人力资源部部门工作总结

人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 xx年人力资源部基本工作情况 四、 xx年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 2、 人员需求预测及招聘计划 3、 培训计划表 4、(以下略) 呈送文 公司总经理: 为配合公司全面
以下是本站为大家整理的关于2013人力资源年度工作计划分享的文章,供大家学习参考! 一. 呈送文 二. 人力资源部组织架构 三. 二00二年人力资源部基本工作情况 四. 二00三年人力资源部年度总体目标 完善公司组织架构 2. 各职位工作分析 3. 人力资源招聘与配置 4. 薪酬管理 5. 员工福利与激励 6. 绩效评价体系的完善与运行 7. 员工培训与开发 8. 人员流动与劳资关系 9. 本部门自身建设 10. 其他工作目标 五. 目标表单 费用预算表 2. 人员需求预测及招聘计划 3. 培训
xx年度人力资源部工作目标之八: 人员流动与劳资关系 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些
★本站工作计划频道为大家整理的人力资源工作计划表,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道. 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展xx年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据: 3. 完成日常人力资源招聘与配置 4. 推行薪酬管理,完善员工
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作: 1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据: 3. 完成日常人力资源招聘与配置 4. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度: 5. 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制
人力资源部年度工作计划(范本) 四.目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理(人事专员) 五.目标实施需支持与配合的事项和部门: 1. 各部门应在2002年目标制定时将2003年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间. 2. 行政部应根据公司2003年人力需求预测数量做好后勤保障的准备. 2003年度人力资源部工作目标之四: 薪酬管理 一.目标概述: 根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远
培训管理体系构建方案 一. 目的 使公司培训管理体系趋于制度化.规范化.体系化的同时,合理开发利用人力资源,使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解,建立与企业同呼吸共命运,休戚与共的关系: 通过建立培训管理体系,提高管理层的管理意识,建立学习型组织,不断完善公司内部管理机制: 通过实施培训管理体系,提高员工基础能力.技术能力.管理能力,以达到工作效率.经济效益的提升. 二. 培训管理体系包含内容 1.企业内训实施三级培训管理机制 (1)三级培训管理机制含义 一级:人力资源部根据公司整体战略规划
一.公司xx年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定.合理.健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门.每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白.也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好.管理规范.不断发展. (一).具体实施方案: 1.XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2.3月20日前完成
一.公司07年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定.合理.健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门.每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白.也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好.管理规范.不断发展. (一).具体实施方案: 1.XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2.3月20日前完成
一.公司07年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定.合理.健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门.每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白.也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好.管理规范.不断发展. (一).具体实施方案: 1.XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2.3月20日前完成
一.公司07年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定.合理.健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门.每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白.也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好.管理规范.不断发展. (一).具体实施方案: 1.XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2.3月20日前完成
为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定.人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作: 一.公司xx年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定.合理.健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门
以下是本站为大家整理的关于人力资源工作计划范文的文章,供大家学习参考! 一.目标概述: 长期以来,人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置.至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中.公司自2002年设立人力资源部以来,公司领导对人力资源部的建设也极为关心.人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范,职能作用也逐渐得到体现. 人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要.因此,人力资源部在2003年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作
工作分析计划书 一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。 二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助。 四、工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要
本站工作计划频道为大家整理了<2013年公司工作分析计划书>,供大家学习参考. 2013年公司工作分析计划书 一.计划的目的 为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划. 二.计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书. 2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书. 3.建立规范的工作分析标准和流程. 三.计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助. 四.工作分析的目的说 ...
一.计划的目的 为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划. 二.计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书. 2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书. 3.建立规范的工作分析标准和流程. 叁.计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助. 四.工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,决定实施工作分析.此次进行工作分析的主要目的,是为了配合
2012年人事管理工作总结 2012年转眼已过,回顾这一年的工作,在领导和同事的支持和帮助下,严格要求自己,认真完成了自己的本职工作.现将2012年的工作总结如下: 一.本年度工作回顾 根据集团公司的规划,在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划. 1. 积极开拓新的招聘渠道,先后与甘工院.兰航职校.甘工大.天水职校.兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系:并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案,为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础. 2.
绩效考核管理制度 第一节 总 则 第一条 实施目的 为了更好地实现公司战略经营目标,进一步提高员工工作积极性与工作效率,特制定本制度.本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的,通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系,对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定. 第二条 实施原则 客观公平性--绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客观性考核为主,尽量减少主观评价,上级主观评价权重分值控制在10%以内. 简单实用性--以实际工作需要为基本出发点,不盲目追求考核的复杂和完备,同
xx年人力资源部工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、xx年人力资源部基本工作情况 四、xx年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其他工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 2、人员需求预测及招聘计划 3、培训计划表 4、(以下略) 呈送文公司总经理: 为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工