成本 提高经济效益...............机电制造安装分局栗子 坪( ...
南昌市青山湖建筑工程总公司质量责任制 第一章 质量责任制编制的目的及指导思想 第一节 质量责任制编制的目的 质量责任制作为企业一项最基本的质量管理制度,它是其它各项安全管理制度的核心.一个企业,特别是建筑行业这样一个特殊行业,只有建立.健全质量责任制度,并在工作中得到认真有效的贯彻执行,才能为企业各项生产经营活动的顺利开展和进行提供有力的安全保障. 第二节 质量责任制编制的质量管理目标 管理目标主要为: 质量方针:科学管理,精心开发:优质高效,守约重信. 质量目标:工程合格率100%,工程优良率
以下是本站为大家整理的关于物资管理工作总结的文章,希望大家能够喜欢! 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2011年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩.京沪高铁第一桩.第一个承台.第一墩都是我京沪十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果.我物资部门认真贯彻落实"管理制度标准化.现场管理标准化.过程管理标准化.人员配备标准化"四个标准化管理 ...
物资供应部2011年工作总结 及2012年工作安排 第一部分 2011年工作总结 2011年,物资供应部全面落实好集团公司.上级管理公司及我公司2011年工作会议精神,以公司2011年工作总的要求为指导思想,以完成"降低采购成本.以工程结束决算完成"为工作方向,以"精诚服务.严细不怠"的工作精神深入开展精细化管理工作,不断加强部门的执行力建设,高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作. 具体完成了以下几方面工作: 一.精益求精,细化物资管理工作 201 ...
施工组织机构及项目管理职责 一.施工组织机构设置 我公司将按照"集中领导.职责明确.提高效率.有利协调"的原则成立"绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部". 项目经理部全权代表公司行使生产指挥.协调.经营计划等业务.经理部设项目经理.项目副经理.项目总工程师各1名,管理部门设五部二室,作业层设3个项目队.组织机构框图见1-1拟投入本合同段人员组织机构框图. 图1-1拟投入本合同段人员组织机构框图 中铁四局二公司绍兴滨海新城 新东线土建一标项目经理部 项目经 ...
施工项目部人员组成及管理职责内容 项目部管理人员组成如下: 项目经理 技术生产组:技术负责人.生产经理.施工员.测量员 工程预算员 水电安装组:组长.水电安装施工员 质安组:组长.质检员.安全员 资料员 材料组:材料员.实验员 后勤人员 根据项目的规模要求,人员组织应适当的增加调整. 项目经理 1. 项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调(包括与业主.监理.设计.其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系),以保证工程项目成本目标.进度目标.
. 商务部工作职责和工作流程 一.工作职责:商务部主要负责公司工程.销售.办公所需物资的采购计划编制和实施,仓储.库存.物流管理和供货渠道的管理. 1.采购计划的编制 负责根据工程部项目工程标书的技术要求和施工计划要求以及销售部的计划要求编制内部实际采购计划,并按照在满足技术指标的前提下尽可能的压缩采购成本为公司创造利润空间的标准组织采购,及时.准确.快捷的落实到位,保证项目施工过程中的物资供应和销售部门的正常销售活动需要. 2.物资供应: 2.1负责仪器设备.元件.辅助材料.备品.备件.办公用
[导语]当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.本站准备了以下内容,供大家参考! [篇一] 2018年对于物资设备部是艰难的一年,同时也是自我历练的一年.物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关心下,在项目部领导的正确领导下及各部门的同心协力下,物资部努力工作.诚恳办事.兢兢业业.克服资金困难.广开门路,想尽一切办法确保施工生产与施工进度.全
电力公司岗位职责 经理工作部 (一)主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; ⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作; ⒋落实部室费用计划,严格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作; ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作; ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作; ⒏协助公司领导处理日常事务,协调公司内部各单位之间工作的开展; ⒐组织部室考核小组成员总结上月工
京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2011年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成
输变配电新建工程标准化建设执行细则 一.总则 1. 为规范辉县市电网建设全过程管理,加快电网建设步伐,提高辉县市电网运行检修管理水平,依据国家有关法律法规及技术标准.国家电网公司相关规定,结合辉县市实际,特制定本实施细则. 2. 本实施细则对辉县市电网的规划.计划.设计.建设.运行以及客户接入等全过程管理提出了标准化.规范性工作要求. 3. 本实施细则适用于辉县市输变配电新建工程管理工作. 二.管理目标与要求 4. 电网管理的管理目标:通过规范配电网建设与运行管理,加快配电网建设步伐,强化配电网
项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理
时光飞逝,伴随着党的十八大会议的胜利召开,转眼间,2012年已经进入尾声.一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应的工作任务.设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务.现将我的工作情况总结如下: 一.建立健全组织机构与规章制度,认真贯彻上级部门的指示精神 1.建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门,明确
★本站工作总结频道为大家整理的物资部工作总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 一.全面抓好设备.材料供应各方面工作. 1.高效完成设备.材料招标及合同谈判及签订工作 上半年,克服山东新疆两地办公的不便,创造性地开展工作,共完成定标设备约303台共计3个多亿,完成了地下管网材料和现场交通.劳保等物资的供应.为保证所订设备按时生产,及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作,基本圆满完成了公司交给的任务. 2.完成了空分等进口设备免税前的准备工作 经过努力获得了国家发改委进口免
时光飞逝,伴随着党的十八大会议的胜利召开,转眼间,2012年已经进入尾声.一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应的工作任务.设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务.现将我的工作情况总结如下: 一.建立健全组织机构与规章制度,认真贯彻上级部门的指示精神 1.建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门,明确
这篇物资采购员工作总结范文的文章,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 尊敬的公司领导.各位同事: 大家下午好!我叫ⅹⅹⅹ,从职于物资科采购工作.现将我上半年工作情况与下半年工作打算向各位领导和同事们进行汇报. 一.上半年工作完成情况: 20xx年的上半年在分公司的领导与科长的带领下按时完成了分 公司在建工程项目的三大材.主要材料及低值易耗品材料的供应工作,在工作中我们加大物资成本的控制管理,加强材料的计划性,细化物资采购方式与供应方式.具体做到以下几个方面: 1.从物资材料计划入手,物