土地整理项目监理规范

ICS××.××

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备案号:J×××-×××TD

土地整理项目施工监理规范

Studyonrulesandcriterionsofconstructionsupervision

forlandconsolidationprojects

(验收稿)××××-××-××发布××××-××-××实施

发布中华人民共和国国土资源部

TD/T××××—2008

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7次言.........................................................................................................................................................II总则..........................................................................................................................................................1术语............................................................................................................................................................1监理组织.....................................................................................................................................................2施工准备阶段的监理工作.........................................................................................................................4工程质量控制.............................................................................................................................................6工程进度控制.............................................................................................................................................7工程造价控制.............................................................................................................................................88工程安全控制...............................................................................................................................................99

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11合同管理的其他事项...............................................................................................................................10资料管理.................................................................................................................................................11保修期的监理工作.................................................................................................................................12附录一(规范性附录)施工监理用表.......................................................................................................13A类表(承包单位用表)..............................................................................................................................13B类表(项目监理机构用表)......................................................................................................................29C类表(各方通用表)..................................................................................................................................35附录二(规范性附录)监理月报格式.........................................................................................................38附录三(规范性附录)会议纪要.................................................................................................................45附录四(规范性附录)工程监理档案.........................................................................................................46附录五(资料性附录)监理规划主要内容.................................................................................................49附录六(资料性附录)条文说明.............................................................................................................50

TD/T××××—2008前言

本规范根据土地整理项目工程特点,重点针对土地整理项目工程施工阶段的监理工作,为监理单位和监理人员履行监理合同制定的基本标准。

本规范主要内容包括:

——总则;

——术语;

——监理组织;

——施工准备阶段的监理工作;

——工程质量控制;

——工程进度控制;

——工程造价控制;

——工程安全控制;

——合同管理的其他事项;

——资料管理;

——保修期的监理工作。

本规范附录一、附录二、附录三、附录四为规范性附录,附录五、附录六为资料性附录。

本规范由国土资源部提出并归口。

本规范由国土资源部负责解释。

本规范起草单位:

本规范主要起草人:

本规范参加编制单位:

本规范参与起草人:

TD/T××××—2008

1总则

1.1为提高土地整理项目施工监理水平,规范监理单位和监理人员的施工监理行为,加强对项目实施过程的管理,根据国土资源部国土资源标准制、修订计划,制定本规范。

1.2本规范适用于所有土地整理、复垦、开发项目施工阶段的监理工作。

1.3监理单位应接受国土资源管理部门的监督和管理。

1.4监理单位应公正、守法、诚信、科学地开展监理工作,维护项目承担单位和承包单位的合法权益,履行监理合同约定的职责。

1.5土地整理项目施工监理的主要依据是:

1.5.1国家有关工程建设的法律、法规和国土资源部制订的相关管理制度、办法;

1.5.2国家、地方和相关行业现行的技术标准、规范、规程及有关强制性条文;

1.5.3项目批准文件;

1.5.4项目设计、监理、承包、设备采购等有关合同文件。

1.6监理单位应为实施监理而进行的审核、检验、认可与批准承担责任。

2术语

2.1项目承担单位

项目立项批准机关下达项目计划时确定的项目实施建设责任单位。

2.2监理单位

取得相关行业工程监理资质等级证书,在省级国土资源管理部门登记备案的监理企业。

2.3承包单位

与项目承担单位签订了承包合同,实施土地整理项目施工的企业法人及其合法继承人。

2.4项目监理机构

监理单位依据监理合同约定,派驻项目现场全面履行监理合同的组织机构。

2.5总监理工程师

具有总监理工程师资格,由监理单位书面授权,负责履行委托监理合同,主持项目监理机构的监理人员。

2.6总监理工程师代表

具有总监理工程师资格,经监理单位同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使部分职责和权力的监理人员。

2.7监理工程师

具有监理工程师资格,通过培训并取得土地整理项目监理培训证书的监理人员。

2.8监理员

具有监理员资格,通过培训并取得土地整理项目监理培训证书的监理人员。

2.9监理规划

由总监理工程师组织编制,并经监理单位技术负责人批准的用以指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

2.10监理实施细则

由监理工程师负责编制,并经总监理工程师批准的用以实施某一项目或某一专业监理工作的操作性文件。

2.11巡视

监理人员在现场对正在施工的部位或工序进行的定期或随机的监控活动。

2.12旁站

监理人员在施工现场对关键部位或关键工序施工过程进行的监控活动。

2.13平行检验

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项目监理机构利用一定的检验手段,在承包单位自检基础上,按照一定比例独立进行的检验活动。

2.14工程变更

在施工过程中,按照规定程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

2.15工程计量

根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定,项目监理机构对承包单位申报的已完成工程量进行的核验。

2.16工地例会

在施工过程中,针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜定期召开的,由有关单位参加的会议。

3监理组织

3.1监理单位

3.1.1监理单位与项目承担单位应在开展监理活动前签订委托监理合同。

3.1.2监理单位应遵守下列规定:

3.1.2.1严格遵守国家法律、法规、规章和政策,维护国家利益、社会公共利益和工程建设当事人各方合法权益。

3.1.2.2不得与所承担监理项目的承包单位、设备和材料供货人发生经营性隶属关系,也不得是这些单位的合伙经营者。

3.1.2.3禁止转让监理业务。

3.1.2.4不得聘用无监理资格和无土地整理项目监理培训证书的人员从事监理工作。

3.1.2.5禁止采取不正当竞争手段获取监理业务。

3.1.3监理单位应依照监理合同约定,组建项目监理机构,配置满足监理工作需要的监理人员和仪器设备。

3.2项目监理机构

3.2.1机构设置

3.2.1.1监理单位应依照监理合同约定,组建项目监理机构,并选派监理人员进驻现场。项目监理机构的组织形式和规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

