诺基亚的国际经营环境分析

浅析诺基亚国际市场环境

一、前言

我国手机市场发展三个阶段:

1. 第一阶段(1987年-1995年),摩托罗拉作为唯一的厂商在中国手机市场独占鳌头

2. 第二阶段(1996年-2000年),爱立信、诺基亚国际大品牌,抓住GSM 数字网开通带来的机遇,市场份额直线攀升,形成摩托罗拉、爱立信、诺基亚三中得来的局面。

3. 第三阶段(2000年-现在),国产品牌手机异军突起,日韩手机大举进入中国市场,逐步打破三巨头控制市场的竞争格局,多元化的竞争局面形成。

二、外部环境分析—PEST 分析

Economic Segment 经济因素

1. 面对百年一遇的国际金融危机,世界各国和国际组织实施了一系列经济刺激政策,自2008年二季度以来,世界经济出现了积极变化,金融市场基本稳定,股票市场和国际初级产品价格率先上涨。但主要国家失业率居高不下,产能过剩,开工率不高,贸易保护升级,世界经济复苏过程曲折缓慢。2010年全球经济缓慢复苏,使我国外部经济环境有所好转,出口下滑和外资下降的局面有所改观。

2. 全球范围内经济逐渐转好的总体趋势在一定程度上,使得居民可支配收入提高,可以增强消费信心,促进手机需求的逐步增长,增强手机市场的活力。

Political/Legal Segment政治法律因素

1.2007年10月12日,国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目,决定取消国际特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。核准制的取消,不仅仅意味着此前全国几百家没有获得牌照的手机企业将结束“贴牌”生产的历史,正大光明的打出自己的品牌,更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足手机领域。这无疑会在国产手机市场上掀起一波竞争的骇浪。

2. 就国内而言,我国政府机构正不断加强对手机市场的调控、立法管理,出台新的政策法规来规范手机制造商、手机运营商、手机服务商等个关系市场主体的行为,保证手机市场的健康持续发展,这也对诺基亚集团规范自己的市场行为提出了更高的要求。

Socio cultural Segment社会文化因素

1. 信息技术和互联网的发展,政治改变着人类的生活方式;随着经济的发展,人们可支配收入不断提高;人口的流动性不断增加,刺激对信息的需求;城镇人口的增加;平均教育程度的提高,有利于对手机这个电子产品的使用。

2. 作为网络终端的手机,随着这个网络的扩大,处于网络的辐射效应,加入这个网络的节点越来越多,所以,手机将会更加普及,并成为人们生活工作的不可分的一部分。这对手机生产商来说,是一个历史机遇。

Technological Segment技术因素

1. 中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、GSM 时代、2.5G 时代和3G 时代。每一次手机行业的更新换代都是各大手机厂商的机遇。

2.3G 时代来临将是中国手机市场重新洗牌,也使定制手机成为手机市场未来发展的趋势,

消费者着重的不仅仅是手机产品本身,还更加注重多样化、个性化的服务。

三、内部环境分析—波特五力模型分析

1. 新进入者威胁——苹果iphone 造成诺基亚市场损失

2007年苹果公司推出iphone 手机,功能技术更为优势的iphone 导致诺基亚的市值仅在2007年已损失了近770亿美元,诺基亚股价在过去的三年中已下滑67%。

2. 供应商的议价能力

目前对手机生产上来说,最主要的供应商是芯片供应商,而手机的芯片大都在国外的大芯片厂商生产。由于受到国外先进的技术及专利保护,手机生产商的利润空间有一定的威胁。

3. 购买者议价能力

消费者的选择方式多样,使他们的议价能力高于供应商,使得手机行业受到很大的威胁。

4. 替代品威胁

国产机的低廉吸引了许多不大富裕的打工一族;新技术wi-fi 在手机行业的广泛运用,此技术的上网浏览速度等大大提高,吸引越来越多的消费者使用。

5. 现有竞争对手之间竞争的激烈程度

目前消费者的购买决策主要基于价格,然后考虑服务。手机行业越来越成为同质化商品,因此,三星、LG 、索爱、摩托罗拉和其他生产商之间的竞争是非常激烈的。

组员:林佳妮 纪佩珊 罗维康 张智文 聂宝玲 胡冬强 刘凯鸿 陈雨韬 吕享泳


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