『原创』发电厂班组建设活动总结

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发电厂班组建设活动总结

自今年企业开展“3+1”专项活动以来,电力处根据部门职能,认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神,制定活动实施方案,积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围,稳步推进班组建设工作,取得了较好成效。

一、前一阶段工作情况

(一)制定计划,加强领导,突出班组建设的时效性

今年初,围绕省公司《关于加强企业基层组织建设的意见》文件精神,电力处作为班组建设工作的主要责任部门,在总结分析企业班组建设现状,并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上,制定了《厂班组建设活动实施方案(2009-2011)年》和《厂班组建设考核细则》,对活动的指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署和安排。成立了以厂党委书记、厂长为组长,各分管厂长为副组长,各部门主管为成员的班组建设领导小组,并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构,做到了班组建设工作层层落实责任,实现管理到位。积极围绕企业生产特点,认真落实班组建设各项制度,强化班组民主管理,推动班组建设走上向规范化、制度化轨道。以“四基”为内容,(即基层建设、基础管理、基本功训练和基层文化建设),确定班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,又制定了《班组建设活动推进表》,严格按照时间节点开展班组建设活动。

(二)周密组织,多措并举,深入推进班组建设工作

班组建设是企业开展”3+1”活动的重点工作之一,自今年2月份班组建设启动实施以来,工会作为承担班组建设活动的主要部门,严格按照时间节点开展活动,把班组建设活动

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纳入重要议事日程。在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作,把这项工作来抓实、抓好。一是做好宣传动员工作。3月份,召开了班组建设专题动员会议,发动厂工会各分会学习我厂《班组建设活动实施方案((2009-2011)年)》,同时组织专人对各班组情况进行调研摸底,布置具体班组建设任务。二是指导各班组拟定自身班组建设实施方案。要求各分会根据厂《班组建设活动实施方案(2009-2011)年》,结合部门实际,分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点,制定出自己班组建设的具体目标。三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作,如完善班组建设相关管理制度、制定班组成员信息库、成立班委会和安全员、完善班组建设相关台账等。厂工会制定了《班组劳动竞赛方案》、《班组技术比武方案》,并给每位班组长发放了《优秀班组长手册》。四是加强对各班组的督查、指导。结合《南京市关于争创工人先锋号通知》文件精神,对各班组建设情况进行检查,针对各分会班组“组织建设”中出现的问题,进行分类指导。五是在《通讯》开辟班组建设专栏,跟踪报道各班组开展活动情况,报道班组建设中涌现出的好做法、好经验,促进全厂班组建设活动健康开展。

(三)以班组长为重点,加强了以班组为基础的技术培训管理

针对生产制造处班组多的特点,7月21日厂工会组织人员深入生产制造处召开班组建设现场交流会推进会。各班组长交流了班组建设情况,交流了学习心得和体会,提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。采取以会代训的形式,对各班组长进行了班组建设相关知识培训。

二、下一阶段工作打算

下半年,我们将以争创工人先锋号为载体,大力开展“3+1”活动,全面提升基础管理工作水平,努力推动班组建设迈上新台阶,把班组建设的各项工作落实到实处,在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

(一)开展“争创一流班组”活动

厂部将开展“争创一流班组”活动,选取在阶段工作中表现出色的班组为一流班组,定期召开班组建设座谈会,以促进各个班组之间广泛的学习和交流,达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动,选派优秀班组长学习参考同行业和跨行业的班组建设经验。

(二)完善考核机制,夯实班组建设的基础

为了保证班组建设活动的贯彻、落实,要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。厂班组建设活动考评小组将定期抽查、督导班组,检查各部门对班组建设管理是否严格到位。对班组开展班组建设的情况进行打分、排序和考核,年底根据综合得分排序情况,申报班组考评等级并向上推荐先进班组,年终再由厂班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩,从而调动各班组抓管理、争先进、创一流

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的积极性。

(三)以提升班组长素质为重点,切实抓好班组成员的培训工作

下半年,我们将加强班组长的培训工作,利用厂部停产检修的时间,联合市总工会举办班组长素质提升培训班,着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合企业实际,积极开展各类技能培训、研讨和交流活动,为班组成员提供有针对性的学习培训,逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛,培养人才、发现人才、选拔人才,巩固和提升学习培训的效果。

(四)深入开展政工干部联系基层活动

自去年年底我们开展了政工干部联系基层活动,收到了一定的成效。下半年,将继续开展联系点工作,利用联系基层活动,倾听基层职工心声,摸底调研班组建设情况,把工作中的好做法,好经验,出现的问题及时反映给厂党委。

五型班组建设目标:

按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2009]25号文件精神要求,为进一步推进加油站自身建设,提高队伍执行力,结合加油站实际工作,特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)创建规划。

一、 创建意义

加油站是公司整个价值连增值的重要环节,是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作,是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施,是实现公司长远发展的基础工作。

二、 创建目标

创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题,以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站,建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标,以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作,力争于2009年将本站创建成为合格“五型”班组,

力争在2010年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建

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设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、 创建工作小组

加油站成立创建“五型”班组工作小组,负责创建工作的组织协助。

组长:XX

副组长:XX,XX

成员:XX

四、 创建小组职责

创建工作小组长:为创建工作第一责任人,主要负责加油站“五型”班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长:主要负责创建活动具体工作的组织开展。

创建工作小组成员:根据工作安排进行分工,并明确分工情况:金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、演练等文字资料的收集、归档工作,并协助开展创建“五型”班组活动。

五、 创建措施

1.“学习型”班组

为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组,特制定以下具体创建措施:

(1) 制定全年学习计划和目标。

(2) 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。

(3) 建立完善的班前会制度。

(4) 定期进行岗位技能、应急预案培训和演练,建立岗位练兵答题卡,按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。

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(5) 定期组织员工写心得体会和工作总结。

2、“安全型”班组

为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组,特制定以下具体创建措施:

(1) 建立安全教育培训制度,制定培训计划,做到培训有记录,有考核。

(2) 制定安全生产责任制,严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。

(3) 组织员工参与隐患识别和风险评估,熟练掌握应急预案。

(4) 建立劳动保护制度,按规定配发和使用劳动保护用品。

(5) 建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。

3、“清洁型”班组

为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组,特制定以下具体创建措施:

(1) 建立清洁卫生责任区制度。

(2) 加强油品管理,制定污染防治措施。

(3) 组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定,做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。

(4) 建立值班及排版资料台帐。

(5) 严格执行员工健康体检制度。

4、“节约型’班组

为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组,特制定以下具体创建措施:

(1) 加强加油站核算管理,建立费用支出管理台帐。

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(2) 建立降费降耗责任制,明确指标和措施。

(3) 建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。

(4) 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。

(5) 组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。

5、“和谐型”班组

为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组,特制定以下具体创建措施;

(1) 组织员工开展满意率测评。

(2) 建立客户拜访计划,定期开展客户回访,及时处理和杜绝客户投诉问题,并做好记录。

(3) 全面推行“站务五公开”(目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开)。

(4) 因地制宜建设“五小工程”。

六、 考核

1. 自检自查。每月对创建工作进行自检自查,对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。

2. 将检查情况纳入当月考核,根据加油站实际情况,明确考核标准。

3. 组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。


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