3.2.1.2监理单位应于委托监理合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知项目承担单位。

3.2.2人员构成

3.2.2.1监理人员包括总监理工程师、监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。

3.2.2.2总监理工程师或总监理工程师代表应具有两年以上土地整理项目施工监理或相关工程经验。

3.2.2.3监理工程师应具有一年以上土地整理项目施工监理或相关工程经验。

3.2.2.4当总监理工程师或总监理工程师代表需要调整时,项目监理机构应征得项目承担单位同意并及时书面通知承包单位;当监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知项目承担单位和承包单位。

3.3监理人员的职责

3.3.1土地整理项目施工监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。在经过上级国土资源管理部门和项目承担单位同意后,根据项目内容和具体情况,总监理工程师最多可以同时兼任2个土地整理项目的总监理工程师,但不得影响其中任一项目的监理工作。

3.3.2总监理工程师的职责

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3.3.2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

3.3.2.2负责管理项目监理机构的日常工作,对项目监理机构中监理人员的工作进行考核,根据项目进展情况和监理人员的工作表现,及时调整监理人员;

3.3.2.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

3.3.2.4组织或参加工地例会,主持监理专题会议,签发项目监理机构重要文件和指令,定期检查项目监理日志;

3.3.2.5组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

3.3.2.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划;

3.3.2.7审查分包单位的资质;

3.3.2.8审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织或参与工程中间验收,签署《合同工程竣工证书》(附录一A15);

3.3.2.9主持审查和处理工程变更,审批工程延期;

3.3.2.10审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算;

3.3.2.11参与工程质量事故及安全事故的调查;

3.3.2.12主持整理并移交监理资料。

3.3.3总监理工程师代表的职责

3.3.3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

3.3.3.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.3.4总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

3.3.4.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

3.3.4.2审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划;主持审核承包单位提出的分包工程和分包单位;

3.3.4.3签发《工程开工/复工报审表》(附录一A1)、《工程暂停令》(附录一B4)、《工程款支付证书》(附录一B5)、《合同工程竣工证书》(附录一A15);签发经批准的重大变更和审批工程延期,审核签认竣工结算;

3.3.4.4签发监理月报、监理工作总结;

3.3.4.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配。

3.3.5监理工程师的职责

3.3.5.1参与编制监理规划,负责编制本专业的监理实施细则;

3.3.5.2负责本专业监理工作的具体实施;

3.3.5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

3.3.5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计;

3.3.5.5负责本专业工序质量、单元工程质量验收及隐蔽工程验收;

3.3.5.6定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示;

3.3.5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日志;

3.3.5.8负责收集、汇总、整理本专业监理资料,参与编写监理月报;

3.3.5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

3.3.5.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;协助总监理工程师处理变更、质量和安全事故,并提出初步意见;

3.3.5.11协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系,按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。

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3.3.6监理员的职责

3.3.6.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作;

3.3.6.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好现场检查记录;

3.3.6.3核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料,进行见证取样;

3.3.6.4核查关键岗位施工人员的上岗资格,检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告;

3.3.6.5按设计及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录;

3.3.6.6复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

3.3.6.7担任旁站工作,发现问题及时指出并向监理工程师报告;

3.3.6.8做好监理日志和有关的监理记录。

3.4监理设施与设备

3.4.1项目承担单位应提供监理合同约定的满足监理工作需要的设施和设备。项目监理机构应妥善保管和使用,并应在完成监理工作后移交原单位。

3.4.2项目监理机构应根据项目规模、复杂程度、工程项目所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

3.4.3项目监理机构须采用计算机辅助进行监理工作。

4施工准备阶段的监理工作

4.1设计交底和图纸会审

4.1.1设计交底和图纸会审由项目承担单位主持,设计单位代表、承包单位技术负责人和总监理工程师及相关人员参加。

4.1.2总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,对于设计深度不满足施工要求以及图纸中存在的问题,项目监理机构应向项目承担单位提出书面意见和建议。

4.1.3项目监理机构负责整理设计交底纪要,由项目承担单位、设计单位和项目监理机构负责人签认。

4.2监理规划和监理实施细则

4.2.1监理规划

4.2.1.1项目监理机构应针对项目的性质、规模、工作内容等实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作计划、组织、制度、程序、方法和措施,用以指导项目监理机构全面开展监理工作。

4.2.1.2监理规划由总监理工程师在签订委托监理合同及收到承包合同和设计文件后十个工作日内组织编制,经监理单位技术负责人审核批准后报送项目承担单位。

4.2.2监理实施细则

4.2.2.1对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性和针对性。

4.2.2.2监理实施细则应由监理工程师在专项工程或专业工程施工前编制完成,并经总监理工程师批准。

4.2.2.3编制监理实施细则的依据:

a)已批准的监理规划;

b)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;

c)经批准的施工组织设计和相关施工技术方案。

4.2.2.4监理实施细则应包括下列主要内容:

a)专业工程的特点;

b)监理工作的流程;

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c)监理工作的控制要点及目标值;

d)监理工作的方法及措施。

4.2.2.5在监理工作实施过程中,监理实施细则可根据实际情况按进度、分阶段进行编制、补充、修改和完善,但应注意前后的连续性、一致性。

4.3第一次工地会议

4.3.1项目开工前,由项目承担单位主持召开第一次工地会议,会议参加人员包括:全体监理人员、项目承担单位驻现场代表、承包单位主要负责人及有关人员。

4.3.2第一次工地会议主要内容

4.3.2.1项目承担单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

4.3.2.2项目承担单位、承包单位和监理单位分别介绍各自项目组织机构、人员及分工;

