把握五个"第一" 提高振兴能力

把握五个“第一” 提高振兴能力

 今年以来,我们惠涌公司党委认真落实局党委关于“提高振兴能力,加快先行步伐”学习实践活动的工作部署,紧密结合公司资产重组后面临的新形势、新机遇、新挑战,确立了以科学发展观为指导,以建设和谐惠涌为统领,提高振兴能力,加快先行步伐的工作思路,并明确了和谐惠涌五个方面内涵,即经济快速发展、员工共同富裕,民主公平、管理规范,生机勃勃、充满创造力,富有包容性、成熟开放,诚信友爱、和衷共济。在推进和谐惠涌建设中,我们以把握五个“第一”为切入点,努力提高领导班子驾驭市场的能力、谋求发展的能力、开拓创新的能力、协调执行的能力。下面就把我们的做法和体会向各位领导汇报一下。

  一、 把学习作为第一追求,提高领导干部的创新力

  学习是创新的基础。岗位需要技能,干事需要本领,创新需要学习。领导干部要把学习作为一种责任、一种追求、一种习惯。带头学政治,提高理论素养和理论思维能力;带头学业务,成为本领域本专业的行家里手;带头学管理,实现由经验管理向科学管理的转变。为克服对学习软指标、虚任务的错误认识,我们坚持理论中心组学习制度,采取集中与自学相结合的方式,先后学习了“xxxx”重要思想,xx同志关于科学发展观和建设和谐社会的论述,学习了xx届四中、五中全会精神。学习丰富了知识,开阔了视野,增长了才干,加快了书本知识向实践能力的转化,达到了学以致用、学用相长的效果,为理论思维、自主创新奠定了基础。

  通过学习科学发展观,我们理清了发展思路,创新了发展理念,提出了五个统筹的发展战略,即在发展思路上统筹和谐惠涌与可持续发展;在内部管理上统筹标准化管理与规范化操作;在规模扩张上统筹市场化运作与品牌化竞争;在服务百姓上统筹专业化供热与人性化服务;在效益提升上统筹集约化经营与节约型企业,努力把惠涌公司建设成为经济效益最大化、社会效益最佳化、生态效益最优化的新型供热企业。在这一发展思路的指导下,新组建的惠涌公司取得了企业生产发展、职工生活提高、环境生态良好的成绩。今年以来,先后接管了新新集团供暖一、二厂,大东二公司等单位,扩大管量近200万平方米,实现了做大做强和规模效益。前不久,公司理论中心组又学习了xx届五中全会关于“xxx”规划的建议,在学习中大家结合供热行业和惠涌发展进行了讨论,对明年工作和企业长远发展规划进行了务虚和研讨,进一步提高了对企业改制工作的认识,找到了影响企业发展的体制性瓶颈,确立了增强企业自主创新能力、提高供热的科技含量、争创能源节约型和环境友好型企业的工作目标,进一步坚定了以诚信、和谐为支撑,打造“惠百姓、涌热流”品牌,提升企业的核心竞争力的决心和信心。

  二、 把和谐作为第一目标,提高领导干部的亲和力

  建设和谐惠涌,必须从领导干部做起。我们认为,领导干部的亲和力在建设和谐惠涌中,具有重要的导向和示范作用。提高亲和力,要增强群众情,锤炼立党为公、执政为民的政治品格;要真抓实干,敬业勤业,培育忠于职守的职业品格;要关心职工疾苦,培育知职工心、亲职工情、帮职工困的亲民品格;要加强品德修养,培育严于律己、宽以待人的高尚品格,这样才会把职工群众团结在班子周围,营造惠涌一家人的和谐氛围。工作中,我们坚持想问题、做决策、办事情始终着眼于职工群众,维护好职工群众的根本利益,让全体职工共享企业发展的成果。首先维护好职工的经济权益,让职工得实惠。比如今年职工住房公积金由8%提高到12%,职工岗位技能工资每人增加50元,冬季供热期间职工奖金由每月100元增至200元。在先进性教育活动中,建立了党员援助基金,对困难职工实施了援助。公司工会加大了帮扶力度,保证了困难职工的基本生活。在文化权益上,树立培训是职工最大福利的观念,开展了建设学习型企业、培养知识型员工、造就技能型人才活动,以“考工定级”为载体,对各工种职工进行专业技术培训,覆盖面占职工总数的90%以上,使岗位成为职工学习进步的平台,锅炉房成为展示才华的舞台。同时,还开展了各类健康向上的文化体育活动,营造了积极、乐观、和谐的文化氛围,增强了职工的向心力和归属感。

