事业部总经理竞岗演讲材料

事业部总经理竞岗演讲材料

一、我的个人介绍:

1976年2月出生在辽宁省东港市的沿海农村。
1997年毕业于辽宁省粮食学校-粮油饲料加工与储检专业。
1998年工作于沈阳粮运饲料厂,化验员。
1999年7月加入大北农集团铁岭昌农饲料公司化验员、质检员、销售员、预混料生产车间主任、销售区域主任
20XX年元月受集团总部调派到宁夏大北农品管部副经理、品管部经理、总经理助理。

人生信条:用爱心做事业,用感恩的心做人。
给自己的一首诗:
浓情
赤子之心西北行,黄河两岸科教兴。
吃苦创新争第一,北农奉献三农情!
二、我的竞岗目标:
我的竞岗目标是饲料事业部总经理,并且这是我唯一的竞岗目标。
有的人认为我做这个职位是顺理成章的事;有的人认为我的这种竞争气势过于霸道。在我看来,以上两种都对。来宁夏四年多了,认识我的人都知道我为人处事并不十分霸道,我的霸道就是我的自信。“遇钢则钢,逢强更强”。这就是我的个性,一个每每都要争第一的我,一个永远都不服输的我。我永远都相信我是最棒的,不论做什么我都是做得最好的。所以,饲料事业部的总经理非我莫属。
三、我的竞争优势:
1、信念:加入大北农将近八年,做一个优秀的大北农人的信念始终没有改变。从东北到西北,我是在大北农文化的熏陶下健康长大,大北农给了我一个又一个平台,我今天的一切可以说是大北农给的,我没有经历过宁夏大北农第一次创业初期的艰苦,但宁夏大北农二次创业初期所历经的磨难我是深有体会-一个任何困难都压不倒的人是精神巨人,一个任何困难都打不垮的企业一定是百年基业。我把我的一切都奉献给大北农,我无怨无悔,因为我相信,只有在大北农我的人生才会更精彩!我也会用我的实际行动来证明,大北农因我而精彩!
2、忠诚:忠于大北农事业,忠于宁夏大北农公司。做为员工,我忠诚我的老板;做为领导,我忠诚我的员工。在我所带领的团队里,我是仆人,为大家服务,为大家着想。从另一个层面,我为人人,人人为我。忠诚是心的呼唤,是心的交换,是心的共鸣。到宁夏是我的命运,命由天定,运由己转。遇到邢总更是我的缘份,“千里马易寻伯乐难遇”。我和邢总之间有很多相似之处:他是属龙的我也是属龙的,他是左撇子我也是。可能是因为有这样的共性,才使得在处理事情上心里会产生共鸣,会有一种默契,会有一种依赖。当然,我们也有不同的地方:邢总的性格像山-刚强,压下来势不可挡;我的性格似水-柔和,所到之处圆满平静。这也是我们能够相处,配合默契的原因。古语云:人生难得一知己。
3、能力:看《三国演义》可以归纳六个字:霸权、仁德、智谋。压缩成现今的时髦词:领导艺术或是叫领导力。三国中,曹操的管理风格是严明,不敢欺;孙权的管理风格是英明,不能欺;刘备的管理风格是开明,不忍欺。不论哪一种风格都能带好一个团队雄霸一方。有人会问我:你属于上面的哪种领导风格?说实话我哪一个都不具备。三国三雄既有出世大略又有入世细谋,非常人所能具备的。前天刚学了一句话:有什么拼什么,没什么拼命!我的能力就是能拼命,而且能让一群人跟我一起去拼命。拼好了,就像《好汉歌》唱得那样:“你有我有全都有…”。拼坏了,就像阿Q上刑场前说的那句话:“二十年后我又是一条好汉”(插短玩笑)。没有哪一个人成功是靠自己的,我的能力不是在我身上能看到的,而是从我带领的团队来体现的。
4、进取:人生很短暂,要让短暂的人生更加精彩,就必须不段提升自己。上帝对每一个人都是公平的。人与人的最大差距不是在脖子以下,而是在脖子以上,更具体地说是在眼睛和耳朵以上部分,不是嘴巴。我知道我的目标是什么,我知道我的不足是什么,我更知道我最需要的是什么。<>人只有不段地学习才能够发挥更大的潜能,才能够实现更大的价值。不满足是向上的车轮,学习是这个车轮的发动机。我之所以能够从基层一步一个脚印走到今天这个讲台,原因只有一个-学习。在这里也号召我的同事们想我学习,超过我就是成功。
5、自律:大北农的自律有两层含义:控制自己,始终如一。没有贪念,没有邪欲,表里如一。大北农文化中有“八不准”,这是对行为的要求。自律,是对自己心念的约束。就是不能有不应该有的想法,更不有行为。自己就是一面镜子。做为一个主管,这方面尤其重要,更要为下属做个榜样。在这方面我认为我做得很好。
6、诚信:做销售的时候我总把自己当做一个生意人,一个出色的生意人的根本就是诚信。言必行,行必果。和客户打交道的时候,经常为公司自己要倒贴钱。一方面,花钱为自己的过失买教训;另一方面,维护公司的诚信形象,维护自己的诚信形象。做为主管,对内诚信是基石,对外诚信是聚宝盆,没有了诚信一切将不存在。这一点我是深有感触,我也一定能够做好。