4.3.2.3项目承担单位介绍项目总体情况和开工准备情况;

4.3.2.4承包单位介绍施工准备情况;

4.3.2.5项目承担单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

4.3.2.6总监理工程师进行监理交底,交底内容如下:

a)明确适用本项目的国家有关工程监理的政策、法令、法规;

b)阐明监理、承包合同中约定的各方权利、义务和责任;

c)介绍监理规划的主要内容;

d)提出报审的要求和工程资料的管理要求。

4.3.2.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。

4.4审查施工组织设计(施工方案)

4.4.1承包单位应在开工前报送施工组织设计(施工方案),并填写《施工组织设计(施工方案)报审表》(附录一A2)。总监理工程师组织监理工程师进行审查,并提出审查意见,经总监理工程师审核、签认后报项目承担单位。

4.4.2审核的主要内容:

4.4.2.1承包单位的审批手续是否齐全、有效。

4.4.2.2承包单位现场项目部的质量管理体系、安全监控体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。

4.4.2.3施工平面布置是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性。

4.4.2.4工期安排是否满足承包合同要求,进度计划是否满足项目总体进度计划,所需材料、设备的配置及人力的组织、安排与进度计划是否协调。

4.4.2.5季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和协调性。

4.4.2.6总监理工程师认为应审核的其他内容。

4.4.3在施工过程中,承包单位对已批准的施工组织设计(施工方案)进行调整、补充或变动时,应经监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。

4.5检查开工条件

4.5.1承包单位应按承包合同约定的期限及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。

4.5.2项目监理机构应检查项目承担单位按承包合同约定向承包单位提供施工条件。

4.5.3承包单位完成开工准备后,应向项目监理机构提交开工申请。监理工程师审查承包单位报送的《工程开工/复工报审表》(附录一A1)及相关资料。

4.5.4项目监理机构检查确认承包单位报送的《工程开工/复工报审表》(附录一A1),并报项目承担单位。

4.5.5检查开工条件的主要内容

a)设计和施工图纸满足施工需要;

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b)测量基准点已移交;

c)施工用地拆迁工作满足开工需要;

d)按承包合同约定首次工程预付款已支付;

e)承包合同中约定应由项目承担单位提供的场地、道路、供电、供水、通信等条件已具备;

f)承包单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格与承包合同文件一致,如有变化,应重新审查并报项目承担单位认定;

g)承包单位进场施工设备的数量和规格、性能符合承包合同约定要求;

h)承包单位的质量保证体系、施工安全、环境保护措施、规章制度及关键岗位施工人员的资格符合要求;

i)承包单位的施工组织设计(施工方案)、施工进度计划和资金使用计划等技术文件已提交给项目监理机构审批;

j)对于土地平整工程,承包单位应按单元工程测量原始地形高程,测量结果报项目监理机构审批;对于田间道路、村镇整理、复垦整理等工程,承包单位应于开工前记录原始状况,报项目监理机构审核;

k)合同工程开工前的原始影像资料。

5工程质量控制

5.1工程质量控制的原则

5.1.1督促承包单位严格按照设计文件、承包合同、施工规范等进行施工,全面实现承包合同约定的质量目标。

5.1.2监理机构应建立健全质量控制体系,对项目施工实施全过程质量控制。

5.1.3监督承包单位建立健全并落实质量保证体系。

5.1.4坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认,不得进入下一道工序施工。

5.2原材料、构配件和工程设备的控制

5.2.1对于工程中使用的材料、构配件和工程设备,项目监理机构应监督承包单位按有关规定进行检验,并将检验结果、材料合格证明等随《材料/构配件/设备进场报验表》(附录一A6)报监理工程师签认。

5.2.2对于需要进行复试的进场原材料,应由监理人员进行见证取样或平行检验,经检验不合格的材料,应督促承包单位运离现场,严禁将不合格的材料用于工程。

5.2.3对于承包单位采购的工程设备,项目监理机构应参加交货验收;对于项目承担单位提供的工程设备,项目监理机构应会同承包单位参加交货验收。验收合格并由项目监理机构签认后方可使用。

5.3施工过程质量控制

5.3.1项目监理机构应督促承包单位完善质量检查体系,对各道工序严格进行自检,自检合格后报项目监理机构签认。

5.3.2项目监理机构应加强对施工过程的巡视和检查,采用现场察看、查阅施工记录以及抽检等方式对施工质量进行严格控制;对发现的质量问题或影响工程质量的行为以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指令,并作好巡视记录。

5.3.3编制旁站监理方案,明确旁站控制点和控制措施,对工程的重要部位、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的部位进行旁站监理,及时发现和处理施工中出现的问题,并作好旁站记录。

5.3.4严格施工工序的检查,监理工程师根据承包单位报送的单元工程或工序报验(含隐蔽工程)进行现场检查验收,上道工序未经验收不允许进行下道工序施工。

5.3.5对施工过程中出现的质量缺陷,监理工程师应及时下达监理通知单,要求承包单位及时进行整改,并检查整改结果。

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5.3.6对可能造成质量事故或者已经造成质量事故的,由总监理工程师及时下达《工程暂停令》(附录一B4),要求承包单位报送质量调查分析报告,并提出处理方案。项目监理机构要对方案的落实情况进行跟踪检查和验收。

