第2章项目的生命期和管理过程

第2章 项目的生命周期和管理过程

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第1节 项目生命周期

容 项目生命周期确定了项目的开端和结束,描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段。 软件项目的生命周期是人们在研究软件生产时所发现的一种规律性的事实。在整个软件开发过程中,为了要从宏观上管理软件的开发和维护,就必须对软件的开发过程有总体的认识和描述。 软件的生存期是指从概念的形成、项目定义与决策、系统分析与设计、开发成功、投入使用,并在使用中不断修改、完善,直至被新的软件所替代,而停止该软件使用的全过程。软件项目的生命周期与软件的生存期是不同的。 软件项目的生命周期是指从项目批准到交付使用的过程。而立项前的调研、系统维护、升级等可以不是项目生命周期的阶段,但是可以作为软件的生存期的一部分。 软件项目的生命周期都应包括:项目定义与决策、需求分析、系统设计、软件

实施和系统测试等基本阶段。

1.项目生命周期中的重要概念

软件项目生命周期中的重要概念:

(1)检查点

(2)里程碑

2.软件项目生命周期的划分

1)项目定义与可行性研究

2)需求分析

3)系统设计

4)软件实施

5)系统测试

第2节 软件项目管理过程

1.项目的管理内容

从战术上看:项目管理主要关注项目范围、时间、成本和质量等方面。

一般来说,目标、成本、进度3者是相互制约的。其中目标可分解为工作范围和质量两个方面。如果改变其中的一个指标,就可能会降低另一个指标。例如,如果软件的范围发生变化,那么软件的开发成本或进度就要重新估算。项目管理的作用是在项目目标之间做出权衡,使最终的方案对项目的目标的影响最小。

从战略上看,有效的项目管理集中在对人员、问题和过程的管理上。这几个要素的管理对软件项目具有决定性的影响。

单纯注重项目管理技术本身是无法对项目管理能力有实际的提高。因此,项目管理需要与软件过程管理结合起来才能达到预期的目的。软件过程是整个软件生命周期中一系列有序的软件生产活动的流程。

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