市政工程机械设备管理的探讨

工业技术

市政工程机械设备管理的探讨

段 超

身份证:[***********],河北 石家庄 050000

摘要:随着建筑业的发展,中国与世界经济接轨,建设项目多、任务重,施工设备和机械的大最投资到施工现场,设备的维护与管理成为一个安全的管理问题。施工机械设备管理直接影响机械费,机械成本是工程造价的重要环节。因此,加强机械设备的企业管理,不断提高可用性和机械设备的效率,保持机械设备的最佳状态,充分发挥机械设备在施工中的作用,从而节约成本,具有十分重要的意义,提高施工企业效益。 关键词:市政工程;机械设备;管理 中图分类号:TU713 文献标识码:A 文章编号:1671-5810(2015)33-0036-01

1 市政施工机械管理内容

1.1 机械设备的选择及配套

机械的技术性能必须适合使用要求。除主机外,还要注意辅助机械的配套,在数量和生产能力上必须彼此适应。例如现场混凝土浇灌,应从后台上料、石砂水泥运输、定量搅拌、成品出料运输、就地浇灌捣固等工序,都要相应配备砂石水泥上料机械、搅拌机械、水平运输机械等。其数量必须符合需要的比例,要成龙配套,尽可能使各种机械设备的能力得到充分发挥.同时还必须考虑一机多用。

1.2 维修和保养

为了提高机械的完好率,需要做好机械的维修保养工作,努力使本企业的所有大机械设备达那三无、一好、一高”的水平,即机械设备无失修失保、无丢失损坏、零部件无乱拆乱卸;机械设备台台完好;机械完好率、利用率达到最高。

1.3 检查和修理

要定期检查和校验机械设备的运转情况、工作精度,发现隐患及时采取措施.根据机械设备的性能、结构和使用状况,规定小修、中修、大修的时间,以便及时恢复机械设备的工作能力,预防机械设备事故的发生等。

2 机械设备管理存在的问题

市政工程建设,施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。因此为加快工程进度,缩短工期和减轻劳动强度提供了必要的硬件基础,又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出了新要求。

2.1 合理购置的问题

随着施工环境和施工条件的改变,采用的施工方法和施工工艺是不同的,需要的施工机械设备品种、数量,也是变化的,这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划,致使机械设备的购置存在盲目性,不切合实际,有些是重复购置,有些设备机型不符合要求,使机械难以发挥低成本、高效益的功能,有时反而造成设备完好率低,利用率不高。在管理中也存在着重购置,轻管理的现象,缺乏合理规划,科学配置,因地制宜,从实际出发的管理理念。

2.2 管理制度问题

个别施工企业考核办法不够健全,没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法,没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算,机械效益单机考核的制度,仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

2.3 管理人员专业化问题

个别企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员,但又不专职管理。

3 提高市政施工机械设备管理水平的对策 3.1 配置经济化

施工方案优选化。施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择,依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间,以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备,而工程量小时则应采用中小型机械和现

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有设备。但这不是绝对的,也要具体情况具体分析。

配套设备效率化。施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配套关系,以设备组列中主要设备为基准,其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准;设备组列数量最小化原则,即尽可能选用一些综合型设备,以减少配套环节,提高组列运行的可靠性;次要设备并列化原则,即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节,实现局部施工设备的并列化。

3.2 完善管理体制

建立和完善各种规章制度是对机械设备的良好管理的先决条件,建立一个系统的全方位的工程建设有关的所有方面,调动员工的积极性,建立和完普机械设备的管理机构,统一规划的实施,专人负责,进行全面的综合管理。努力实现专业化管理和质量管理,明确的专家和管理人员的权利和责任,充分发挥员工的主动性。在机械设备的管理制度的制定方面应坚持“七个有利于”,即:有利于施工,有利于管理。为了提高机械完好率,提高机械化施工水平,有利于充分发挥其力学性能,提高员工的积极性,有助于提高效率。实行定机、定岗位责任的“三定”制度,让每台机器都有负责人保管、维修和操作。由于“三定”体系的基础是机械化施工生产和设备管理,它的实施将直接影响到企业的生产效率、安全以及施工机械的完好率和利用率,以便在实施过程中应配备适当的人员,必须小心,不要随意改变他们的工作,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

3.3 加强技术培训力度

随着现代科学技术的发展,机械设备也在不断升级,其自动化程度将越来越高,技术含量也越来越重。机械管理要有新思路、新的概念,在良好的秩序的科学管理和安排好一切机械设备的安装、维修。因此,对施工企业提高专业素质的管理和维修人员从根本上说,我们应该走出去、请进来,集中培训,增加培训,选拔和培养一批技术精湛,管理会计的“专家”的人才,以满足未来发展需求的企业.市政施工企业也可以以组织和设备管理,维修出席,在设备管理研讨会的运营商,我们集思广益,作出贡献。根据工程的具体情况,采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

4 结语

为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用,必须重视施工机械管理。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定,同时根据工程的实际特点,优化管理制度,保证设备的正常运转,保障施工任务的顺利完成。

参考文献

[1]刘希宋,王辉坡现代设备管理的新趋势[J].设备管理与维修,2005(l). [2]许安,崔崇学.工程机械维修[M].北京:人民交通出版社,2004.

[3]谢永平.市政工程机械机务管理[M].北京:人民交通出版社,1998.


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