5.3.7整改完毕经监理人员复查符合规定要求后,由总监理工程师签署《工程开工/复工报审表》(附录一A1)。

5.4工程质量验收

5.4.1承包单位应首先对工程施工质量进行自检。未经承包单位自检或自检不合格、自检资料不完善的工序,项目监理机构有权拒绝检验。

5.4.2项目监理机构对承包单位经自检合格后报验的工序质量,应按有关技术标准和承包合同约定的要求进行检验,检验合格后方予签认。

5.4.3隐蔽工程及工程的隐蔽部位,应经项目监理机构验收合格后方可覆盖。

5.4.4在工程设备安装完成后,项目监理机构应督促承包单位按规定进行设备性能试验,并提交设备操作和维修手册。

5.4.5承包单位完成的合同工程均通过工程中间验收后,填报《合同工程竣工证书》(附录一A15),项目监理机构进行审核,符合要求的予以签认。

6工程进度控制

6.1工程进度控制的原则

6.1.1工程各项进度均需满足项目总体进度目标的要求。

6.1.2工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。

6.1.3在确保工程质量和安全的原则下控制进度。

6.1.4应采用动态控制方法,进行主动控制。

6.1.5由于承包单位原因使工程未能按承包合同约定时间开工的,项目监理机构应通知承包单位在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。

6.1.6由于项目承担单位原因使工程未能按承包合同约定时间开工的,项目监理机构在收到承包单位提出的顺延工期的要求后,应立即与项目承担单位和承包单位共同协商处理。

6.2进度控制的内容和方法

6.2.1控制性总进度计划

6.2.1.1项目监理机构应在工程开工前依据立项审批文件和承包合同约定的工期目标、阶段性目标等,协助项目承担单位编制项目控制性总进度计划,确定项目里程碑。总进度计划和里程碑是各合同工程进度控制的依据。

6.2.1.2随着工程进展和施工条件的变化,项目监理机构应及时提请项目承担单位对控制性总进度计划进行必要的调整。

6.2.2审批施工进度计划

6.2.2.1项目监理机构应在合同工程开工前依据控制性总进度计划审批承包单位提交的施工总进度计划。施工总进度计划应依据承包合同约定的工期总目标及阶段性目标编制。在施工过程中,应编制月进度计划报项目监理机构审批。

6.2.2.2施工进度计划审批的主要内容

a)在施工进度计划中有无漏项或重复;

b)施工进度计划与合同工期和控制性总进度计划目标的响应性与符合性;

c)施工进度计划与施工条件、环境因素是否存在冲突;

d)本施工项目与其他各合同段相关施工项目之间的协调性;

e)施工进度计划中各项工作内容之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性;

f)施工进度计划实施过程的合理性;

g)人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性;

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h)材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系;

i)施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性;

j)对项目承担单位提供施工条件的合理性;

k)其他应审查的内容。

6.2.3进度控制的方法

6.2.3.1项目监理机构应督促承包单位做好施工组织管理,确保施工资源的投入,并按批准的施工进度计划实施。

6.2.3.2项目监理机构应对施工进度计划实施的全过程(包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况)进行定期检查,对实际施工进度进行分析和评价,对影响总工期的控制性进度实施重点跟踪检查。

6.2.3.3项目监理机构应根据施工进度计划,采用工地例会、专题会议等方式,协调各合同段承包单位之间的关系,及时发现、解决影响工程进度的干扰因素,促进项目施工的顺利进展。

6.2.3.4当实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,项目监理机构应要求承包单位采取必要的措施,并及时调整施工进度计划。

6.2.3.5项目监理机构应公正、公平地处理工程变更所引起的工期变化。必须延长工期时,承包单位应填报《工程延期报审表》(附录一A13)报项目监理机构和项目承担单位审批,并相应调整进度计划。

6.2.3.6施工进度计划的调整使总工期目标、阶段目标、资金使用等发生较大的变化时,项目监理机构应提出处理意见报项目承担单位批准。

7工程造价控制

7.1工程造价控制的原则

7.1.1监理机构应根据有关合同及相关设计文件对工程造价进行动态控制。

7.1.2应严格执行合同所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

7.1.3对与合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。

7.1.4工程量及工程款的审核在合同所约定的时限内完成。

7.1.5公正、合理地处理由于工程变更和工程延期引起的费用增减问题。

7.1.6对有争议的工程量计算和工程款支付,及时与项目承担单位、承包单位及相关方进行协商,协商取得一致意见后,总监理工程师签发有关证书;协商无效时,可执行承包合同约定的有关争议调解的条款。

7.2工程计量

7.2.1工程开工前,承包单位按有关规定或承包合同约定对原始地面以及计量起始位置地形进行测量,填写《施工测量报验表》(附录一A4),报项目监理机构审核。

7.2.2承包单位对已验收合格的工序(单元工程)应及时向项目监理机构提交《工程计量报验单》(附录一A8),项目监理机构应审查计量项目、范围、方式和测量器具的有效性,若发现问题,或不具备计量条件时,应督促承包单位进行修改和调整,直至符合计量条件要求,方可同意进行计量。

7.2.3对承包单位依据监理机构指示以计日工方式完成的工作内容,应填写《计日工工程量签证单》(附录一A9),报项目监理机构和项目承担单位签认。

7.2.4项目监理机构应对承包单位报送的计量结果进行审核,签署《工程计量报验单》(附录一A8)。

7.2.5项目监理机构应及时建立月完成工程量和工作量统计表,以便对实际完成量与计划完成量进行分析、比较,制定调整措施,并在监理月报中向项目承担单位报告。

7.2.6当承包单位完成合同内全部工程量后,项目监理机构应对历次计量结果进行汇总,核实合同工程的最终计量工程量。

7.3工程款支付

TD/T××××—2008

7.3.1工程预付款的审批和支付

承包单位填写《工程预付款支付审批表》(附录一A11)报项目监理机构,由总监理工程师签发支付意见。工程预付款应按合同约定及时扣回。

7.3.2工程进度款的支付

7.3.2.1承包单位按承包合同约定的付款方式和时限,根据已签认的《工程计量报验单》(附录一A8)和《计日工工程量签证单》(附录一A9),填报《工程款支付申请表》(附录一A12),由项目监理机构审核签认后报项目承担单位审批。

