iqc工作总结与计划

一.日工作索引及相关说明 1. 检验员日常项 A:正式开始工作之前,对自己所负责区域的5S进行清理,确保干净.舒适的工作环境. B:参加本组的早会,对需要与大家共享的经验.问题踊跃发言,引起大家关心.重视. C:物料检验 Ⅰ.正常物料检验--正常生产采购物料和研发新品采购物料 具体说明如下: 检验是从检验员接收到<材料收验入库单>开始的.单据由PMC仓库仓管送到IQC,再由IQC组长将单据分派到具体检验人员.这里IQC组长一定要注意及时将单据分发给相关检验人员尤其是急料的单据,并且做 ...
品管部文员岗位职责简介 1)岗位名称:品管部文员 2)直接上级:品管部经理 3)直接下级:无 4)本职工作:文件管理,品质数据统计汇总 5)工作责任: a) 文字电脑处理: b) 品管部收文.发文记录与文件资料的管理: c) 品质数据每周.每月统计汇总: d) 品管部办公用品的申请.领取和发放: e) 新机型实际试用的申领.发放及试用跟踪: f) 复印文件.会议召集.接待来访人员等其它日常办公事务. 6)素质要求: a) 大专以上学历,有文职工作经验: b) 电脑操作熟练,英文良好: c) 工作
质检各组长的工作职责 质检各组长的工作职责 一.工作概要: 对品管部人员的选用.培训.人事任免管理,负责品管部全面工作,与各部作好沟通,确保公司产品质量符合规定之要求,负责公司品质制度之订立与实施.品质活动执行与推动,对分管的工作全面负责,定时 3. 协调相关部门解决品质问题和产品品质改善. 4. 全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决. 5. 制定培训计划及督导执行. 6. 对供应商进行评估和辅导. 7. 全面督导本部ERP系统质量模块的运作和审核. 8. 对部属人员的选用.培训.任免管理,
试用期工作总结 工程部: 2017-7-15 2017年5月15日,我有幸加入公司负责工程部的全面管理工作,在公司领导黄总的支持和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将试用期期间带领团队工作的情况简要小结如下: 一.基础工作情况总结: 1.标准产能的制定 对公司常做产品通过ECRS 原则对各工序进行了优化,对产品的生产能力进行了全面梳理,制定出产品标准产能.人均产能.为计划合理排产,有效掌握生产进度提供了依据.为生产线提供了效率考核的标准,为评价生产效率的高低
理士企业--东莞基地 品 保 部 各 岗 位 职 责 职位:品保副经理 直接上司:厂经理 直接下属:品质主管.品保文员.文控文员. 化验室主管.IQC 组长.6S 专员 职责说明: 1.品质管理计划的制定: 2.品质管理制度的设定.推行: 3.各类品质记录表单的设计: 4.各类品质活动的策划,推行和成果验收: 5.品质管理教育训练的策划.实施: 6.品质管理实施的督导: 7.重要品质问题的决定: 8.品质管理体系的策划.推行.导入.维护和改进: 9.品质报告的提出: 10.对下属工作考核管理和指
品质部实习报告范文 本周,我结束了在生产部的实习,进入了品质部的实习。具体的实习时间如下:我继续在备料组实习了半天,在IQc实习了两天,在插件组的Qc实习了两天,在包装组的Qc实习了一天。首先,我总结一下本周的实习内容,然后,谈谈我本周的实习心态;最后,对下周的实习进行计划。 在备料组的半天实习,我主要做了两件事。第一,我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。问题一:有的灯罩上需要加硅橡胶套,硅橡胶套得作用是什么?我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的作用,这样不紧可以
1. 目的:规定IQC对来的检验方法和步骤,确保来料满足规定的要求. 2. 范围:适用于兴达公司对采购之物料及外协加工之产品(含客户提供)的质量检验工作. 3. 职责: 3.1IQC负责来料检验.验证和核查工作,填写检验报告,对不合格之物料进行标识.隔离,并请示上级对不合格品如何处理. 3.2QA主管负责审核来料之检验报告,对不合格来料提出和落实的处置方法,负责与供方进行品质联络. 3.3品质部经理负责裁定不合格来料的处置方法. 4.工具和物料:见相关之来料允收标准. 5.检验程序: 5.1 5
这篇公司品质部年终质量工作总结范文的文章,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 尊敬的X总.X总: 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作.现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢! 一.部门管理上运用系统化.标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有5人,到7月份时只有4人.控制范围广:包括了进料.入库.出货.工程.售后,还包括体系建设.5S管理等工作.加之公司在今年加强了品管队伍
部门内工作细节状况及改善建议 1. 部门内工作 架构不完整,工作分工不细致,人员权责不明确. 1.来料方面状况 A.所有电子料几乎无性能检验 B.IQC无日常检验报告 C.IQC工作技能有待培训加强 D.IQC检验依据不完整 (电子料/五金料/包材无检验标准) 2.制程方面状况 A.无专职人员从事制程控制 B.制程中无任何报告(首件报告/巡线稽查报告) C.生产过程中无控制,产线产品标识混乱不明 D.生产中无任何作业操作文件 3.出货检查方面 A.工作有交叉,分工不明确 B.传感器有检验报告,R
福建新威电子实业有限公司(通讯厂) 生产计划强制执行管理制度 第1章 总则 第1条 为加强对生产计划执行中的控制管理,促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职,做好生产计划控制各个方面的工作,保证生产计划的按期完成,特制定本制度. 第2条 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各项事宜. 第3条 职责 --各部门职责如下. 3.1销售部:负责了解客户需求,制定销售月计划和订单 3.2 PMC部:负责<生产计划单>的制定与物料需求的分析,<月生产 ...
