林伟贤[好员工]视频四内容

林伟贤《好员工》视频四内容

培训要点:

1、好员工敢于承担责任

2、好员工乐于分享爱和支持

一、好员工敢于承担责任

(一)企业的最大的问题

1、找错人、做错事。

2、问错话、要求错责任。

(二)DISC 四种基本的人

D—Dominance 支配性

I—Influence 影响型

S—Steadiness 稳健性

C—Compliance 服从型

己所不欲,勿施于人;人之所欲,施之与人。

D—指挥官— 结果导向

I—外交官— 感觉

S—执行官— 保障

C—参谋官— 证据

(三)老板最讨厌的大忌

1、找借口

2、责骂人

3、不愿意承认事实

(四)老板需要的好员工

1、为自己的知识来源与榜样负责。

2、为自己的决定负责。

3、远离消极的同伴。

4、接纳崭新且不熟悉的事物。

5、面对落后者的批评和嫉妒,他们只是想让你留在原地而已。

(五)面对压力的反应

1、儿童 警觉

2、青少年 抗拒

3、老年人 疲惫

4、成年人 调适

让我平静地面对无法改变者,勇敢地改变我能改变者,并有智慧地明辨两者的差异。

(六)在工作生活中需要做的

1、接受无法改变的事情。

2、改变能改变的事情。

3、将自己从无法接受的环境抽离。

(七)老板需要的七种负责任的员工

1、有时间观念的员工

2、有清晰观念的员工

3、人际关系自主的员工

4、愿意沟通的员工

5、勇敢承诺的员工

6、捍卫公司使命的员工

7、有危机意识的员工

二、好员工乐于分享爱和支持

(一)短片《海尔砸掉不合格的冰箱》

1、公司每个人如果能用负责任的心情、负责任的态度来完成自己的工作,那公司的发展一定会非常好。

2、产品任何一点点的瑕疵就代表对品质没有做到最高责任的坚持。

(二)好员工对自我的要求

1、违背法律的事不做

2、违背道德的事不做

3、违背经营原则的事不做

(三)短片《林伟贤帮阿里巴巴培训》

1、你要成为自己生命的执行长,也要成为团队的一份子。

2、公司需要真正勇于承诺,并且勇敢地去做把它做出来的员工。

(四)目标设定的SMART法则

S—Specific 明确的目标

M—Measurable 可以衡量的目标

A—Achievable 可以达成的目标

R—Relevant 踏实的目标

T--Time 有期限的目标

(五)目标设定的意义

1、只要目标在路就不会消失。

2、只有目标设定之后通过不断修和努力才能得到你想要的。 分享爱与支持,增加资产;排斥爱与支持,增加负债。


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