7.3.2.2工程变更费用随工程进度款一同支付。承包单位应根据承包合同约定的工程变更款和现场签证费用的支付条款,填报《工程款支付申请表》(附录一A12),并附《工程变更单》(附录一C2),由项目监理机构审核签认后报项目承担单位审批。

7.3.2.3项目监理机构依据承包合同、国家和地方有关规定、预算定额进行审核,签认应支付工程款的额度。

7.3.2.4项目监理机构根据已审批的《工程款支付申请表》(附录一A12),由总监理工程师审核、签署《工程款支付证书》(附录一B5),报项目承担单位审批。

7.4竣工结算

7.4.1承包单位完成所有合同内容,经验收合格后,承包单位应按合同要求向项目监理机构提交竣工结算报表。

7.4.2监理工程师应及时进行审核,提出审核意见。由总监理工程师签署竣工结算《工程款支付证书》,报项目承担单位审批。

8工程安全控制

8.1工程安全控制的原则

8.1.1安全控制应坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。

8.1.2安全控制应遵循“谁主管、谁负责”的原则。

8.1.3项目总监理工程师对工程项目的安全控制工作负总责。

8.1.4监理工程师、监理员在总监理工程师的领导下,从事施工现场日常安全监督检查工作,并对各自承担的安全控制工作负责。

8.2开工前安全监理的主要工作

8.2.1审查承包单位安全生产许可证,特种作业人员合格证书和操作资格证书。

8.2.2审核承包单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项安全生产规章制度和安全监管机构建立及人员配备。督促承包单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

8.2.3复查承包单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续。

8.2.4审查施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施和专项施工方案是否符合有关强制性标准。

8.3施工过程中安全监理的主要工作

8.3.1监督承包单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。

8.3.2定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

8.3.3核查施工现场各种机械、车辆、井架等设施和安全设施的验收手续,并签收备案。

8.3.4检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使用情况。

8.3.5督促承包单位进行安全自查工作,并对承包单位自查情况进行抽查,参加项目承担单位组织的安全生产专项检查,并做好记录

8.3.6对施工现场安全生产情况进行巡视检查,发现安全事故隐患,立即下达整改通知单,并督促其立即整改,情况严重的,及时下达工程暂停令,要求暂时停止施工,并及时报告项目承担单位。承包单位拒不整改或者不停止施工的,应及时向主管部门报告。

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9合同管理的其他事项

9.1工程变更管理

9.1.1在项目实施过程中发生工程变更时,应由承包单位提出申请,并填写《工程变更单》(附录一C2)提交项目监理机构审查。工程变更文件由相关各方签认后转承包单位实施。

9.1.2《工程变更单》(附录一C2)签署手续不全的,监理机构对变更部分的工程内容不予计量。

9.1.3承包单位申请工程款支付时,对因工程变更发生的费用变化,应按承包合同约定,编制变更工程价款,经项目监理机构审核后,报项目承担单位批准。

9.2工程暂停及复工管理

9.2.1发生下列情况之一时,根据暂停工程影响范围和影响程度,按照承包合同和委托监理合同的约定,总监理工程师可签发《工程暂停令》(附录一B4)。

a)项目承担单位要求暂停施工的;

b)出现或可能出现工程质量问题的;

c)出现安全隐患的;

d)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;

e)发生了必须随时停止施工的紧急事件的。

9.2.2总监理工程师在签发《工程暂停令》(附录一B4)时,应根据实际情况,确定工程暂停工的范围。

9.2.3委托监理合同有约定或必要时,总监理工程师签发《工程暂停令》(附录一B4)前应征求项目承担单位的意见。

9.2.4工程暂停前,承包单位应将已完成工程量报项目监理机构审核,并在暂停期间保护该部分和全部工程免受损失或损害。

9.2.5总监理工程师在施工暂停因素消失具备复工条件时,及时签署《工程开工/复工报审表》(附录一A1),指令承包单位恢复施工。

9.2.6签发工程暂停令后,项目监理机构应会同有关各方按照合同约定,组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题,并如实记录所发生的实际情况。

9.3工程延期管理

9.3.1由以下原因导致工程延期,承包单位可提出延长工期申请,监理工程师应按合同的规定,批准工程延期时间。

a)由于工程变更而导致工程量增加;

b)合同约定的异常气候条件和不可抗力;

c)其他非承包单位原因造成的工程暂停。

9.3.2工程延期事件发生后,承包单位在合同约定的期限内向项目监理机构提交书面工程延期意向报告,并按合同约定,提交有关工程延期的详细资料和证明材料。

9.3.3工程延期事件发生后,项目监理机构应做好以下工作:

9.3.3.1及时向项目承担单位转交承包单位提交的工程延期意向报告;

9.3.3.2随时收集工程延期事件的资料,做好详细记录,并分析研究工程延期事件,提出减少损失的建议;

9.3.3.3处理工程延期过程中,要以书面形式通知承包单位采取必要的措施,减少对工程的影响程度。

9.3.4工程延期事件终止后,承包单位在合同约定的期限内将工程延期所有的细节材料和详细记录汇总,整理齐全,随《工程延期报审表》(附录一A13)报送项目监理机构审批。

