公司薪酬体系的建立与企业绩效工资的好处

公司薪酬体系的建立与企业绩效工资的好处

一、企业薪资(结构)体系[基本工资+职位工资+工作绩效工资=实际整体工资/月]

比如:3000元/月

1、基本工资2200元/月(基本工资不变,属于每月实发,给予职工基本保障)

2、职位工资500元/月(属于带有管理责任和技术水平,并且具备领导能力和计划统筹能力者)

3、绩效工资300元/月[考核分别:企业员工每月组织纪律10分、每月工作态度10分、每月工作责任心10分、每月工作技术水平10分、(管理的领导力、应变力、计划力、创造力、执行力30分)及员工的工作能力10分、适应能力5分、敬业精神5分、团体精神5分、学习精神5分]等.(起到平等交易)

绩效分值合计为:100分值。月绩效300元÷月100分值=3元/分 绩效工资与业绩实行挂钩, 奖罚相结合, 月度考核年底统一发放! 每月执行奖励与处罚, 记录备案并上墙通报).

绩效工资主要是为了有效利用人力\物力\财力资源 (提醒管理者和职工必须控制每个环节, 把好每一关), 起到人\财\物的有效利用.

以上为企业实际(整体)薪资体系建立, 绩效工资给企业带来好处如下:

企业好处之一:

可以起到企业人员稳定作用(签定合同前必须讲清楚, 如中途离职, 绩效工资归零), 员工自然会考虑中途不会轻易离职, 一旦中途离职, 绩效工资就没有着落. 所以促使员工会安下心来履行合同, 一直做到年底. 可以起到企业人事行政为企业管理进行有效管理和控制作用。 企业好处之二:

人事部方面可以节省招人相关费用开支(比如: 招聘费用\表格纸张打印费用\证件办理费用\宿舍安排及企业管理费用等等) ;员工每人每年/水电费? 工作服费? 管理费等等? 企业好处之三:

为企业每月可以有效利用资金周转1万元左右, 年利用资金10万元左右周转.

企业好处之四:

建立绩效工资考核,可以起到有效激发员工的工作积极性,工作表现好有奖励,工作表现不好就会受到公司处罚,公司管理做到奖罚分明,员工才会工作动力十足。如:公司没有奖罚或奖罚不分,公司员工就会没有激情,没有工作激情,就没有工作动力。也就是说:员工的工作做的好与坏都无所谓![如形成这种局面,公司损失的不仅仅是人、财、物的浪费,还有企业对外和内的形象,还有严重阻碍企业发展(内部管理建设的规范化)和企业的凝聚力。]

企业好处之五: 企业可以控制主动权利, 公司将不会被动.

2010年1月14日

1


相关内容

  • 薪酬单元与薪酬结构-讲师:曹子祥

    薪酬单元与薪酬结构 讲师:曹子祥 一.工资 1. (基本工资+)岗位工资 企业的薪酬包括基本工资和岗位工资.从管理的角度看,基本工资可以包含在岗位工资内,但在实际操作中,兼顾法律的要求,很多企业都将其分开设置.其中,基本工资一定要符合法律法 ...


  • 建立具有激励力量的薪资体系

    建立具有激励力量的薪资体系 --明阳天下拓展培训 企业为什么而付酬?当然是为业绩而付酬,因为企业靠创造价值.靠利润生存,因此员工必须创造价值.即使考虑到基于政策而应保障的最低线,薪资的大部分也是要与业绩挂钩的,包括短期与长期的业绩.这个道理 ...


  • 岗位分析.绩效考核与薪酬设计

    岗位分析.绩效考核与薪酬设计 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年8月12-13日上海:9月2-3日深圳 价格:¥3000 /人(包括授课费.资料费.会务费.证书.午餐等) ● 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优 ...


  • 工作绩效管理

    工作绩效管理 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 举办时间: 2010年12月16-17日上海:12月2-3日深圳 费用:3200元/人(含教材.合影.中餐.通讯录.茶点) ●课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们 ...


  • 如何做好薪酬工作?(分享)

    怎样做好薪酬管理工作  更新: 2011-12-14 11:25 全文阅读分步阅读 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则.薪酬策略.薪酬水平.薪酬结构.薪酬构成进行确定.分配和调整的动态管理过程. 步骤/方法 1. 薪酬管 ...


  • 人力资源部工作计划模板2018

    [导语]"人力资源部"的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部. 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门.以下是本站为大家准备的<人力资源部工作计划 ...


  • 关于企业工资保密与否的几篇文章

    目录 话说企业工资保密的原因 ......................................................................................................... ...


  • 五级薪酬法

    什么是五级工资薪酬法 岗位月薪不是一个固定值,而是存一个区间,在这个区间内每岗位又分为五等工资.这五等工资的制定方法就是五级工资薪酬法. 五级分别代表什么含义 一级对应的是,"欠资格上岗", 二级对应的是"期望 ...


  • 人力资源部年度工作计划样本

    [导语]计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向.内容和方式安排的管理事件. [篇一] 人力资源部成立已2年有余,在这两年里,人力资源团队得到了长足的进步与提高,同时也见证了企业的 ...