信用评价管理制度

信用评价管理制度

总 则

1、为推进项目标准化建设,提升项目综合管理水平,加强各工区各级主管人员的责任感,争先意识,维护企业信誉,依据集团公司《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》(铁建设〔2011〕183号),结合项目部实际情况,制订本制度。

2、本办法适用于XXXX铁路参与信用评价的各工区,奖罚依据是XXXX公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、不良行为记录和XXXX公司、XXXX局等相关监督机构巡检、专检评价情况。

3、各工区要高度重视信用评价工作,按照项目部的统一部署,精心策划,积极应对,落实责任,全力实现项目信用评价“进入前三”的目标。

4、项目部将根据评价结果,本着严肃、客观、全面、公正的原则,相对应对各工区每实施考核与奖罚。

管理机构及职责

1、项目部成立以项目经理为组长,总工程师、副经理为副组长的信用评价领导小组,工程部、物资部、计划部、安质部、办公室、财务部、试验室等部室负责人为组成成员。

2、项目经理部负责建立健全本项目信用评价工作的责任体系,组织、协调外部关系,有效化解各种危机,建立灵敏、快速、准确的

监控预警机制,及时掌握、应对信用评价工作的真实情况,协调各方力量,及时解决现场存在的问题,预防不良行为发生。发生紧急情况后,及时采取补救措施,确保消除负面影响。每个季度评价期结束公布评价结果后,根据评价结果,对各工区兑现奖惩。检查、监控,指导、监督各项目经理部解决现场存在问题,协调各方关系。

3、项目经理部所属各工区

严格按照集团公司、工程公司项目管理制度和合同有关要求,建立健全相应的管理体系,做好现场管理的各项工作,杜绝转包和违法分包,加强过程控制,保证施工现场处于受控状态,确保施工现场安全和工程实体质量;加强现场文明施工管理,保证文明施工投入;保护环境不受污染;负责员工的教育,防止出现打架斗殴等不良行为;严格按照程序进行报验、施工、验工、变更等操作;负责施工内业资料的编制、管理;负责对进场原材料、构配件的检验;避免不良行为的发生;保证现场务工人员工资及时足额发放。

4、外部信息沟通、协调分工

项目经理部主要负责XXXX公司和有关部门的关系协调,各工区围绕项目部建立的沟通网络,负责XXXX公司各部门专业工程师的日常沟通及关系协调。

工作程序与要求

1、现场检查

1.1项目经理部要提前掌握信用评价工作的安排情况、检查侧重点,密切关注检查期间的动态,灵活应对检查过程中的突发情况。

1.2信用评价(含日常检查)前,项目部组织项目相关部室人员对工区内外业进行认真排查,发现问题,督促立即解决,杜绝不良行为发生。做好本级内业资料的准备和整理。

1.3项目经理部在接到XXXX公司日常检查通知后,负责在第一时间通知所属工区,工区要立即做好迎检准备。

1.4项目工区要针对日常检查提出的问题和发现的不良行为,明确责任分工,全面自查、整改,特别对质量缺陷要进行认真补救。

1.5及时跟踪掌握日常检查评价相关结果,积极整改检查出的问题,如有情况,及时上报下达,有效化解各种危机。

2、XXXX总公司、XXXX局、质量安全监督机构等相关方的检查 项目部在接到XXXX总公司、XXXX局、质量安全监督机构检查通知后,在第一时间负责上报公司,同时,通知所属工区。项目经理部、工区要立即进行迎检准备,自查自纠,及时掌握检查结果,发现问题及时化解。对于重大问题及时汇报。对于铁路总公司监督总站等上级部门的监督检查,项目部负责了解、掌握检查组的具体人员及行程,并及时向集团公司汇报。

3、施工不良行为的处置

各工区必须坚决杜绝重大不良行为(指重大及以上安全事故、质量事故、铁路交通事故和严重违法违规行为)的发生,避免出现一般不良行为(不构成重大不良行为的违规行为)。

3.1施工不良行为的预防

3.1.1严格履行合同,以投标承诺为项目生产要素的配置依据,

现场施工积极推行架子队模式,杜绝转包和违法分包。

3.1.2严格执行相关施工质量安全管理规定,建立有效的安全质量管理系统,保证管理体系有效运转,确保工程质量内实外美,确保不发生等级以上安全质量事故。

3.1.3严格执行业主的有关管理规定,按照程序进行施工、验工、变更等操作。

3.1.4内业资料整理要及时、准确,不能出现差、错、漏,更不能出现虚假资料。

3.1.5加强文明施工和环境保护,做好施工过程中的文物保护工作。

3.1.6提高应对突发事件的能力。

3.2不良行为的应急处理

各工区一旦被发现存在一般不良行为,应立即报告项目部主管领导,同时积极采取一切措施,力求该不良行为不被上报或公示。

不良行为被上报XXXX局XXXX站或XXXX总公司XXXX站后,如确系有不公正的情况,项目部将负责上报集团公司XXXX部和相关职能部门,由集团公司决定是否申诉。

3.3不良行为责任人的处理

对一般不良行为,在通报公布后3日内,项目部对相关责任人进行处理,并将处理结果报建设单位、集团公司XXXXX部、XXXX备案。

发生重大不良行为的责任人员,或在不良行为公布期限内再次发生不良行为的责任人员,报所属XXXX公司,按照集团公司相关规定进行责任处罚。


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