9.3.5项目监理机构根据承包合同中有关工程延期的约定以及工期拖延和影响工期事件的事实和程度评估出的延期天数,在与项目承担单位、承包单位协商一致后,由总监理工程师签署《工程延期报审表》(附录一A13),报项目承担单位审批。

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9.4工程分包管理

9.4.1项目监理机构在工程承包合同约定允许的范围内,对承包单位的分包申请进行审核,并报项目承担单位批准。

9.4.2只有在分包工程最终获得项目承担单位批准,分包合同(协议)已签订后,分包单位方可进场施工。

9.4.3分包的管理

9.4.3.1分包单位必须符合承包合同要求。项目监理机构应要求承包单位加强对分包单位和分包工程项目的管理,加强对分包单位履行合同的监督。

9.4.3.2分包工程的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等,应通过承包单位向项目监理机构申报。

9.4.3.3分包工程只有在承包单位检验合格后,才可由承包单位向项目监理机构提交验收申请。10资料管理

10.1会议纪要

10.1.1在施工过程中,项目监理机构应定期组织召开参建各方参加的工地例会,形成工地例会纪要。通过例会沟通情况、交流信息,协调处理工程实施过程中的质量、进度、投资以及合同履行中的各方面问题。

10.1.2工地例会由项目监理机构或项目承担单位主持,会议纪要由项目监理机构记录整理,与会各方会签后分发各参会单位,并履行签收手续。

10.1.3为解决工程施工过程中的专项问题,可根据需要组织或参加专题工地会议,会议纪要由会议组织方编写,与会各方会签后分发各参会单位,并履行签收手续。

10.2监理日志

10.2.1项目监理机构应及时、认真地填写监理日志,总监理工程师应定期检查。

10.2.2监理日志应如实反映项目监理工作情况,工程实施过程中的质量、进度、投资、安全控制、组织协调等情况以及存在的问题。

10.3监理月报

10.3.1监理月报应由总监理工程师组织编制,报项目承担单位和所属监理单位。

10.3.2监理月报编写内容和格式见附录二。

10.4监理工作总结

10.4.1监理工作结束时,项目监理机构应向项目承担单位提交监理工作总结。

10.4.2监理工作总结应包括以下内容:

a)工程概况;

b)监理组织;

c)监理合同履行情况;

d)监理工作成效;

e)经验和建议;

f)附件。

10.5监理资料归档

10.5.1监理资料的归档管理

10.5.1.1监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

10.5.1.2监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。

10.5.1.3监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

10.5.1.4项目初验合格后,项目监理机构应向项目承担单位提交完整的监理档案。

10.5.2监理资料应包括下列内容:

a)承包合同文件及委托监理合同;

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b)勘察设计文件;

c)监理规划、监理实施细则;

d)设计交底与图纸会审会议纪要;

e)本规范规定的表格及相关附件;

f)会议纪要、来往函件;

g)监理日志;

h)监理月报;

i)监理通知;

j)质量缺陷与事故的处理资料;

k)监理工作总结。

11保修期的监理工作

11.1项目监理机构应按有关规定和承包合同约定,在《合同工程竣工证书》(附录一A15)中注明保修期的起算日期以及尾工项目清单。

11.2项目监理机构在保修期应定期回访,督促承包单位按计划完成尾工项目,协助项目承担单位验收尾工项目,并为此办理付款签证。

11.3项目监理机构应对工程缺陷原因及责任进行调查和确认,并协助进行处理。

11.4做好保修期监理工作记录。

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附录一

(规范性目录)

施工监理用表

A类表(承包单位用表)

A1工程开工/复工报审表

A2施工组织设计(施工方案)报审表

A3分包单位报审表

A4施工测量报验表

A5施工进度计划报审表

A6材料/构配件/设备进场报验表

A7工程质量报验表

A8工程计量报验单

A9计日工工程量签证单

A10月工、料、机动态表

A11工程预付款支付审批表

A12工程款支付申请表

A13工程延期报审表

A14监理通知回复单

A15竣工移交证书

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A1

工程开工/复工报审表编号:

工程名称

致____________________

我方承担的_______(项目监理机构):工程,已完成了以下各日期项工作,具备了开工/复工条件,计划于_____年____月___日开工,请审批。

已完成报审的条件有:

1.□施工组织设计(含主要管理人员和特殊工种资格证明)

2.□施工测量放线

3.□主要人员、材料、设备进场

4.□施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件

5.□

承包单位:(盖章)

审查意见:项目经理(签字):

审批结论:□同意□不同意

项目监理机构:(盖章)总监理工程师(签字):

日期:年月日

注:本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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A2

施工组织设计(施工方案)报审表编号:

工程名称日期

致____________________

我方已根据承包合同的有关规定完成了

工组织设计(方案)的编制,请予以审查。

附:施工组织设计(方案)_______(项目监理机构):工程施

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

审查意见:

审批结论:□同意□修改后再报

监理工程师(签字):

日期:年月日项目监理机构:(盖章)

总监理工程师(签字):

日期:年月日

注:本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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A3

分包单位报审表编号:

工程名称

致___________日期______________(项目监理机构):

(分包单位名称)具有承担下列经考察,我方拟选择的__________________

工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后,我方仍然承担总承包单位的责任。请予以审查和批准。

附:

1.□分包单位资质材料

2.□分包单位人力组织

分包工程名称(部位)单位工程数量其他说明

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

项目监理机构审查意见:项目承担单位审查意见:

总监理工程师(签字):

日期:负责人(签字):日期:

注:本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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A4

施工测量报验表

编号:

工程名称

日期

致____________________(项目监理机构):

我方已完成(部位)____________________________________________________(内容)______________________________________________________________的测量放线,经自检合格,请予查验。

附件:

