关于建筑工程建设前期准备工作的探讨

  摘要:建筑工程项目前期准备是项目建设最重要阶段,为确保投资效益,必须坚持做好项目前期准备工作,这对节省投资,提高项目建设质量,维护社会公众利益和国家利益不受损失具有重要的意义。

  关键词:工程管理 前期准备 工程协调

  建筑工程建设前期准备工作是系统性的、科学性的,本人根据多年的学习和实践经验做出以下总结。

  一、建设工程项目前期准备的工作

  1.项目立项:

  包括项目建议书、可行性研究、申请政府立项报告。

  2.建筑方案确定:

  建设工程项目获得单位正式立项后,应立即进行规划设计单位的选择工作。规划设计单位的选择根据建设项目的具体情况,按照质优价廉,高效实用的原则,为使规划设计工作顺利进行,应及时收集、整理并提供有关项目的设计基础资料,包括地形地貌、地质勘查报告、周边环境状况、整体规划要求、功能及使用要求、投资规模及其他技术要求。

  3.施工图设计:

  初步设计及审查,施工图设计及审查,提交正式成果。

  4.报建手续办理:

  在政府机关办理施工图审查、消防审批、规划审批、招标、质检、节能审批、办证及缴费等相关手续。

  5.招标

  招标应遵守国家招标法规定同时适应当地政府规定的基础上,主管部门本着有利于保证竞争的广泛性,又有利于节约、省时并能保证招标质量的原则选择招标方式。公开招标参与投标的单位不少于7家,邀请招标时,应向3个以上符合资质条件的单位发出投票邀请书。

  6.投标单位资质审查

  ①投标单位投标合法性审查:是否为正式注册的法人或其他组织,是否具有独立签约的能力,是否处于正常经营状态。

  ②投标单位投标能力审查:了解投标单位的概况,审查投标单位与本工程类似的施工经验,实地考察投标单位信誉、业绩情况、设备情况及技术能力情况。

  二、完善各种制度

  1.施工材料管理

  在建筑工程管理过程前,加强对原材料进场检验与取样检测,是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作,具有涉及项目多、工程量大的特点,所以必须执行材料管理制度,如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告,水泥、机械、钢材等是否符合规范要求,对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料,对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验,并经各方签字认可。

  2.技术交底制度的建立健全,可让所有施工人员在正式施工前了解施工设计、建筑特点和要求,便于科学施工。建筑工程的技术交底内容主要包括以下几点:

  (1)工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求,便于今后图纸审查与索赔;

  (2)设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解,包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位等;

  (3)施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内容有所了解,并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划以及完成任务的进度;

  (4)设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交底,必须迅速、及时,避免不必要的返工与浪费;

  (5)新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、材料、结构等,向技术人员与施工人员进行交底,尽量全面详细,必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督;

  3.施工技术管理

  施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下,现场技术管理人员应明确分工、各负其责,并实现相互监督与协调,以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度,以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者,应参与图纸会审、编写施工方案等各环节,并根据建筑工程的技术措施,合理安排进度,确保工程质量,并尽力做到节约成本,加强监督管理手段。根据具体情况,应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底,组织日常检查顺利开展,包括样板活动等。另外,建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别,实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等,加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。

  4.施工质量管理

  若想提高建筑工程的质量管理,必须提出质量战略,在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题,只有通过战略策划,并加入更多的质量文化内容,才能真正实现建筑工程质量的变革。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容,其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前,我国建筑工程管理正面临经营革命,由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系,根据管理学原理,建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整,这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

  三、工程协调

  施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应该在项目实施的各个阶段,根据其特点和主要矛盾,动态地、有针对性地通过组织协调,及时沟通,排除障碍,化解矛盾,充分调动有关人员的积极性,发挥各方面的能动作用,协同努力,提高项目组织的运转效率,以保证项目施工活动顺利进行,更好地实现项目总目标。

  1.与业主方的工作协调

  ①严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

  ②施工中需设计更改,必须先征得业主同意,再报设计院认定。

  2.与监理工程师的工作协调

  ①积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力;

  ②根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料;

  ③所有进入现场的成品、半成品、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费;

  3.与设计单位的工作协调

  ①工程开工前,即与设计院联系,了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案;

  ②参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型;

  4.与下层作业人员和职能人员的协调

  ①坚持民主集中制,执行各项规章制度;

  ②以各种形式开展人际间交流、沟通,增强了解、信任和亲和力;

  ③运用激励机制,调动人的积极性,用人所长,奖罚分明;

  四、结语

  建筑工程的前期准备工作是保障工程质量和投资效益的前提,我们必须重视起来。随着社会的不断向前发展,工程建设项目规模越来越大,功能、结构越来越复杂,造价越来越高,涉及的方方面面也越来越多,工程繁重、周期短,各方面的准备工作做好就显得越来越重要,越来越迫切, 项目管理人员在工程施工前将各项施工所必须的技术、材料物资、机具设备、劳动力组织、生活设施等准备充分,工作协调好。


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