药房开业活动方案

  “***”大药房开业在即,为吸引消费者来参加开业活动。迅速提高“***”大药房的知名度,搞旺开业人气。策划方案如下:   一、策划目的:   1、提高开业期间的销售业绩。   2、从而为发展连锁作好铺垫。   二、策划思路:   1、策划吸引消费者的活动,让开业时,**大药房就充满人气。   2、提炼诉求卖点,在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望。   3、设计有诱因的促销方案,让消费者重复购买,提高市场竞争力,提高销售额。   三、策划方案:   1、提炼诉求(宣传)卖点:   n首家
药店开业方案 一.前言 济世医药店开业采取 并让 二. 济世医药药品市场概况 1.主要竞争对手 康宁大药房,信大系药房(信大,诚大,兴大,永大),医药门市部,益大药房. 2.主要药店分布 主要药店分布在 3.主要竞争对手情况 康宁大药房,信大系,医药为三大药店占70%以上的市场份额.三大药店均是医保药店,老板均为原医药公司的经理,社会关系良好,和厂家关系良好.在岑溪知名度高,拥有相当数量的忠实顾客.但药品价格较高,服务项目较少. 益大药房为平价会员药店,由于开业时间不长,暂占市场份额不大.但潜力
  “杏康”大药房开业在即,为吸引消费者来参加开业活动。迅速提高“杏康”大药房的知名度,搞旺开业人气。策划方案如下:   策划目的:   提高开业期间的销售业绩。   从而为发展连锁作好铺垫。   策划思路:   策划吸引消费者的活动,让开业时,杏康大药房就充满人气。   提炼诉求卖点,在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望。   设计有诱因的促销方案,让消费者重复购买,提高市场竞争力,提高销售额。   策划方案:   提炼诉求(宣传)卖点:   首家社区理想药店   打造社区理想药店   价
药店促销活动方案规 以促销活动为主要表现方式的营销策略,是药房持续发展的主要动力, 第二个是关于"药 店促销活动方案"的规划. 一.平时在与门店的经营者沟通时,我们发现组织促销活动存在的如下若干问题: 1.时间不够安排,准备不及时,到了节日才临时策划促销活动,结果发现时间不够安排, 谈判.设计dm.物料设计.员工培训等都不够时间,只能草草安排一个主题完事,自然很难 获得好的效果. 2.没有培养成各部门及门店分工完成促销活动的流程,不管大小活动,仍然是老板本人 拍板决策. 3. ...
一.名词解释(5*4分=20分) 二.简答题(4*5=20分) 三.论述题(2*15=30分) 四.案例分析(2*15=30分) 名词解释 1.POS 2.CAO 3.DM 4.生鲜三品 5.米效 6.坪效 7.条码 8.盘点 9.商圈 10.动线 11.零售战略 12.商业街商铺 13.全过程商品管 14.商品周转率 15.商品库存周期 16.生鲜五品 简答题 1.影响价格敏感性的因素有哪些? 2.零售广告的类型有哪些? 3.如何选择零售广告媒体? 4.为什么开店前要进行商圈分析? 5.货仓商
招商招租宣传方案 一.招商宣传指导思想 1).以适应市场为先导,满足需求为中心,根据贞丰县目前竞争状况,培育市场,营造山水金城的良好商誉,树立山水金城形象.以最快的速度.最大的能量.最小的投入,提升山水金城的知名度.美誉度.信誉度,提升企业的无形资产价值,拓宽融资渠道,创名牌企业. 2).通过招商宣传,吸引人流,创造人气,推动商铺的销售. 二.招商招租宣传计划 1.筹备阶段: 时间:2014年11月7日-2014年11月8日(2天) 主要工作事项: 1).招商宣传方案的拟订 2).作好招商宣传的
民勤县 济民 医院筹备计划 工 作 计 划 大 纲 一.医院筹建时间进度. 二.医院装修计划. 三.医院业务工作计划. 四.医院行政工作计划. 五.医院员工招聘计划. 六.医院设备计划. 七.医院广告计划. 八.医院财务计划. 九.医院信息管理计划. 十.医院公共关系计划. 十一.医院后勤计划. 第一部分:医院筹建时间进度 1.土建:(已完成) 2.装修:(进行中) 3.招聘:分三个阶段:院领导班子到位,科级及学科带头人到位:全部人员到位. 4.设备:与安装和装修有关的设备 5.医疗: 6.后勤