1.□测量的依据材料_________页2.□测量成果表________页

3.□测量人员资质证书复印件________页

测量员(签字):查验人(签字):

承包单位:(盖章)

技术负责人(签字):

查验结果:

查验结论:□合格□纠错后重报

监理工程师(签字):日期:

项目监理机构:(盖章)

注:本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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A5

施工进度计划报审表

编号:

工程名称

致________________________________(项目监理机构):

现报上

进度计划,请予以审查和批准。

工程

施工

日期

附件:1.□

施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)______份

2.□

承包单位:(盖章)项目监理机构审查意见:

项目经理(签字):

审批结论:□同意□修改后再报

项目监理机构:(盖章)监理工程师(签字):日期:

总监理工程师(签字):日期:

注:1、本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。2、总进度计划必须由总监签字。

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A6

材料/构配件/设备进场报验表

编号:

工程名称

致________________________________(项目监理机构):

现报上关于

工程的材料/构配件

日期

/设备进场检验记录,经我方检验符合设计、规范及合约要求,请予以批准使用名称

主要规格

单位

数量

选样报审表编号

使用部位

附件:1.□2.□3.□4.□5.□6.□

出厂合格证

厂家质量检验报告厂家质量保证书进场检查记录进场复试报告页页页页页

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

项目监理机构审查意见:

审查结论:□同意□补报资料□重新检验□退场

项目监理机构:(盖章)监理工程师(签字):日期:

注:本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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A7

工程质量报验表

编号:

工程名称

日期

致___________________________________(项目监理机构):

现我方已完成_______

检验符合设计、规范要求,请予以验收。

附件:

1.□质量控制资料汇总表(适用于单位工程报验)

2.□3.□4.□5.□

隐蔽工程检查记录表施工试验记录

工序(单元工程)工程质量检验记录

工程,经我方

____页____页____页____页____页

承包单位:(盖章)技术负责人(签字):

审查意见:

审查结论:

项目监理机构:(盖章)

□合格□不合格

(总)监理工程师(签字):

日期:

注:1、本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。2、单位工程报验时由总监理工程师签字。

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A8

工程计量报验单

编号:

工程名称

日期

致___________________________________(项目监理机构):

我方按承包合同约定,已完成了______________________单元工程

(工序)的施工,其工程质量已经检验合格,并对工程量进行了计量测量。现提交计量结果,请予以核准。

附件:

1.□工程量测量资料2.□工程量计算3.□

____页____页____页

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

项目监理机构审查意见:项目承担单位审查意见:

监理工程师(签字):日期:

负责人(签字):日期:

注:本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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A9

计日工工程量签证单

编号:

工程名称

日期

致___________________________________(项目监理机构):

我方已按要求完成______________________计日工工作,现申报计日工工程量,请予以审核。

(工程内容)的

附件:

1.□计日工工作记录2.□工程量计算3.□

____页____页____页

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

项目监理机构审查意见:项目承担单位审查意见:

监理工程师(签字):日期:

负责人(签字):日期:

注:本表由承包单位填报,项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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A10

月工、料、机动态表

编号:

工程名称

工种

人工

人数持证人数

日期

其他

合计

名称单位上月库存量本月进场量本月消耗量本月库存量

主要材料

名称生产厂家规格型号数量

主要机械

附件:

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

注:本表由承包单位于每月25日前填报,项目监理机构、承包单位各存一份。

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A11

工程预付款支付审批表

编号:

工程名称致

我方承担的

依据承包合同约定,已具备工程预付款支付条件,现申请支付第额总计为(大写)

(小写

申请日期(项目监理机构):

工程,次预付款,金

),请审核。

附件:1.已具备的条件。

2.计算依据及结果。

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

项目监理机构审核意见:

项目监理机构:(盖章)总监理工程师(签字):

日期:年月日

说明:本表由项目监理机构审签后,承包单位、项目监理机构、发包人各存一份。

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A12

工程款支付申请表

编号:

工程名称

日期

致_______________________________(项目监理机构):

我方已完成了_____________________________________工作,按承包合同的规定,项目承担单位应在___年___月__日前支付该项工程款共计(大写)__________________________,(小写)_____________,现报上_________________工程款支付申请表,请予以审查并开具工程款支付证书。

附件:

1、工程计量报验单2、工程变更资料3、工程量清单

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

注:本表由承包单位填报,项目监理机构、承包单位各存一份。

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A13

工程延期报审表

编号:

工程名称

致________________________________(项目监理机构)根据合同条款_____条的规定,由于__________________请工程延期,合同竣工日期由延长至附:□工程延期的依据及工期计算

□证明材料

□工程延期意向报告

页页页

申。请审批。

日期

承包单位:(盖章)项目监理机构审查意见:□

项目经理(签字):

同意工期延长_________日历天。竣工日期(包括已指令延长的工期)从原

来的____年___月____日延长到____年____月____日。□

不同意延长工期,请按约定竣工日期组织施工。

说明:

总监理工程师(签字):日期:年月日

项目承担单位审查意见:

负责人(签字):日期:年月日

注:本表由项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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A14

监理通知回复单

编号:

工程名称

日期

致___________________________(项目监理机构):

我方接到第()号监理通知后,已按要求完成了

______________________________________________________________________工作,特此回复,请予以复查。详细内容:

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

复查意见:

项目监理机构:(盖章)监理工程师(签字):日期:

总监理工程师(签字):日期:

注:本表由承包单位填报,项目监理机构、承包单位各存一份。

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A15

合同工程竣工证书

编号:

工程名称

致____________________________(项目承担单位):

兹证明承包单位____________________________________________施工

的_____________________________________工程,已按承包合同的要求完成,并验收合格,即日起该工程移交你单位。本工程的实际完工之日为并从此日开始工程进入保修期。