篇一:iqc来料检验作业指导书 iqc来料检验作业指导书 目的:对iqc品检人员的作业方法及流程进行规范,提高iqc检验作业水平,控制来料不良,提高品质. 1.实用范围:来料进料检验 2.质检步骤 (1)来料暂收 (2)来料检查 (3)物料入库 3.质检要点及规范 (1)来料暂收:仓管收到供应商的送货单后根据送货单核对来料:数量,种类及标签内容等无误后送交iqc检验,予以暂收,并签回货单给来料厂商. (2)来料检查:iqc品检人员收到进料验收单后,依验收单和采购单核对来料与标签内容是否相符,来料
品管工作职责 品管分类:QE(新产品测试) IQC(进料检验) IPQC(过程检验) QA(成品检验) 1.0目的: 为加强品质管理,明确规范品管部组织架构及其所属各级员工之工作职责,特订立本说明. 2.0适用范围: 适用于品管部各级员工. 3.0组织架构(详见附表) 4.0工作职责: 4.1品管部经理的工作职责: 4.1.1负责同计划部有效沟通,协调解决交货期. 4.1.2明确给予各QE.IQC.IPQC.FQC.QA工作指令,审核其工作报告.报表: 4.1.3评估各组长.QE之工作业绩. 4
更清楚的解pp整个生产流程且能与组立、qc和生技等同事形成良好的互动,厂主要是生产组装pp产品。希望能在以后的设计工作中能有更多的机会跟的同事学习取经。让我设计中能得心应手能很快很好的完成客户下的订单,让pp产品出货更顺利,减少客户的埋怨,使我每个人的工作能力得到充沛的发挥。对我来说多沟通,多交流能使得我对问题的发现和解决都在第一时间,这样交期就变得十分的轻松和简单了不会被动而是更加的主动。 由于时间比较短暂,实习了一周多的时间。学到可能也有些外表并不是很深入的解到实习部门根本实质性的东西,但是
质量控制实习报告 步入镇达,感到一种大气,非凡的气势。大堂中央‘诚信,卓越,合群’六个大字充分阐释了企业的核心文化。统一着装,佩戴员工证件,正式,规范。‘优秀企业单位,荣誉企业,一块块牌匾,使得企业更具王者风范。 我所在的部门是Qc部,即Qualitycontrol,质量控制。在经历的安排,引导下来到QA部培训(镇达所有后勤Qc刚进公司,都必须在QA部培训,一份份受控文件,一叠叠资料都需要我去学习,了解本部门的工作流程与具体工作内容。对英文水平也要一定的要求,毕竟是产品出口企业,与外国的业务往来
2012年度品质部工作计划 2012年品质部将会以新的面貌面对工作,为了积极响应公司的总体质量方针.品质目标的实施,将执行标准化的质量体系程序,开展产品质量的标准管理,提高公司的产品质量标准,满足顾客最终要求. 一. 部门组织构架 目前,品质部的QC人员明显不够,进料检验(IQC)1人,裁床QC(裁床IPQC)1人,车缝制程控制QC(车缝巡查IPQC)2人,手工制程控制QC(手工巡查IPQC)1人,针控QC1人.质检人员(未算在品质部内)有:车缝质检5人,手工质检3人,丝印绣花质检1人,根据明年
在xx实习了一周多的时间,由于时间比较短暂,学到的可能也有些表面并不是很深入的了解到实习部门根本实质性的东西,但是对我们以后的设计工作也是有很多实质性的帮助。 首先,我们实习的部门是fqc(final quality control)是负责出货品质控制的,主要是自制件的终端检验。首件检验后合格后按照gb/t2828进行抽样检验。在fqc,我熟悉了产品检验的过程及主要注意的事项,还亲自感受了下试水的具体操作过程。具体的试水是有分成不同系列的龙头有不同的试水机,试高压的参数是动高压5.8kgf/cm
文件编号: Q/ZH 220.001-C 版 本: A/0 页 数: 共 12 页 生效日期: 2012年5 月20日 编制: 胡青 审核: 批准: 2012年5月18日 年 月 日 年 月 日 目 录 1 目的 2 适用范围 3 应用文件 4 定义 5 职责 6 建立IQC 档案 7 供应商评估与管理 8 检验项目和抽样方法 9 进料品质控制流程图 10 作业流程 10.1 检验准备 10.2 进料核对 10.3 检验 10.4 判定.标识.处理 10.5 报表填写 10.6 验收入库 11
转眼间2016经成为昨天.在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多. 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作.现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢! 一.部门管理上运用系统化.标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料.入库.出货.生产各制程等工作.加之公司在下半年加强了品管队伍
品 质 部 门 规 划 方 案 自从来到公司已有一段日子,上级领导基于公司长期战略考量,考虑沙井DVB 事业部与手机事业部两个工厂场地.设备.人力等资源的统一管理与规划,决定将两个工厂的品质部门进行整合,实现统一品质管理与控制,以达到降低成本及优化质量管理的目的. 一. 现状分析 目前在沙井公司总部,分为本部.手机事业部工厂与DVB 事业部工厂三部分.由于两个工厂之前分居两地,都是独立管理主体.两厂在品质管理的方式方法上略有不同:手机事业部工厂在品质部门建制方面较健全,建立有专门的品质管理部门与
-专业现场管理等精益解决方案 咨询热线:020-85530201 IQC来料质量控制系统介绍 -专业现场管理等精益解决方案 咨询热线:020-85530201 摘要:质量问题是目前所有制造业面临的一个非常重要的问题,IQC作为一种质量控制系统,可以把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平.下面我们将对IQC的相关内容进行介绍. 什么是IQC? IQC的英文全称为:Incoming Quality Control,意思为来料质量控制.目前IQC的侧重点在