医疗整形门诊部设立 一医疗美容门诊部基本要求(不考虑运营因素建立医疗门诊部框架): 一.床位:至少设有美容床4张,手术床2台. 二.科室设置: (一)临床科室:至少设有美容外科.皮肤科.物理治疗室.美容咨询室: (二)医技科室:至少设有药房.化验室.手术室.治疗室.处置室.消毒供应室. 三.人员: (一)每台手术床至少配备2.4名卫生技术人员: (二)每张美容床至少配备1.4名卫生技术人员: (三)至少有5名医师,其中至少有1名从事美容外科临床工作5年以上并具有副主任医师以上职称的医师和1名从事
天瑞大药房培训建议书 兰州天瑞大药房在兰州拥有一家药店,公司最希望为甘肃省医药连锁业的大黑马. 我们清楚的看到现在的本地连锁药店也存在很多的问题,比如:市场定位中存在市场细分不清,定位不准,缺乏经营特色,商品价格偏高,以及产品同质化.价格同质.服务同质.促销同质.选址同质等问题,形成恶性循环的不良竞争.而且由于连锁药店的进入门槛很低,导致最近几年来新增门店数目暴增.也使得行业利润率大幅下降.在各个连锁药店跑马圈地的同时,供大于求的现象与日俱增. 1. 归根结底企业之间的竞争就是人才的竞争.只有拥
价格管理办法 一. 目的 规范价格管理,提高价格竞争力,提升顾客价格感知,合理提升毛利率. 二.定价管理 1成熟门店定价策略 1.1总原则:a.持平或略低于竞争店且不高于"国家最高限价".b.非竞争需要所有商品不得负毛利销售. 1.2当口碑品种价格较竞争店低且高于进价时,与竞争店保持3-5%价差优势.当竞争门店价格低于门店且低于(或等于)公司进价时,应与竞争店售价保持一致:如因门店采用差异化定价策略,对部分负毛利口碑品种较竞争对手保持5%以上优势时需专项申报(DM特价不受此条 ...
康桥水都社区商业中心招商方案 1.基本情况与核心思路 2 1.1项目基本情况 2 1.2社区商业中心运作思路 3 2.周边商业市场调查 4 2.1周边现存商业分布 4 2.2现存商业格局对本项目影响 5 2.3人口流动示意 7 2.4案例分析--万科四季花城 9 3.项目成长性分析 11 3.1人口导入成长性分析 11 3.2住户对商业需求的渐进性分析 12 3.3商业成长性前景规划 13 4.综合运作计划 15 4.1初始业态建议及分布 15 4.1.1业态建议考量重点 15 4.1.2初始业
医院信息化建设方案 随着我院新综合大楼工程的竣工,即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要,提高我院的社会效益,增强我院的市场竞争力,更加配合农合医保费用的管理工作,实施医院信息化建设有其重要意义.为此,我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理.共享卫生资源奠定基础. 本文档就医院信息系统.我院信息系统解决方案.我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进
一年来,我院在区卫生局的直接领导下,在上级主管部门的业务指导下,坚持以邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大以及xx届五中全会精神为指导,认真学习实践科学发展观,认真贯彻落实我区及省、市卫生工作会议精神,以发展社区卫生服务为方向,以转变服务理念、健全服务功能、改善基础设施,加强内涵建设为工作内容,努力满足居民的社区卫生需求,经全院职工共同努力,各项工作都取得了时间过半,任务过半。其中,门诊人次(目标)6.5万人次,实际完成32382人次,完成目标任务 52 %,业务收入(目标)209万元,
<随食随递>同城美食速递 1.新鲜卫生 1.线上互动 ------生活就是随心所欲,幸福就要 一.核心卖点: 二.营销策划: 2.健康养生, 2 3.私人定制 3 4.方便快捷 4 5.时尚主题 5 6.代理微商 6 三.运营方案 1.资金预算 1 2.运作流程 2 3.售前话术 3 4.售后回访 4 5.微商管理 5 6.人力资源 6 7.利润核算 7 五.随食随递 1.设定目标 2 3.成就梦想 4 .线下实体 .用户体验 .网络传播 .人脉口碑 .媒体广告 四.菜品规划 .麻辣 ...