日,

附件:

□工程验收记录□尾工项目清单

总监理工程师(签字)项目监理机构(章)

年月日年月日

项目经理(签字)承包单位(章)

年月日年月日

项目承担单位代表(签字)项目承担单位(章)

年月日年月日

注:本表由项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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B类表(项目监理机构用表)

B1监理通知B2旁站监理记录表B3巡视监理记录表B4工程暂停令B5工程款支付证书

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B1

监理通知

编号:

工程名称

日期

致___________________(承包单位):

事由:

内容:

项目监理机构:(盖章)监理工程师(签字):总监理工程师(签字):

签收人:签收日期:年月日

注:重要监理通知应由总监理工程师签署,项目监理机构、有关单位各存一份。

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B2

旁站监理记录表

编号:

工程名称天气情况:

旁站监理的部位或工序:旁站监理开始时间:施工情况:

旁站监理结束时间:气温:

日期

监理情况:

发现问题:

处理意见:

处理结果:

项目监理机构:(盖章)旁站监理人员:

注:本表由项目监理机构、承包单位各存一份。

月日

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B3

巡视监理记录表

编号:

工程名称巡视监理内容:巡视监理开始时间:施工情况:

巡视监理结束时间:

日期

发现问题:

处理意见:

处理结果:

项目监理机构:(盖章)巡视监理人员:

注:本表由项目监理机构、承包单位各存一份。

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B4

工程暂停令

编号:

工程名称

致____________________

日期

_______(承包单位):

由于___________________________________________________________原因,现通知你方必须于___年__月___日__时起,对本工程的_________________________________________部位(工序)实施暂停施工,并按下述要求做好各项工作:

项目监理机构:(盖章)总监理工程师(签字):

签收人:签收日期:年月日

注:本表由项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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B5

工程款支付证书

编号:

工程名称

日期

致__________________经审核

______(项目承担单位):

(承包单位)的付款申请和报表,并扣

除有关款项,同意本期支付工程款共计(大写)____________________________(小写)________________________,请按合同规定及时付款。

附件:

1.承包单位的工程付款申请表及附件;2.项目监理机构审查说明。

合同额申报数核定数应扣款本期应付款至本期合计支付

项目监理机构审查意见:项目承担单位审查意见:

总监理工程师(签字):日期:

负责人(签字):日期:

注:本表项目承担单位、项目监理机构、承包单位各存一份。

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C类表(各方通用表)

C1工作联系单C2工程变更单

TD/T××××—2008

C1

工作联系单

编号:

工程名称

日期

致____________________事由:

_________(单位):

内容:

发出单位:(盖章)单位负责人(签字):

签收人:日期:年月日

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C2

工程变更单

编号:

工程名称

致_________________

日期

__________(项目监理机构):

由于__________________________________________________________的原因,兹提出____________________________工程变更(内容详见附件),请予以审批。

附件:

承包单位:(盖章)项目经理(签字):

一致意见:

项目承担单位代表

(签字):设计单位代表

(签字):项目监理机构代表

(签字):承包单位代表

(签字):

日期:年月日日期:年月日日期:年月日日期:年月日

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附录二(规范性附录)

×××××××××项目

监理月报

(第期)

年度:月份:总监理工程师:

××××××××监理公司××××××××项目监理机构

TD/T××××—2008

监理月报目录

一、项目概况(见表1)

二、承包单位项目组织系统1.项目划分及各标段工程内容

2.承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况三、工程进度

1.本月工程形象进度

2.工程实际完成情况与总进度计划比较(见表2)3.本月实际完成情况与进度计划比较(见表3)4.对进度完成情况的分析,采取的措施及效果5.本月在施部位工程照片四、工程质量

1.旁站监理情况(见表4)

2.工程质量问题,采取的措施及效果五、工程计量与工程款支付

1.本月完成工程量统计表(见表5)2.工程款审批及支付情况(见表6)3.工程款支付情况分析4.本月采取的措施及效果六、安全与文明施工七、构配件与设备

进场主要设备、构配件检验情况(见表7)八、合同其他事项的处理1.本月工程变更(见表8)2.工程延期及处理情况

九、天气及其他因素对施工影响的情况十、项目监理机构组成与工作统计1.项目监理机构组织

(1)项目监理机构组织框图

(2)项目监理机构人员情况(见表9)2.监理工作统计(见表10)十一、本月监理工作小结

1.对本月工程施工总的评价2.项目监理机构本月工作情况3.存在的问题和建议

十二、本月监理工作大事记

TD/T××××—2008

表1

TD/T××××—2008

表2

表3

表4

旁站监理情况

TD/T××××—2008

表5

表6

TD/T××××—2008

表7

表8

表9

TD/T××××—2008

表10

监理工作统计

序号[1**********]

工地会议

审核施工组织设计(施工方案)提出建议和意见审批施工进度计划审图

提出建议和意见发出监理通知审定分包单位

原材料/构配件/设备审批工程质量验收监理见证取样发出工程暂停令

项目名称

单位次次条次次条次家次次次次

本月

累计

TD/T××××—2008

附录三(规范性附录)会议纪要

会议纪要

编号:

项目名称会议时间主要议题组织单位

主持人

会议地点

参加单位

会议主要内容及结论

项目监理机构:(会议组织单位):日期:

项目承担单位

各方签认

项目监理机构承包单位设计单位

TD/T××××—2008

附录四(规范性附录)工程监理档案

工程监理档案

档案号:________________________________

共_________册第________册

工程案卷编编制

名称:题名:

人:日期:

总监理工程师:

×××××××监理公司


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