第一管理区2014年工作总结

2014年工作总结

第一管理区

二〇一四 年 十 月二十四日

2014年工作总结

2014年第一管理区在农场(分公司)党委领导下,圆满完成秋季收获任务12.8万亩,粮食总产7.09万吨的预定目标,现总结如下:

一、管理区重点工作完成情况

土地发包、财务管理及利费税收缴

严格执行2014年勤得利农场(分公司)深化改革方案,按照土地发包政策发包土地,核定身份田的分配。按照农场(分公司)财务管理办法,制定财务规章制度,采取收支两条线,重点是进行资金管理和压缩各种不必要的开支,成立职工代表民主理财小组予以监督,加大清欠工作力度,确保管理区和农户“两不欠”,并按时完成利费税5184万元收缴工作,严格适度控制种植户贷款额度,协调银行贷款4819万元。

农业生产

按照“五个一样”的要求,全面加强农业标准化管理,实现作物全面积、全方位、全过程标准化生产。完成总播种面积128478亩,其中水田118083亩,达种植面积的89%,旱田10395亩,大多为玉米高产作物。加大了农机更新力度,管理区积极动员种植户购置90马力以上整地机车48台,新购置3316等收获机8台,防陷半链轨 5 台套,拾禾器5 台套,新购置旋耕平地机65台,购置筑埂机12台,增强了农业机械化水平。

高标准基本农田建设、土地整治项目

作为“省长工程”即勤得利农场“1号工程”的土地整

治项目,国投资金8300万元,涵盖耕地71913亩,从2013年12月份开始勘察测量,到2014年3月份一期工程有7个标段进驻50作业站,管理区为工程顺利施工提供力所能及的便利并指派专人协调施工占地、灌渠施工涉及房屋的拆除,参与施工质量监督,桥涵、道路沟渠的规划,现一期工程已接近尾声,职工群众的第一感受是“进地难、行路难”的问题解决了。二期工程于7月份开始施工,6个标段已进入50作业站原开发性家庭农场,现已完成砂石路路基平整18.2公里,输水管线支座536座、进地涵及闸门74座的施工,其余工程将于明年7月份完工。

党的群众路线教育实践活动

党的群众路线教育实践活动开展以来,第一管理区党总支按照农场党委的统一部署,在农场党委第1督导组的精心指导下,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,紧密围绕“为民、务实、清廉”的活动主题,紧密聚焦“四风”突出问题,紧密联系工作实际,扎扎实实完成了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制三个环节的工作任务,达到了预期的目标。

二、管理区常规工作完成情况

党建、群团工

1、党总支书记认真履行党风廉政第一责任人的职责,与支部各成员签订党风廉政建设责任书,强化“一岗双责”意识,以达到思想上的“清风”,促进行为的廉洁达到“净土”之目的。

2、推进了扶低共富“保扶”提档升级工程的升级

管理区领导党员干部带头积极做好摸底调查,积极结对,为7户以地帮扶低收入户提供帮扶资金7.6万元,协调贷款48.35万元,帮扶物资折合3.7万元,技术和信息服务86次,现帮扶户全部脱贫。

农业生产方面

管理区在农时的各阶段及时召开现场会,把农时作为第一标准,抢抓农时、适时抢早,3月25日前100%完成了摆盘工作;4月1日开始泡田整地,4月20日完成整地工作;从4月8日开始播种到4月19日全面完成播种工作。秧田管理阶段,由于4月份气温偏高,管理区严格实施农场水稻办下发的《秧田管理紧急通知》,在机关相关科室人员的协助下,严格控制大棚温度,做好通风炼苗工作,确保了插壮秧,为水田的高产打好基础。5月7日开始插秧,5月20日全面完成插秧工作。

在本田管理上,严格实施叶玲跟踪模式化管理,同时在农业环境综合治理工作上加大力度,抓好水田的提档升级工作,达到全田无杂草“五边四清堂”,在稻瘟病防治阶段,采取人机相结合,全面积喷施稻瘟病防治药剂3次,做到稻瘟病零发生。

