矿区环卫绿化站全年工作汇报

矿区领导:

  今年以来,环卫三站在矿区的正确领导下,站领导一班人团结带领全站职工,深入贯彻落实矿区20XX年工作会议精神,大力开拓市场,狠抓降本增效,完成了生产经营和创收任务,实现了安全生产,为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下:

  一、基本概况

  我站现有员工54人,其中全民合同工6人,集体劳务工48人,女工 人,党员5人。承担着天然小区16万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、10.8万平方米绿化面积的管理、养护、780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。天然小区占地32.9万平方米,建筑面积10.7万平方米,现有楼房 栋、平房 排、主次干道 条,包括 住户、常住人口 人,是一个服务网络齐全、公共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。

  二、今年以来开展的主要工作

  今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年,也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况,我站紧紧围绕生产经营任务,主要开展了以下几方面的工作:

  1、集思广益,群策群力,一心一意搞创收

  我们结合矿区和三站的实际情况,及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议,认真研究讨论如何经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为,作为油田先进党支部和先进基层单位,更应该带头正确面对现实,增强信心,克服困难,变压力为动力,立足创收求生存,优质服务求效益。必须千方百计开拓市场,不断拓宽生存空间,在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现70万元(比去年增加了10万元)的创收指标,我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作,取得了较好成效。

  “找”就是主动找信息,找活干,主动贴近主业,积极为主业绿化出谋划策,争取更多的服务项目,想方设法,千方百计,绝不放过任何一个机会,自己解决不了的,就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点,可多为矿区创收10多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后,我们立即准备,抓紧制定绿化改造方案,反复预算,报出了合理的价格,尽管有7家参加了投标,其中还有几家活动能力较强的个体户,我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时,我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造,通过这种方式,我们先后承担了产销厂办公区、文留3号、4号集气站绿化改造任务,加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、垃圾清运工作,创收点达到了9个,可以圆满完成矿区下达的70万元的创收任务,预计全年可实现创收  万元,超收 万元。

  “干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后,由于站上人员少,有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势,大家决心能省下一分就省下一分,在日常工作量不减、创收任务加重的情况下,全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务,仅不用民工一项就节约资金 元。节约的钱虽然不多,但却说明了市场意识和效益意识的增强。

  “跑”就是跑现场,抓管理,提高工作标准,提高对主业单位的服务水平和质量,建立了跟踪服务档案,定期向主业单位征求意见和建议,有问题立即解决,树立良好的企业形象,打造品牌,为矿区进一步发展奠定了基础。开始主业单位存在被应付的顾虑,有些不太信任,经过几个项目的施工特别是产销厂办公区绿化改造的施工,彻底打消了他们的顾虑,作为甲方绿化工作的负责人齐孟田主任发自内心的对我们说,干得真不错,很有专业水准,是我们原先没有想到的。之后,他们又陆续将文留增压站、文留3号、4号集气站的绿化改造任务交给了我们,近期又在积极运作,准备将采气一区办公区绿化任务再交给我们施工。

  “算”就是精打细算,将成本逐步分解,核算到位。在今年主业服务费用较去年压缩10%的情况下,为了确保完成创收任务,工作量较去年增加了1/4,我们对现有人员统筹安排,精心组织,深挖内部人员潜力,没有向矿区要求增加人员,实际上可为矿区节约人员费用4万元。

  今年我站总成本112.85万元,虽然较去年减少 万元,但通过我们大力压缩成本费用,仅1-8月份就节约成本 万元。

  2、狠抓日常管理,不断提高工作质量

  坚持两手抓,一手抓创收,一手抓管理。我们在抓好创收的同时,强化日常管理工作,进一步完善了规章制度和考核标准,坚持刚性考核、刚性兑现,做到了奖罚公正严明,进一步增强了员工爱岗敬业的精神,在工作量增大、人员不增、工作标准不降的情况下,持续做到一日两扫全天保洁,垃圾日产日清,绿化修剪到位,病虫害防治及时。利用春季绿化黄金季节搞好小区绿化规划,在矿区资金紧张没有任何投资的情况下,我们不等不靠,从实际出发,改造了东区2500平方米老化草坪,及时栽种了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大礼花、200多堆美人蕉、70棵银杏和上万株太阳花等多种花草,节约绿化费用近万元,实现了提档升级。又通过八月份环境整治月活动清理卫生死角3处、垃圾6方,按“五化三满意”标准对小区整改了30多处,使小区环境卫生上了新台阶。

  3、注重班子建设,提高了队伍的凝聚力和战斗力

  坚持党政分工不分家,相互协作,互相配合,齐心协力带队伍,不搞一言堂,不暗箱操作,每天早上召开班子碰头会,相互沟通,使各项工作都能统筹安排,齐头并进,大家上下一条心,心往一处想,劲往一处使,形成了班子团结务实、职工队伍稳定的良好局面。

  4、紧贴生产经营工作强化精神文明建设

  我们结合单位实际情况,紧紧围绕生产经营,狠抓思想道德教育和精神文明建设,充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。以“三个贴近”(即:贴近生产经营、贴近油田主业、贴近职工居民)为主线,组织开展了“两创”活动,互为一体,共同构筑了精神文明建设的有效载体。在党员中开展了“三高一争”活动,在职工中进行了社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德教育,引导职工和居民从我做起,从小事做起,共创美好家园。贴近矿区发展,把员工的思想统一到矿区生产经营上来,统一到创收发展上来,依托主业生存上来,把广大职工蕴藏的潜力挖掘出来,使职工自我加压,奋勇争先,积极参与油田精神文明建设。文明员工、文明家庭、文明班组达到100%,职工队伍稳定,实现了零上访。

  三、下步工作安排

  1、进一步宣传油田领导干部会议精神,深入开展形势任务教育,教育职工进一步解放思想,转变观念,把观念、方法、行动统一到油田“一三四四二”工作思路上来,统一到油田工作部署上来,统一到有效发展目标上来,确保队伍稳定,使职工理解改革、支持改革、参与改革。

  2、坚持以经济效益为中心,继续加强创收工作,深挖内部潜力,确保完成矿区下达的创收70万元的指标,争取超收 万元,成本控制在计划之内,确保安全生产。

  3、进一步加强对外服务创收项目的日常管理工作,继续坚持跟踪服务,提高服务质量,赢得主业单位的高度信任,争取更多的创收点。近期积极运作,争取承揽到产销厂采气一区办公区绿化改造项目。

  4、全力以赴迎接好油田环境工程大检查,并积极为主业单位迎检提供服务,争取新的创收项目。

  5、继续加强小区的日常管理工作,重点抓好公厕卫生、垃圾清运、蚊蝇消杀等工作。

  6、严格落实安全责任制,抓细节,抓过程,确保实现安全生产。


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