设计公司绩效考核管理办法的规定1120

设计公司绩效考核管理办法的规定

(试行版)

北京港源建筑装饰设计有限公司

2012年11月

设计公司绩效考核管理办法的规定

(试行版)

一、目的

绩效管理制度是构建公司管理制度的重要组成部分,是薪酬体制达到激励作用的重要保障措施之一。为规范绩效考核行为,合理、客观评价员工业绩,有效实施奖惩措施,依据总公司《人事管理制度》及《绩效管理制度》,结合设计公司工作特点,特制定本规定。 二、适用范围

本规定适用于设计公司所有员工。 三、基本目标

1. 通过绩效管理、帮助员工改进工作绩效。

2. 通过绩效管理,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流,形成合作、参与、沟通、开放的工作氛围。

3. 通过绩效考核,为合理确定员工工资、级别调整、人事任免、员工职业生涯及发展规划、教育培训、劳动合同终止/解除等人事决策提供依据。 四、基本原则

1. 公开性原则:通过培训和沟通向员工说明绩效管理的标准程序和方法等事宜,使绩效管理具有透明度。

2. 客观性原则:自评人、考核人、审定人要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。评估结果要反映员工的真实贡献,不搞平均主义。

3. 例常性原则:绩效管理是各级管理者的日常重点工作职责之一,对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容 ,绩效管理工作必须成为各级管理者例常性的管理工作。

4. 发展性原则: 绩效管理通过约束与竞争促进员工个人发展,管理者和下属都应把通过绩效管理提高绩效作为首要目标,严禁在绩效管理中出现打击、压制、报复等问题。 五、具体内容

(一)、工作计划递交流程: 1. 设计人员

(每月18号前) (每月19号前) (每月20号前) 2. 行政人员

(每月20号前) (二)、 工作反馈递交流程: 1. 设计人员

(每月25号前) (每月26号前) (每月27号前)

2. 行政人员

(每月27号前) 3. 考核权限说明:

(1). 设计人员的计划反馈表: 设计组长考核、副总设计师审核; (2). 行政人员的计划反馈表: 副总经理考核、总经理审核; (3). 设计组长的计划反馈: 副总设计师考核、总经理审核;

(4). 总经理助理、副总设计师、副总经理的计划反馈:总经理考核、审核; (5). 凡未按要求时间上交计划反馈的人员,不发放本月度工资。 (三)、绩效工资、奖金递交流程 1. 设计人员

(每月1号前)

2. 行政人员

(每月1号前) 3. 考核权限说明:

(1). 设计人员的绩效工资、奖金:

设计组长考核确定,提交给副总经理审核后交付总经理审定; (2). 行政人员的绩效工资、奖金:

副总经理考核确定,交付总经理审定; (3). 设计组长的绩效工资、奖金:

副总经理考核确定,交付总经理审定;

(4). 总经理助理、副总设计师、副总经理的绩效工资、奖金: 总经理考核、审定。

(四)、工作计划、实施与考核表填写细则 1. 考核表的填写: (1)本月度工作内容:

填写类型包括:①、工程设计项目;

②、学习;

③、领导临时交办任务。

(2)完成时间:

①.如项目在本月度完成,则填写具体完成时间; ②.如项目未在本月度完成,则填写为本月度的25号; (3)实施情况:

①工程设计项目的实施情况,要求填写内容包括: 项目的进展和计划的落实状况;

按照项目负责人要求完成的设计成果的内容、数量;

设计成果以外的设计项目相关事宜要描述清晰完成的工作内容; ②.学习的实施情况,要简要描述学习的内容和收获;

③.领导临时交办任务的实施情况,要描述清晰任务内容、完成情况。 (4)工作时间:

完成实施内容所占用的时间。 (5)考核分值:

考核分值分为自评得分和考核得分,月度综合得分为本月度考核分值,其中自评得分占月度综合得分的30%、考核得分占月度综合得分的70%)。 (6)考核表经审核人、审定人签字后生效。 2. 分值的确定方法:

(1)考核分值是员工月度工作量的体现,每分暂定代表200元等值的工作量价值。 (2)方案组考核分值确定: a. 拟定设计合同、立项(2分)

b. 业主交底工作内容及现场勘察(按照员工岗位级别、日工时成本计算) c. 成立设计组、完成设计策划书((2分)

d. 方案研讨及收集参考资料、构思初步方案(按照空间划分:A 类空间2分、B 类空间1分、C 类空间0.5分)

e. 效果图交底及制作、评审及验证(按照空间划分:A 类空间7分、B 类空间5分、C 类空间3

分)

f. 图册制作包括:设计说明(2-5分)、 方案CAD 平面布置图(0.5-3分/张)、彩色平面图(0.5-2分/张)、图册插版(每张0.1-0.2分)、封面及版式制作(0.5-2分) g. 方案汇报(按照员工岗位级别、日工时成本计算)

h. 方案确定后的方案扩初,完成施工图设计输入依据(按照空间划分:A 类空间5分、B 类空间3分 C 类空间1分)

i. 材料选型(按照员工岗位级别、日工时成本计算)

j. 设计方案评审、验证与深化人员交底、(按照员工岗位级别、日工时成本计算)

k. 现场设计交底、方案设计师现场服务部分(按照员工岗位级别、日工时成本1.2倍计算) l. 项目整体打印输出 (按照员工岗位级别、日工时成本计算) m. 其他工作 (按照员工岗位级别、日工时成本计算) (3)、深化组考核分值确定: a. 拟定设计合同(2分)

b. 业主交底工作内容及现场勘察(按照员工岗位级别、日工时成本计算) c. 成立设计组、完成设计策划书(2分)

d. 参加设计方案交底 (按照员工岗位级别、日工时成本计算) e. 施工图纸绘制:

封面及设计说明(1分)、材料做法表(2分/张)、材料代码表(2分/张)、门表(2分/张) 总图部分(2-4分/张)

分空间图纸:A 类空间施工图纸2分/张、B 类空间施工图纸1.5分/张、 C 类空间施工图纸1分/张)

f. 施工图纸评审、验证 (按照员工岗位级别、日工时成本计算) g. 向施工技术人员施工图设计交底 (按照员工岗位级别、日工时成本计算)

h. 现场服务 (按照员工岗位级别、日工时成本1.2倍计算) i. 其他工作 (按照员工岗位级别、日工时成本计算) (4)、效果图组考核分值确定:

a. 效果图绘制人员,按照1000元/图(5.0分/图)为计算效果图工作量; 其中建模2分/图、渲染2分/图、后期1分/图。

b. 其他工作 (按照员工岗位级别、日工时成本计算)

附表一: 设计人员平均日工资标准参考

附表二: 空间分类说明

六、申述

为保证绩效考核的公正性,公司设立申述制度。

1. 被考核者如对绩效考核结果存在异议,应首先通过与直接上级或系统领导沟通的方式寻求解 决。如未解决,员工有权在14日内向副总经理或总经理提出书面申述,超过期限则不予受理。 2. 副总经理或总经理收到员工申述后,需在7日内做出答复。

3. 如果员工申述成立、应当调整考核者的绩效考核结果;如经调查核实考核结果不存在问题,则维持原考核结果。 七、其它

1. 本考核管理办法由设计公司经理办公会通过后进行正式实施。 2. 本制度由设计公司经理办公会负责解释。

3. 本制度有不完善需要修改之处,由各部负责人提出书面修改意见由副总经理汇总后,提交经理

办公会讨论后进行修改。


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