摘要: 近些年来随着我国经济的不断发展进步,政府部门对于医疗卫生事业的支持及药店自身的发展创新,所以药店数量和规模呈现明显的上升趋势.许多的连锁药店的直营店数量已经突破千家,在全国各地都有分店.随着时间的推移,大家听到的似乎并不是这些药店顺顺利利的开业大吉并且合理有效的经营.因此,在竞争如此激烈的环境中,想要得到合理化的发展,药店的经营模式是重中之重.只有把经营工作做好了,药店才能有好的发展,才会适应并且满足广大消费者的需求.文章通过对药店的经营现状.常见的经营模式及未来发展趋势进行分析,希望可
年会领导发言稿范文大全 --年会视频制作请百度欧凯传媒 篇一 尊敬的各位领导.各位来宾.各位同事: 大家晚上好! 岁月如歌,跋涉似舞.XX 年,惠州市xx 实业发展有限公司又走过了不平凡的一年.XX 年,是我们xx 人挑战自我.超越自我的一年.今天的年终总结表彰大会事实上就是xx 实业公司的一次盛大阅兵.在这里,我要真诚地向各位合作伙伴,医药公司.各供货单位,向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意,并再次感谢大家的支持和帮助! 下面我将从以下几个方面总结XX 年,展望XX 年: 一.齐心协力.
推荐案例:解析戴尔的"零库存" 戴尔的库存时间比联想少18天,效率比联想高90%,当客户把订单传至戴尔信息中心后,由控制中心将订单分解为子任务,并通过Internet 和企业间信息网分派给上游配件制造商.各制造商按电子配件生产组装,并按控制中心的时间表供货. 戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上,并形成3%的物料成本优势.戴尔的低库存是因为它的每一个产品都是有订单的,通过成熟网络,每20秒就整合一次订单. 微利时代的铁血赢家 Direcl and Lowpr ...
京东商城经营方式 当前,电子商务专业网站模式主要有三种类型. 1. 服务型,以制造商品牌为主,如:京东商城.当当网.银泰网.上品折扣等等. 2.平台型,采用C2C 模式,如:淘宝网等. 3.网购品牌型,以网络品牌为主,如:凡客诚品.麦包包.玛萨玛索.梦芭莎等等,这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%,其势汹汹. 在电子商务领域,从产业价值链的角度来看,以京东商城为代表的强势渠道商拥有更有时的供应链资源,能更好的实现其战略目标 京东商城的运营模式 电子商务从本质上来看比较
2014年度 天新矿业医院行政工作总结 2014年,天新矿业医院党支部在公司党政的正确领导下,认真贯彻执行集团公司和天新矿业"双三会"精神,紧紧围绕医院年初制定的奋斗目标,坚持"一切为了病人.为了病人一切"的办院方针,自定目标,强化责任,加强干部.职工队伍建设,加强党支部建设,继续深化以"创业.创新.创优"为主题的文明创建活动,促进医院员工素质提高和员工思想稳定,为医院发展提供强劲思想动力,在全院职工的共同努力下,较好完成了2014年的 ...
医院导诊工作总结 医院导诊>工作总结(一) 导诊工作有咨询.陪诊.送诊.沟通协调.协助抢救危重患者.提供开水.发放一次性水杯.为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅.平车.发放各类报纸.健康教育宣传品.科室简介:导诊台还备有针线.剪刀等便民服务措施,这些事都很不起眼,但是做好了就能为患者提供极大的方便,医学,教育网收集整理使患者感到愉悦和欣慰,进而增加对医院的好感和信任,做不好就会影响到患者对医院的评价,进而破坏医院的的整体服务形象. 工作时间长了,有人会对导诊工作不屑一顾,认为这个工作 ...