秋收阶段,管理区坚持“六个结合”的指导原则,根据今年秋收时有利天气条件,9月12日进行水稻割晒作业,割晒作业面积达10320亩,有利于水稻品质的提升,即增加了种植户的收益,又加快了秋收的进度。在秋收的同时抓好明年生产准备工作, 10月20日全面完成秋翻地、秋旋地作业,科技示范带两侧100%完成秋筑埂及格田扩大、池埂取直工

作。

管理区在秋收之前对9处大棚基地共683栋大棚进行加高改造工作,加装地矛防陷装置,安装双道燕尾槽、大棚门、支架。

旱田工作严格按照农场质效方案执行,在秋收及明年生产准备工作上提前完成任务。

安全生产工作

安全生产工作做到常年抓不松懈,重点抓好职工的安全防范意识,强化安全教育培训,做到逢会必讲安。,在生产的各个阶段,进行安全教育全员签字,并签订《安全生产责任状》,强化机车驾驶人员的安全培训,发放农机十不准、农机机械安全操作、水田机械插秧安全提示卡980份。定期对居民区安全用火、用电进行隐患排查并限期整改。

信访稳定工作

干部管理人员树立群众观念,深入职工群众当中排查矛盾隐患,对不稳定重点户实施包保责任制,采取以交朋友和谈心的方式进行沟通,时时掌握了解他们的思想动态,帮助他们解决实际困难,得到了他们的认可。

社会保障工作

我区现有参保职工231人,参加全民医保432人,全年缴纳保费77万余元。

三、存在的问题

1.管理区班子成员之间有推诿扯皮的现象,对自身学习抓的不紧。

2. 党组织建设在打造发展型班子上存在差距,干部管

理人员在创造力、执行力建设上有待进一步加强。

3. 对各居民组晒场保管员的业务能力、素质、内业、台账等管理上有待进一步提高。

4. 管理人员在农业生产标准化管理、科技服务上存在偏差,有“以包代管”现象。

四、明年主要工作目标和保障措施

2015年实现完成总播种面积128478亩,其中水田121083亩,旱田7395亩,粮豆总产7.1万吨,生产总值27078万元,人均收入3万元。

保障措施

1、对种植业进行调整,增加水稻、玉米等高产高效作物种植面积,压缩大豆等低产低效作物面积。对开发性家庭农场旱田4994亩大豆,改种水稻3000亩,使水田面积由118083亩增加到121083亩,剩余旱田地种植高产高效作物--玉米。

2、转变管理区职能,由原先的主抓管理转变为生产服务,强化农业标准化建设,强化管理人员及种植户科学种田技能培训,加强管理人员专业理论知识的学习,尤其是现代化基础农业措施的学习,把每一名管理人员培养成科学种田的行家里手。充分发挥管理人员在科技作为第一生产力,提升作物单产,促进职工增效进程中科技普及“传、帮、带”的桥梁纽带作用。

3、继续开展高产创建活动,充分发挥科技示范户、示范带的辐射作用,集成推广新品种、新技术,达到以“点”带“线”,以“线”带面农业标准化的全面提升,实现作物全面积、全方位、全过程标准化生产。

4、财务管理上完善预算管理,本着厉行节约的原则,管理费严格按预算批复合理统筹安排使用,并牢牢树立“过紧日子”的思想,确保不超支。

5、随着田间路修复完善,加强田间道的管理,并纳入管理区生产经营方案,杜绝雨天行驶,确保道路畅通。

6、继续强化农业环境综合治理力度,全面提升管理区科技农业、标准农业、质效农业、生态农业、观光农业的发展水平。

7、加大对营区内的环境整治力度,实行管理人员分街包户,对影响居民生活环境的杂物统一进行清理,给居民营造出一个安心、舒适的居住环境。

8、继续深入开展党的群众路线教育实践活动,进一步加强管理区班子成员队伍管理,把认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动促进作风转变,贯穿于每一名干部管理人员为民服务的实践工作始终,达到“为民、务实、清廉”之目的。

总结2014年全年工作,我们深知我们的工作与农场党委及职工群众的要求、期望相差很远。在今后的工作中,我们将以党的十八大精神为指针,贯彻落实科学发展观,继续下大力气抓好农业标准化、党建、富民强区工作,为构建平安和谐管理区,经济再上新台阶努力奋斗!

第一管理区

2014年10月24日


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