7、专业:在饲料行业8年多,除了财务的岗位没有干过,其他部门岗位都接触过。所以饲料事业部各个部门的业务我都比较了解,能够准确地发现问题和快速地解决问题,以提高我们的工作效率和管理水平。加上我的性格豁达,能够接受任何人和任何反面的语言,便于沟通和管理。从了解我们的设备到了解我们的客户,能够更有效地集中我们的优势,进一步加强我们的核心竞争力。
8、敏锐:这里所说的敏锐,不是我在篮球场上百米一样快的速度。是我对市场的洞察力。在销售为龙头的企业里,没有敏锐的市场洞察力是绝对不能算是一个好主管。市场如战场,在瞬息万变的竞争环境中,要能够迅速捕捉到战机快速出击给竞争对手以致命地打击,作为统领全局的主管,就要有狼一样的嗅觉、豹一样的速度。这不但要靠主管的晤性,更要靠整个团队的经验和配合。这一点,我能够做到。
9、责任:饲料事业部的总经理,担负的不是权利和义务而是责任。是员工生活的责任,是企业生存的责任。如果不全身心的投入,就不会管理好这个事业部。以前评价国企的劳模有句话叫:以厂为家。来宁夏四年来,我履行了这四个字。一方面,是因为我住在厂子里,检查工作方便;另一方面,邢总把公司的重要部门和核心技术都交给我,是对我莫大的信任,我深感肩上的担子沉重,寝食难安。虽然我是集团总部派过来的,来到宁夏我就把自己溶入了宁夏大北农,我就把心安在了宁夏大北农,我也把根扎在了宁夏大北农。责任与能力是相等的,为了宁夏大北农的二次创业,我勇于挑战自己;为了宁夏大北农的二次腾飞,我敢于超越自我。我愿意肩负起更多更大的责任。
我在今天以前成绩都是不值一提的历史,明天的我将更让你们骄傲。因为从今天开始,我将带领你们飞向更广阔的舞台,一起去实现更美好的理想。
四、我的施政纲领:始计第一
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情
一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。
1、道:企业文化,共同的愿景。员工的自豪感,企业的核心凝聚力。加大大北农企业文化的宣贯力度,三个层面:
A、干部层面:个个都要是标杆,做表率,成为卓越的大北农人。
B、员工层面:忠诚大北农事业,文化是行为准则。成为优秀的大北农人。
c、客户层面:认可大北农理念,形成共同发展观。
2、天:天命-事物的本质,自然规律。行业趋势、规律。我的观点:饲料行业的规律就是主动就是规律。好比是在大江里行船:主动就是无论顺水逆水都要勇往直前。从我的观念看,饲料行业永远都是朝阳产业。这个行业没有冬天,就看我们怎么做。规律因我来改变:打运动战、打阵地战、打歼灭战。我是庄家,想怎么出牌就怎么出牌。只要上下齐心,勇往直前,大北农的春天是必然趋势。我们的共同目标:20XX年实现销售量15万吨,西北第一;三年赚一个科技园,<>在甘肃再建一个新厂,实现我们的再扩张。
3、地:环境、市场。竞争激烈。环境包括内外两块:内部:新园区、新景象、新气势;聚生气、聚人气、聚财气。人决定环境,人就是环境。所有的人都是大北农的一面旗帜。所有的人都要做好这面旗帜。所有的人都能做好这面旗帜。外部:我来改变环境:创造环境,创造需求,创造市场。每一个战将都是一个环境。努力拼搏,成就自我,就是一片靓丽的风景线。
4、将:人才、团队。人是大北农唯一资源。抓好团队建设,重视人才培养。抓好人力资源的高效率运行。抓好骨干的标杆作用,以点带面。对内是面镜子,对外是个亮点。培养一个狼性团队,一个嗷嗷叫的团队,一个剑锋所指,所向披靡的团队。当好老师,当好教练,当好拉拉队长。要让行业都知道:宁夏大北农的人是最棒的。
5、法:制度。
A、做好岗位操作的标准化。
B、加大考核力度,用制度规范人。
c、奖与罚并重的激励机制。
能者上,庸者下。包括我自己,做得不好我主动让位。
五、我的竞岗总结:
人就这么一辈子,是英雄便创造伟大功业,是学者便获取更深学问,想说什么直截了当!想干什么马上去干!今日过去不再来,这辈子过去生命就消逝,人生是奋斗、是拚搏、是奉献,用足用好人生,真正的人生是耗尽生命的每一滴热血后才钻进黄土。


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