  三、 把发展作为第一要务,提高领导干部的发展力

  经济是和谐的命脉,发展是和谐的根基。建设和谐惠涌,必须把发展放在首位。发展是执政兴国的第一要务,也是领导干部提高振兴能力的出发点和落脚点。具体工作中,我们紧紧抓住四个节点:一是“以坚持热源建设求发展”不动摇。在市局的支持下,我们集全公司之力,建设了东基热源工程,克服了工期短、任务重、难度大、质量高等困难,实现了当年施工、当年使用、当年创效的工作目标。新增供热面积100多万平方米,明年二期工程上马后,可以为公司再增供热面积300万平方米。该工程不仅提高了七二四地区的供热质量,而且填补了公司没有集中供热项目的空白,成为公司新的经济增长点,增强了企业发展的后劲。二是围绕“以精细管理求生存”做文章,向管理要效益。加强了煤炭成本控制,严把煤炭采购关、数量关、质量关,实行阳光采购,效能监察,堵塞了管理漏洞。实行供水目标管理,签订责任状,在三修生产中,结合“共产党员工程”活动,认真查堵管网失水,有效扼制了外网失水,提高了供暖运行质量。

  三是牢牢把握经营收费这条主线不放松。坚持“供、管、收、服”一体化的管理机制,以三修促收费,以服务促收费,把提高供热质量作为完成收费指标的根本保证。同时,我们不断创新激励机制,开展了“大干四个月,收费1.4亿元”竞赛活动,有力地促进了采暖费收缴,为经济发展和供暖运行提供了强有力的资金保证。四是把抓服务、树形象、创品牌工作落到实处。对我们供热企业来讲,服务是其本质属性,服务展示企业形象,形象事关企业品牌,而品牌则决定企业的竞争力。因此,在今冬的供热中,我们开展了“惠涌供热进万家,真情温暖你我他”活动,要求一线职工切实为百姓办实事、做好事、解难事,以诚信供热、优质服务,精心打造“惠百姓,涌热流”品牌。据辽沈晚报每周刊登的供热投诉榜,截止目前惠涌公司是市民投诉率最低的供热企业。开栓以来公司收到用户感谢信70余封、锦旗14面、表扬电话数百次,使公司在成为政府信得过、百姓叫得响的供热企业上迈出了坚实的一步。

  四、 把落实作为第一责任,提高领导干部的执行力

  领导干部是党的路线方针政策的直接实践者、落实者。落实是领导干部的第一责任,执行是领导干部的重要职责。不抓落实,工作就会“肠梗阻”;执行不力,企业就没有竞争力。贯彻好上级各项工作部署,深入领会,认真落实,坚决执行,是领导干部应具备的基本素质,也是振兴能力的重要体现。抓落实不能当“传声筒”,做“复印机”,以文件落实文件,以会议落实会议,以讲话落实讲话。落实既要原原本本不走样,又要联系实际有创新,把上级的要求、部署与本单位实际结合起来,做到在创新中落实,在落实中创新,这样才是最有绩效的执行。今年局党委对“共产党员工程”活动提出了“四化”要求,我们在部署这项工作中,提出了“围绕中心工作,落实四化要求,结合先教活动,实现双赢目标”的工作思路,着力在提高党员工程的“含经量”、在落实我是党员、在推动企业发展上下功夫,目前在东基热源工程立项、三修生产立项、查堵失水立项、经营收费增点立项上都取得了阶段性成果,党员工程已成为企业发展的助推器。在今冬供暖上我们提出要正确处理好供暖与建设和谐惠涌的关系,在认真贯彻落实市政府关于今冬供暖工作总体要求的同时,结合我们实际,制定了“三不”目标,即不让新闻媒体曝光、不让上级领导批评、不让用户集体上访和堵路,这个定位表面上看似乎低了些,但符合企业实际。从近两个月的供暖运行来看,“三不”目标控制的比较好。

  五、 把廉政作为第一素质,提高领导干部的免疫力

  勤政优政、廉洁自律是领导的为政之基,为官之德。作为领导干部既要干事,又要干净,这样才会得到职工群众的信任和拥护。为了提高领导干部廉洁自律的自觉性,增强反腐防变的免疫力,我们坚持抓基础,以德育廉,对领导干部进行官德教育,警示教育,以案说法教育,使领导干部不想腐败;坚持抓制度,依“法”治廉,公司按今年1月中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,制定了惠涌公司的贯彻意见,通过完善制度建设,抓住关键环节,使领导干部不能腐败;坚持抓监督,以责促廉,落实党风廉政建设责任制,畅通党内监督和民主监督渠道,使领导干部不敢腐败;坚持抓廉政文化建设,以文助廉,在领导干部中宣传和弘扬“一身正气上班去,两袖清风回家来”的廉政文化,形成廉洁光荣、腐败可耻的文化氛围,使领导干部不愿腐败。由于我们巧打廉政“组合拳”,共筑腐败“防火墙”,架设防腐“高压线”,使领导干部筑牢了思想防线,增强了免疫力。我们觉得,这种免疫力也是振兴能力的基础,是不可或缺的。


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